课程总览
- 2. 客户洞察常见的2个问题
- 3. 客户洞察的2大核心工作
- 识别客户:明确定义客户画像
- 理解客户:准确洞察客户需求
- 理解谁是我们的客户?——客户的6种分类
- 非用户、新用户、老用户、原点用户、跟风用户、非事宜用户
- 客户细分理论
- 【理论】STP市场细分理论
- 案例分析:老板电器大吸力油烟机
- 如何建立用户画像?
- 【模型】客户画像6维模型
老板电器大吸力油烟机之后继续拆到什么是客户洞察的2大核心工作?1.客户洞察对营…和客户洞察常见的2个问题,让参训团队知道第一轮该跟进什么
企业老板、品牌创始人、主理人等企业一号位决策者 企业品牌、营销、推广、销售岗位负责人及从业者 企业高管及非营销管理岗位人员
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
客户推进卡在识别、沟通或转化环节时,单纯话术很难解决问题。课程从老板电器大吸力油烟机切入,把什么是客户洞察的2大核心工作?1.客户洞察对营…和后续跟进动作接回真实客户场景。
0.5天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
品牌营销策略与全域增长专家
品牌营销策略与全域增长专家。产业互联网品牌&营销实战专家。擅长品牌营销策略与全域增长,聚焦AI营销提效与数字化转型及舆情危机应对,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《客户洞察精讲 如何做好客户画像建立与客户需求分析》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业老板、品牌创始人、主理人等企业一号位决策者 企业品牌、营销、推广、销售岗位负责人及从业者 企业高管及非营销管理岗位人员等需要系统提升相关能力的人群
明确客户洞察的2大核心工作及其价值,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:0.5天(6小时/天) 时间 上午/下午 Day1 3小时 一、什么是客户洞察的2大核心工作? 二、如何明确定义客户画像? 三.如何准确洞察客户需求?——客户需求三角 四.如何让调研更有效协助客户洞察。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配