第一部分:客户经营理念更新
- 案例故事:某中小银行曾经面临着客户流失严重的问题
- 案例:帝国酒店恰到好处的服务
客户识别、沟通推进与成交转化先把对象、任务和边界讲清,画像识别、需求澄清与关系推进再帮助团队对齐现场处理口径
团队应用场景和课时安排越具体,人工智能应用案例、练习和讲师匹配就越准确
银行营销人员:银行客户经理
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
在当前金融市场竞争日趋激烈的环境下,银行客户经理作为银行业务发展的核心力量,面临着巨大的挑战与机遇。随着客户需求的多样化和市场竞争的加剧,如何有效获客、如何深度养客,已成为客户经理们必须面对的重要课题
本次课程的学员主要由80位银行客户经理组成,其中约20人是新人。对于新入行的客户经理来说,缺乏经验和客户资源的困境尤为突出,他们急需掌握一套行之有效的客户经营策略,快速融入市场并取得突破。而对于经验丰富的客户经理而言,面对市场的新变化和客户的新需求,也需要不断更新经营理念,提升获客与养客的能力
因此,本次课程应运而生,旨在帮助银行客户经理们掌握客户经营的新思维和新方法,解决他们在获客与养客过程中遇到的难题。通过系统的理论学习和实战演练,学员们将能够更新经营理念,掌握先进策略,提升客户关系管理能力,为银行业务的持续增长奠定坚实基础
1天
形势分析、案例分析、小组讨论、现场实务训练、讲授成果输出
银保营销与网点产能提升专家
张瑞丹,银保营销及网点辅导实战培训专家。15余年金融保险实战经验,主导超4000家网点转型督导。擅长渠道运营、业绩增长与大客户开发,融合高端客户服务与法商财富管理,助力银行保险机构实现业绩突破与服务升级
查看讲师主页本课程页面围绕《银行客户经理:客户经营新思维:获客养客双效提升实战进阶》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度