投诉处理与客户谈判技巧

客户为什么会投诉?——第一时间识别客户的不满之后继续拆到当客户感受到服务质量与心理期望值的差距时 (和客户跟我们看问题的角度不一样产生异议(信息不对…,让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、客户为什么会投诉?——第一时间识别客户的不满
  • 1. 当客户感受到服务质量与心理期望值的差距时 (
  • 案例分析:我们眼中的小事情为何客户就爆炸了?)
  • 2. 客户跟我们看问题的角度不一样产生异议(信息不对称/理解能力)
  • 3. 工作人员沟通欠技巧(
  • 讨论:大堂经理可以不用下跪来解决问题吗?)
  • 4. 客户本人的性格问题(四种不同性格分析)
  • 5. 客户身边人的评价
二、诉战速决——投诉处理流程与沟通协调技巧
  • 1. 隔离技巧:将客户带离业务区域两步法
  • 演练:如果你在这个砸钱现场,打算如何处理?
  • 2. 安抚客户情绪两步法
  • 如何安慰客户是处理投诉技术活儿,你会多少?
  • 演练:面对手续费的无理要求,你打算如何应对?
  • 3. 倾听与记录的艺术
  • (1)3F倾听——别小看倾听,它决定了客户是否愿意与你谈下去
  • (2)让客户信任你的诀窍 —
  • 4. 如何准确判断客户投诉需求
三、心境的磨练与高情商沟通修炼
  • 课堂
  • 1. 客户在厅堂大声音发难,指责你甚至是辱骂时,你的心情如何?
  • 2. 被客户伤害时,谁来安慰你呢?
  • 3. 情商是什么?为什么它能帮你产生说服客户的魅力?
  • ——情商修炼,四步搞定
  • 第一步 认知情绪
  • 人们在沟通的过程中,有70%的是情绪,30%才是内容
  • 视频学习(大宅门):什么是事实,什么是情绪?
  • 第二步 修炼自己
四、谈判价值探寻
  • 基础价值探寻
  • 客户潜在信息挖掘
  • KYC的三个层次
  • 现场练习(让对方自愿说出三件得意的事)
  • 价值探寻升级
  • 买地卖地游戏化训练
  • SPIN讲解
  • 视频案例
  • 小组练习A的幸运日
  • 信任建立的三维格局
五、课程总结与复习游戏
  • 心得体会与收获感言
  • 步步惊心游戏化总结

适合对象

金融从业人员

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,课程可以用于梳理现状、练习方法,并明确课后的跟进责任

核心收益

  • 学会识别客户投诉的原因
  • 学会四类性格的分析方法和应对策略
  • 学会客户抱怨的情绪快速安抚技巧
  • 团队跟进更一致:案例感受投诉的情绪表达
  • 学会3F倾听技巧
  • 学会投诉处理流程

课程背景与交付信息

现代客户越来越敏感,营业网点经常遭到客户投诉,这也几乎成了金融业必备技能——处理客户抱怨和投诉。在客户越来越难伺候的当下,怎么快速处理客户抱怨情绪和投诉是每个银行人必须的技能。本课程从客户投诉原因梳理,掌握客户接待的核心原则。通过3F倾听告诉我们如何获取客户意图,掌握客户情绪,还原投诉事实,高效解决客户投诉。最后通过高质量服务练习来提升网点服务水平

市场从来不是无限大的蛋糕,可以永远让你跑马圈地。一个成熟的市场是以客户为中心进行深度开发的市场,要求销售者转变自己的思维观念,销售者不再仅仅是卖药的角色,还要成为医生的角色。提升营销者的业务技能和非业务技能同时成为了重要的事情。本课程着力转变营销者的观念,提升营销者的需求探寻能力和客户把握能力,从而提升复杂产品的销售成功率

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01客户为什么会投诉?——第一时间识别客户的不满
02当客户感受到服务质量与心理期望值的差距时 (
03客户跟我们看问题的角度不一样产生异议(信息不对称/理解能力)
04工作人员沟通欠技巧(
05客户本人的性格问题(四种不同性格分析)

讲师介绍

张亚西 讲师头像

张亚西

银行金融产品营销实战专家

张亚西,银行金融产品营销实战专家,工信部及帆书认证互联网营销师。拥有11年银行培训经验,辅导超500家网点,擅长零售转型与大客户经营,以实战案例驱动业绩增长,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《投诉处理与客户谈判技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合金融从业人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学会识别客户投诉的原因,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配