海外大客户风险的识别与评估
内容重点
- 海外大客户合作中的风险类型
- 信用风险:客户拖欠、违约或破产
- 合同风险:条款不明、法律适用冲突
- 物流与供应链风险:延迟交付、运输损毁或物流中断
- 案例:某出口企业因信用调查不足导致的客户违约损失
海外大客户风险管理适合带着现有问题进入课堂,通过海外客户合同管理与法律风险把做法和跟进节奏校准清楚
1-2天
经营分析、财务管理或风险合规能力提升中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作
在全球化市场中,海外大客户的开发与维护已成为企业重要的收入来源。然而,跨境业务中存在诸多风险,包括信用风险、法律合规风险、物流与供应链风险等,这些风险如果未被有效管控,可能导致重大损失甚至中断合作关系。本课程旨在帮助企业识别并预防海外大客户合作中的潜在风险,通过实战经验和工具学习提升企业的风险管理能力
1-2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
智能供应链管理与企业出海实战专家
安昊,企业出海供应链管理实战专家。拥有20余年跨国企业及上市公司实战经验,擅长国际供应链、贸易合规及AI赋能供应链。操刀21项供应链管理项目落地,主导近50宗大型国际贸易,致力于帮助企业实现全球化运营与供应链体系优化。可结合食品供应链管理方向补充授课视角,聚焦食品/预制菜/安全
查看讲师主页本课程页面围绕《海外大客户风险管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
1-2天。
系统识别风险:掌握海外大客户合作中可能遇到的风险类型及其影响;建立防控体系:学习制定有效的风险评估与管理体系,降低合作中的不确定性。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配