研发创新思维-以客户为中心驱动汽车零部件企业技术突破与价值创造

产品思维——从技术导向到客户价值导向的创新与聚焦问题——精准定义汽车配件研发的核心挑战被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

3天 供应链管理

课程大纲

产品思维——从技术导向到客户价值导向的创新

内容重点
  • 用户思维在汽车配件行业的落地
  • 构建汽车配件行业的卓越口碑
  • 口碑铁三角(制造业版)
  • 发动机:可靠的产品质量 + 领先的技术方案 + 有竞争力的成本
  • 加速器:主机厂工程师社群、行业展会、技术白皮书、成功案例分享、客户推荐

聚焦问题——精准定义汽车配件研发的核心挑战

内容重点
  • 锁定行业核心需求与痛点
  • 洞察场景,预见未来需求
  • 使用
  • 工具: 汽车行业技术痛点洞察表、未来需求雷达图(聚焦E/E架构、新材料、新工艺)案例
  • 成果: 汽车零部件关键技术问题定义书、未来技术路线预研报告框架

服务旅程——优化研发与客户协同的关键触点

内容重点
  • 深度理解客户
  • 客户分析
  • 优化关键工程服务触点
  • 感知关键时刻(MOT)
  • 触点优化: 应用 3化评估

创新方案——从概念到量产

内容重点
  • 汽车配件研发流程与项目管理实战
  • 目标与客户价值
  • 关键技术路径与风险评估 (FMEA思维)
  • 资源需求(跨部门协作)
  • 关键里程碑与交付物

内容重点
  • 练习: 为某主机厂新能源平台设计一个核心部件(如电池包壳体、电驱控制器外壳)的价值主张。需包含目标客户价值、技术亮点、成本/轻量化等优势

内容重点
  • 练习: 分析某车型上[特定配件,如电子水泵]的高故障率售后数据,运用工具锁定根本原因和研发改进方向

内容重点
  • 练习: 模拟与主机厂工程团队进行一次关于设计变更(如材料替换)的关键沟通,并绘制该变更可能影响的协同旅程节点

适合对象

高管+部门负责人+研发专家,全体员工 课程设计:25%讲授+25%镜例分析+25%场景练习+15%学员汇报+10%总结复盘

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕产品思维——从技术导向到客户价值导…校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 标准执行有抓手:聚焦问题——精准定义汽车配件研发的…安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
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  • 复盘跟进有依据:服务旅程——优化研发与客户协同的关…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在汽车产业百年变革的浪潮下,电动化、智能化、网联化正深刻重构零部件产业格局。主机厂对成本、轻量化、响应速度的要求持续提升,技术迭代周期压缩至12-18个月,碳足迹监管与供应链韧性成为新挑战。传统零部件企业面临双重压力:一方面,同质化竞争导致利润空间萎缩;另一方面,新兴技术要求跨界融合创新能力。然而,多数企业研发仍停留在技术导向阶段

用户思维缺失:将客户简化为采购订单,忽视主机厂工程部门的核心诉求(技术前瞻性、协同效率)及终端车主的隐性需求

问题定义偏差:70%的研发资源消耗在非核心痛点上,未能精准锁定如热管理效能提升NVH控制等关键瓶颈

课程时间

3天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01产品思维——从技术导向到客户价值导向的创新
02聚焦问题——精准定义汽车配件研发的核心挑战
03服务旅程——优化研发与客户协同的关键触点
04创新方案——从概念到量产

讲师介绍

蔡元 讲师头像

蔡元

创新思维与数智化效能专家

创新思维与数智化效能专家。中科院心理所硕士,AI创新专家。专注创新思维与数智化效能十余年,融合AI技术与思维工具。累计培训超2000场,服务300+企业,课程好评率97%

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课程差异说明

本课程页面围绕《研发创新思维-以客户为中心驱动汽车零部件企业技术突破与价值创造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合高管+部门负责人+研发专家,全体员工 课程设计:25%讲授+25%镜例分析+25%场景练习+15%学员汇报+10%总结复盘等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

重塑用户认知:掌握B2B2C场景下的双用户思维(主机厂+终端车主),精准识别客户KPI(成本/质量/交付)与技术需求的传导路径,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1~3天版,6小时/天(1天聚焦方法论;2天应用实操;3天落地工作坊)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配