拉近客经远景,筑牢客经思维

某保险公司通过提升 NPS 实现客户数量的增长、以客户为中心国外经验及理念介绍和国外保险市场以客户为中心的发展历程连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 销售管理

适合对象

保险从业人员

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 了解以客户为中心的国外先进保险经营经验和理念
  • 推进动作更具体:NPS(净推荐值)对提升获客能力的价值和具体应用方法
  • 清晰同业客户经营的现状和客经体系的构建模式
  • 激发学员主动思考和参与客户经营研讨的积极性,增强团队协作能力
  • 客户判断更清楚:研讨和活动,为百年人寿的客户经营工作提供新的思路和方法

课程背景与交付信息

销售团队复盘客户机会时,关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用某保险公司通过提升 NPS 实现客户数量的增长与以客户为中心国外经验及理念介绍完成一轮复盘练习。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例分析、分组研讨、角色扮演、课堂练习、情景模拟

课程内容重点

01某保险公司通过提升 NPS 实现客户数量的增长
02以客户为中心国外经验及理念介绍
03国外保险市场以客户为中心的发展历程
04早期发展阶段的特点和模式
05随着市场变化的演变过程

课程大纲

课程总览

一、以客户为中心国外经验及理念介绍
  • 1. 国外保险市场以客户为中心的发展历程
  • 早期发展阶段的特点和模式
  • 随着市场变化的演变过程
  • 2. 典型国外保险公司的客户经营案例分析
  • 公司 A:通过精准的客户细分和个性化服务,提高客户满意度和忠诚度
  • 公司 B:利用数字化技术实现客户全生命周期管理
  • 3. 国外先进理念的核心要点总结
  • 客户体验至上
  • 数据驱动决策
  • 持续创新服务
二、NPS 对提升获客能力的价值和作用
  • 1. NPS 概念解读
  • 定义和计算方法
  • NPS 在不同行业的应用情况
  • 2. NPS 与获客能力的关系
  • 高 NPS 如何吸引新客户
  • 案例分析:某保险公司通过提升 NPS 实现客户数量的增长
  • 3. 提升 NPS 的策略和方法
  • 优化产品设计
  • 提高服务质量
  • 加强客户沟通
三、同业客户经营现状与客经体系介绍
  • 1. 同业客户经营的整体态势
  • 市场份额分布
  • 主要竞争策略
  • 2. 典型同业公司的客经体系剖析
  • 公司 C:构建完善的客户分层管理体系
  • 公司 D:通过线上线下融合的方式拓展客户渠道
  • 3. 对百年人寿的启示和借鉴
  • 结合自身优势选择合适的发展路径
  • 避免同业存在的问题
四、立足百年现状,激发客经研讨
  • 1. 百年人寿客户经营现状分析
  • 现有客户群体特点
  • 客户经营工作中的优势和不足
  • 2. 分组研讨
  • 将学员分成若干小组,每组围绕如何提升百年人寿客户经营能力进行研讨
  • 要求每个小组明确分工,记录研讨过程和结果
  • 3. 小组发表
  • 每个小组选派代表进行发言,分享研讨成果
  • 其他小组可以进行提问和交流

讲师介绍

李瑞倩 讲师头像

李瑞倩

金融服务营销与管理效能提升专家

李瑞倩老师是金融服务营销与管理领域的实战专家,拥有14年银行及保险行业高管任职经历。擅长将一线实战经验转化为可复制的培训体系,在银行保险营销、团队管理及客户服务方面具备深厚积淀,主讲理财沙龙千余场,单场成交纪录突出

金融银行保险
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课程差异说明

本课程页面围绕《拉近客经远景,筑牢客经思维》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合保险从业人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

了解以客户为中心的国外先进保险经营经验和理念,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用讲师讲授+案例分析+分组研讨+角色扮演+课堂练习+情景模拟,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配