课程总览
- 第一步:【抓趋势】盘点区域经济结构
- 1. 盘点经济数据
- 问题解析:都说市场不景气,客户需求下降,这是营销借口还是现实认知?
- 2. 梳理产业结构
- 3. 锁定趋势商机
《某银行抓住地方退税补贴的政策,1年实现存贷规…、《某银行用一款组合产品激活一个产业,实现存贷规…和《某银行抓住一条招商引资信息,带来数十亿的存贷…连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点
银行业务部门
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
在当下,银行业从"产品中心"向"客户中心"加速转型的今天,客户经理群体正面临两大现实困境:一方面,数字化平台分流了68%的简单交易需求,传统的获客场景效能持续衰减;另一方面,高净值客户对金融服务的期待已超越产品收益,转向资源整合与生态价值创造。如何突破"产品推销员"的角色局限,构建客户资源的全周期经营能力,已成为商业银行零售转型的决胜关键
当前客户经理面临着三大核心痛点
1、场景获客低效化:厅堂客流量转化率不足20%,外拓营销成本不断攀升,而缺乏一套行之有效的客户价值经营深度服务体系,使得客户经理在获客过程中倍感压力
1天
理论引导、问题剖析、结论讲解、案例引导、互动演练、现场问答等;授课特点: 有料——知识结构博学多闻;有聊——实战实用情景互动;有趣——案例分析雅俗共赏;有度——深入浅出松紧严谨…
商业银行创新营销管理导师
商业银行创新营销管理导师,18年金融实战经验。擅长营销策略、业绩增长及AI赋能,累计培训学员13万余人,服务800+银行机构,助力银行实现经营增效与管理突围,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《【10】营效特攻·锻造卓越客户经理营销全流程实战演训》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
银行业务部门。
先确认范围变化、进度节点和协同责任,让训练目标更具体;《某银行抓住地方退税补贴的政策,1…和《某银行用一款组合产品激活一个产业…会被串成一组可练习的项目推进。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用理论引导、问题剖析、结论讲解、案例引导、互动演练、现场问答等; 授课特点: 有料——知识结构博学多闻;有聊——实战实用情景互动;有趣——案例分析雅俗共赏; 有度——深入浅出松紧严谨…,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配