洞察客户、细致经营:政企客户洞察与客户经营管理

客户洞察与客户合作策略与客户洞察的维度与五看被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、客户洞察与客户合作策略
  • 1. 客户洞察的维度与五看
  • 2. 市场洞察与分析
  • 宏观分析:PEST工具及应用/宏观环境变化对公司的影响分析
  • 客户分析
  • 竞争分析
  • SWOT分析与战略选择
  • 案例:华为弯道超车成为世界第一
  • 3. 战略应对与营销规划
  • 市场营销规划的维度
  • 市场细分与目标客户选择
二、客户价值分析与经营管理
  • 1. 客户洞察与机会预测分析
  • 理解客户战略
  • 客户业务分布与发展趋势
  • 客户需求规模预测
  • 客户供应商选择与竞争分析
  • 公司机会点预测与扫描
  • 研讨:公司业务机会分析
  • 2. 客户价值分析与分类
  • 客户终身价值分析
  • 客户价值挖掘
三、客户关系规划与实施管理
  • 1. 客户关系规划与管理
  • 客户关系规划方法论
  • 客户关系的构成与分类
  • 基于客户价值的管理策略/不同客户的管理策略
  • 2. 立体式客户关系建设/与客户全面建立关系
  • 普遍客户关系拓展
  • 关键客户关系拓展规划与方法
  • 关键客户关系评估/如何从关键事件衡量客户关系
  • 关键客户关系拓展与要点
  • 组织客户关系规划与拓展
五、回顾与总结:政企客户洞察与客户经营管理

适合对象

政企客户营销体系管理人员

课程定位与主要问题

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 提高客户洞察与客户经营能力
  • 提高客户价值分析与管理能力
  • 提高客户关系的规划实施能力
  • 提高服务客户的组织建设能力
  • 提高客户经营管理的组织效率

课程背景与交付信息

同样都是客户,他们对于企业的价值一样吗?有的客户属于行业标杆,有的客户未来潜力巨大,有的公司能提高公司利润,有的客户不仅能给公司贡献销售额与利润,还能为客户贡献品牌价值。根据二八原则,企业百分之八十的收入和利润贡献,往往来源于百分之二十的关键大客户。如何服务好这些大客户,往往决定了企业经营的成败。那么,如何规划与经营这些大客户?如何分析这些大客户的价值,并制定针对性的经营策略?甚至,如何针对大客户,有计划地制定客户拓展策略,并根据大客户的情况,进行相应的组织匹配?这些都是公司在关键大客户领域经营成败的关键,同时也是…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01客户洞察与客户合作策略
02客户洞察的维度与五看
03市场洞察与分析
04宏观分析:PEST工具及应用/宏观环境变化对公司的影响分析
05客户分析

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《洞察客户、细致经营:政企客户洞察与客户经营管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合政企客户营销体系管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提高客户洞察与客户经营能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配