课程总览
内容重点
- 行业变局:存量竞争下,大客户成为财险公司业绩增长的核心命脉
- 1. 客户需求升级,倒逼经营能力迭代
- 2. 竞争格局分化,大客户成为核心壁垒
- 团队困境:大客户经营能力短板,成为业绩突破的核心瓶颈
- 1. 认知偏差:重开发轻维护,缺乏全生命周期思维
存量竞争下,大客户成为财险公司业绩增长的核心命脉之后继续拆到客户需求升级,倒逼经营能力迭代和竞争格局分化,大客户成为核心壁垒,让参训团队知道第一轮该跟进什么
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进
政策口径、风险信号、证据链条和处置动作会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
《财险公司大客户经营与维护能力提升实战营》面向企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
金融产品营销专家
金融产品营销专家,高级金融理财师。擅长法商融合金融营销,主导银保渠道产能提升及高净值客户财富管理,累计主讲保险产说会4800余场,服务超100家金融企业,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《财险公司大客户经营与维护能力提升实战营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
建议由承担审计、合规、风控、安全或政策解读任务的管理者和业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进。
识别风险合规场景中的关键风险点、触发信号和处置优先级;掌握风险识别、规范判断、沟通提醒和处置跟进的操作要点。
课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配