课程总览
一、企业经营的困难
- 1. 中国企业发展三大红利
- 2. 中国企业绩效增长引擎
- 3. 企业经营两个难题
- 案例：为什么好未来出不了一个董宇辉？
二、项目经理的重新定义
- 1. 思维层次的马斯洛
- 2. 项目管理工作的四人心态
- 3. 项目经理能力三角模型：客户管理能力\团队领导能力力\业务管理能力
- 4. 客户经营业绩持续增长模型
- 1. 衡量项目成功的方式
- 2. 与商业相关的原则：价值、复杂性、变革、适应性和韧性
- 3. 与人相关的原则：信任、团队、干系人、领导风格
- 4. 与过程相关的原则：系统弹性、质量、风险、里程碑
二、从任务完成转向价值交付的五个角度
- 1. 人际好感度
- 2. 需求清晰度
- 3. 方案明确度
- 4. 路径共识度
- 5. 组织保障度
三、客户经营决策的五大要素
- 1. 事的纬度：方案的匹配度+预期的满意度
- 2. 人的纬度：信任度+安全度+温度
一、客户策略的五个评估
- 1. 你在哪儿？
- 2. 你要去哪儿？
- 3. 你想干什么？
- 4. 你想怎么干？
- 5. 请谁帮你干？
- 案例：商机成立，高层尚未介入，策略呈现和对抗讨论
- 工具：策略分析表
二、竞争策略的五个选择
- 1. 单点优势——饱和攻击策略
