明确目标、经营客户:大客户经营与客户关系管理

目标客户选择与价值管理需要明确判断口径,市场细分与客户选择负责组织练习,STP市场战略用于课后复盘

1天 销售管理

课程大纲

课程总览

一、目标客户选择与价值管理
  • 1. 市场细分与客户选择
  • STP市场战略
  • 目标客户选择
  • 市场吸引力分析
  • SWOT分析与战略选择
  • 案例:华为农村包围城市
  • 2. 客户价值分析与价值提升
  • 客户终身价值分析
  • 案例:华为对客户的终身价值挖掘
  • 基于客户终身价值的分类
二、客户拓展与客户关系建设
  • 1. 客户采购行为分析
  • 客户采购流程分析
  • 客户采购角色分析/如何找到客户关键人?
  • 案例:客户采购案例中的角色分析
  • 客户决策链分析
  • 案例:一个项目丢标的原因分析
  • 研讨:客户采购行为分析/形成可复制的客户拓展路径
  • 2. 客户关系价值与分类
  • 客户关系的价值分类
  • 客户关系的原则
三、客户需求洞察与方案营销
  • 1. 客户需求分析与满足
  • 客户需求的本质
  • 大客户需求分类
  • 客户需求深度分析
  • 大客户需求与构成
  • 2. 客户需求洞察与挖掘
  • 潜在客户需求
  • 客户需求挖掘SPIN
  • 状况性问题
  • 问题性问题
四、客户保留与客户关系管理
  • 1. 客户关系规划与管理
  • 客户关系管理的内涵
  • 客户关系规划方法论
  • 基于客户价值的管理策略/不同客户的管理策略
  • 2. 立体式客户关系建设/与客户全面建立关系
  • 普遍客户关系拓展
  • 关键客户关系拓展规划与方法
  • 关键客户关系评估/如何从关键事件衡量客户关系
五、回顾与总结:大客户经营与客户关系管理

适合对象

大客户营销体系骨干及管理人员

课程定位与主要问题

客户推进靠个人经验、复盘动作不稳定时,先校准判断依据,再把练习结果接到后续跟进责任上

核心收益

  • 提高客户分析与价值管理能力
  • 提高客户需求洞察与营销能力
  • 提高客户关系拓展与管理能力
  • 提高客户经营规划与服务能力

课程背景与交付信息

同样都是客户,他们对于企业的价值一样吗?有的客户属于行业标杆,有的客户未来潜力巨大,有的公司能提高公司利润,有的客户不仅能给公司贡献销售额与利润,还能为客户贡献品牌价值。针对不同的客户,如何开拓客户?如何为不同的客户塑造不同的价值?如何保留并持续经营客户?这既需要睿智的客户选择,同时也需要敏锐洞察客户的需求和价值主张,并围绕客户的价值主张进行方案构建与营销。那么,如何围绕着公司的营销目标和客户的价值主张,通过客户经营提高公司的销售业绩和经营质量?这些问题,都会影响到公司在大客户领域的竞争力和经营效率,同时也是本次课…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01目标客户选择与价值管理
02市场细分与客户选择
03STP市场战略
04目标客户选择
05市场吸引力分析

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

通讯行业IT行业军工行业互联网行业央企国企制造业
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课程差异说明

本课程页面围绕《明确目标、经营客户:大客户经营与客户关系管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合大客户营销体系骨干及管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

提高客户分析与价值管理能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配