目标导向、深化合作—大客户经营与销售目标管理

客户洞察与客户合作策略之后继续拆到客户洞察的维度与五看和市场洞察与分析,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 销售管理

适合对象

建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

客户洞察与客户合作策略、客户洞察的维度与五看和课后复盘构成训练边界,企业可据此判断是否匹配当前交付需求

核心收益

  • 提高客户洞察与客户经营能力
  • 提高客户价值经营与营销能力
  • 提高客户关系拓展与维护能力
  • 提高销售项目运作与管理能力
  • 提高客户关系规划与管理能力
  • 提高营销目标管理与达成能力

课程背景与交付信息

20%的大客户贡献了公司80%的营收和利润。如何做好面向大客户的经营管理?如何拓展与维护公司与大客户之间的客户关系?如何基于大客户的发展战略和需求制定合理的营销策略与计划?这关乎公司的持续发展与生存底线。可是,面向大客户的经营,涉及的内容方方面面、情况错综复杂,对于营销人员的能力要求很高;另外,不同的客户,情况也不一样,似乎没有可供复制的经验,因此,很多公司只能任由营销人员各显神通。可是,如果无法形成可复制的营销策略和方法,公司的业绩就很难有规模性突破的可能,更无法享受复制成功的高效率。在当今激烈竞争的市场环境下,…

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01客户洞察与客户合作策略
02客户洞察的维度与五看
03市场洞察与分析
04宏观分析:PEST工具及应用/宏观环境变化对公司的影响分析
05客户分析

课程大纲

课程总览

一、客户洞察与客户合作策略
  • 1. 客户洞察的维度与五看
  • 市场洞察与分析
  • 宏观分析:PEST工具及应用/宏观环境变化对公司的影响分析
  • 客户分析
  • 竞争分析
  • SWOT分析与战略选择
  • 案例:华为弯道超车成为世界第一
  • 2. 战略应对与营销规划
  • 市场营销规划的维度
  • 市场细分与目标客户选择
二、客户价值分析与经营措施
  • 1. 客户洞察与机会预测分析
  • 理解客户战略
  • 客户业务分布与发展趋势
  • 客户需求规模预测
  • 客户供应商选择与竞争分析
  • 公司机会点预测与扫描
  • 研讨:公司业务机会分析/基于客户、产品和场景分析机会点
  • 2. 客户价值分析与分类
  • 客户终身价值分析
  • 客户价值挖掘
三、客户拓展与客户关系建设
  • 1. 客户采购行为分析
  • 客户采购流程分析
  • 客户采购角色分析/如何找到客户关键人?
  • 案例:客户采购案例中的角色分析
  • 客户决策链分析
  • 案例:一个项目丢标的原因分析
  • 研讨:客户采购行为分析/形成可复制的客户拓展路径
  • 2. 客户关系价值与分类
  • 客户关系的价值分类
  • 客户关系的原则
四、客户需求洞察与方案营销
  • 1. 大客户需求分析
  • 什么是客户需求?
  • 客户需求的本质
  • 客户需求深度分析/基于客户立场分析客户需求
  • 2. 客户需求挖掘与技巧
  • 潜在客户需求
  • 客户需求挖掘SPIN
  • 状况性问题
  • 问题性问题
  • 影响性问题
五、销售项目运作与协作管理
六、客户关系深化合作与管理
七、营销目标管理与行动计划
八、回顾与总结:大客户经营与销售目标管理

讲师介绍

窦毅 讲师头像

窦毅

华为管理专家

华为管理专家。窦毅老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

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课程差异说明

本课程页面围绕《目标导向、深化合作—大客户经营与销售目标管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度