课程总览
- 导引:零售业务新趋势与客户经理新角色
积极心理学在营销中的应用需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
客户经理
客户识别、需求沟通、方案呈现和成交跟进需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
当前,中国银行业零售业务正经历深刻变革。利率市场化、金融脱媒、同质化竞争加剧,使得传统依赖产品驱动的销售模式难以为继。与此同时,客户需求日益多元化、个性化,从单一的理财需求转向对综合金融解决方案和极致服务体验的追求。这要求零售客户经理必须从金融产品销售员向客户的财富管理顾问和终身伙伴的角色进行根本性转变
在此背景下,银行亟需打造一支能征善战、专业过硬且极具创新精神的零售客户经理队伍。然而,在实际工作中,客户经理们普遍面临诸多挑战:如何敏锐洞察行业趋势并转化为业务机会?如何应对客户在复杂市场环境下的焦虑与不信任,构建坚不可摧的客户关系?如何高效管理自我时间与情绪,在高压工作中保持持续动力?又如何利用前沿科技(如AI)赋能营销全流程,大幅提升工作效率与精准度?针对以上问题,本课程旨在系统性地回应上述痛点,助力客户经理在新时代的零售金融战场上脱颖而出,实现个人与业务的协同跃迁
1天,6小时
讲师讲授、案例分析、视频互动、情景模拟、实操演练
银行产品营销专家
卞红兰,银行产品营销专家,拥有16年外资银行销售和培训管理经验。专注客户经营与大客户开发,累计授课超1000场,助力多家银行实现零售产能与业绩的显著增长,可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页本课程页面围绕《破局·赋能·智胜未来:零售客户经理产能跃迁实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合客户经理等需要系统提升相关能力的人群
洞察趋势:清晰认知当前银行零售业务的核心发展趋势与挑战,明确自身职业发展方向,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配