从供应链思考 价值
从供应链思考 价值要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
从供应链思考 价值先把对象、任务和边界讲清,数据思维再帮助团队对齐现场处理口径
企业核心员工与管理层
现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法
时代来临, 专业性强,针对 销售的专业培训太少,我作为这个行业的人员,有必要去做出努力,帮助这个行业的同行们
如何认知物流大客户销售并能够结合 行业去思考
物流大客户,TB业务的独特性,长周期中的突围思考
2天,12小时
讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练
供应链管理与物流效能提升专家
深圳大疆物流CEO,近30年供应链实战经验。擅长供应链顶层设计、智慧物流与数字化运营、战略采购与成本控制。曾任世界500强高管,服务百余家知名企业,提供从战略规划到落地执行的全链路解决方案
查看讲师主页本课程页面围绕《大客户销售》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
让学员清晰物流大客户对 的价值认知;让学员真正能够学会从供应链思维去寻找 对大企业的价值。
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用讲演结合、全程互动、案例丰富、情景操练,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配