客户服务能力的全面提升

掌握关键工具和操作步骤需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 供应链管理

课程大纲

课程总览

二、如何从客户的需求出发赢得客户的信任?
  • 1. 运用心理学原理识别客户的期望
  • 九型人格识人,做到比对方更了解他自己
  • 心态升级—从回应到链接
  • 巧用镜像原理,让客户交谈迅速升温
  • 实战:如何快速了解陌生客户的性格特点
  • 2. 快速赢得客户的信任,提升客户交流体验
  • 麦肯锡的信任公式的三个正向和一个负向因素
  • 提升交往频率让客户感受到团队的主动性
  • 与客户服务中如何展示专业性
  • 服务中异议导致客户不良体验要如何处理
三、在工作应该保持什么样的心态?
  • 1. 认识自我
  • 2. 消极心态带来的负面影响
  • 随时散布疑云
  • 有传染性
  • 使人悲观
  • 使人不能享受人生
  • 3. 积极形态带给你的
  • 为你带来成功环境里边的成功意识
  • 让你保持心理健康
  • 让你拥有爱心
四、团队共创:优秀的服务人员的素质模型、客户服务守则
  • 成果输出《客户服务守则》
  • 第二天:提升客户服务能力(实操)
一、客户服务中的望
  • 1. 观察客户要求目光敏锐、行动迅速
  • 2. 观察客户要求感情投入
  • 3. 目光接触的技巧
二、客户服务中的闻
三、客户服务中的问
四、客户服务中的切

适合对象

全员

课程定位与主要问题

现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 现场问题更清楚:现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准
  • 围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点,避免停留在概念解释
  • 借助掌握关键工具和操作步骤完成一次可复盘的应用演练
  • 输出围绕典型场景完成应用练习相关的后续跟进清单,方便课后跟踪

课程背景与交付信息

现场管理和流程改善最怕只发现问题、没有形成稳定做法。课程从识别当前问题与优先级切入,明确掌握关键工具和操作步骤与复盘跟进的具体动作。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01销售管理场景诊断:识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

刘畅 讲师头像

刘畅

大客户销售管理专家

大客户销售管理专家。前世界500强销售总监,20年销售及管理经验。融合心理学与大客户销售实战,擅长通过人性洞察提升销售力。个人年销售额最高1.5亿,助力企业业绩显著增长

金融互联网制造业能源央企教育
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课程差异说明

本课程页面围绕《客户服务能力的全面提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

全员。

学习这门课可以获得什么收益?

看清现场问题、质量波动和改善节点,先讲清对象、约束和判断标准;围绕识别当前问题与优先级梳理关键判断点,避免停留在概念解释。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配