客户拜访五力模型:大客户关键场景的拜访设计

拜访误区自查与不善用巧妙开场白被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

2天,12小时 销售管理

课程大纲

课程总览

一、拜访误区自查
  • 1. 不善用巧妙开场白
  • 2. 缺乏共同语言
  • 3. 提问缺乏逻辑性和关联性
  • 4. 过早下结论,频繁攻击竞争对手
二、拜访目标确认
  • 1. 确认拜访的5个不同目的
  • 1. 以签单为目的
  • 2. 以维系关系为目的
  • 3. 以检查进度为目的
  • 4. 以沟通解决方案为目的
  • 5. 以市场调研为目的
  • 2. 制定具体、可衡量的拜访目标
  • 工具:单一销售目标SSO
三、拜访信息分析
  • 1. 了解客户的基本情况、业务范围、市场地位等
  • 2. 分析客户的需求、痛点和决策流程
  • 3. 研究客户的竞争对手和行业动态
四、拜访计划制定
  • 1. 明确拜访时间、地点和参与人员
  • 2. 严格规划拜访的流程和内容
  • 3. 精心准备所需的资料和工具
  • 工具:客户拜访邀约确认函
五、拜访话术设计
  • 1. 10S第一印象-3要素
  • 1. 开场白的设计
  • 2. SCP赞美原则
  • 3. 电梯法则
  • 2. 30分钟精彩亮相-3介绍
  • 1. 拜访目的介绍
  • 2. 公司介绍
  • 3. 客户案例介绍
  • 3. 18分钟激发兴趣-3化
  • 万物皆可FABE——Benefit(利益):客户情绪价值的启动键
一、客户风格分析
  • 1. 老虎(务实型):以结果为导向
  • 2. 孔雀(外向型):以快乐为导向
  • 3. 考拉(友善型):以帮助为导向
  • 4. 猫头鹰(分析型):以数据为导向
二、信任关系拓展与维护
  • 1. 信任关系建立:麦肯锡信任公式、五缘文化论
  • 2. 专业形象塑造:商务礼仪规范、专业知识与准备
  • 3. 信任心理试探:互惠法则、承诺一致性法则、权威法则、稀缺法则
  • 第三篇:高效沟通力
一、2个倾听与提问技巧
  • 1. Soften倾听技巧
  • 2. Cosd提问技巧
  • ——C(封闭性)+0(开放性)+S(选择性)+D(确定性)

适合对象

销售管理者、大客户经理、销售工程师、商务经理、销售顾问等

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进是训练主线,重点看课堂任务能否延伸为岗位上的下一步动作

核心收益

  • 客户判断更清楚:有效的客户拜访前准备方法和设定拜访目标,五招解决客户拜访的尴尬
  • 学会PPP约见技巧,制定问题清单,熟练使用四类提问,与客户建立良好的互动关系
  • 提升谈判能力,能够在拜访中更好地处理价格、条款等关键问题
查看更多收益 收起更多收益
  • 了解客户心理和行为,能够准确把握客户需求,提供处理异议的个性化解决方案
  • 客户判断更清楚:专业形象塑造、有效沟通、诚信行为等建立信任的关键要素
  • 能够运用所学技巧快速与新客户建立信任,并不断巩固老客户的信任

课程背景与交付信息

销售的成功,是由一次次的有效拜访构成的,只有见面,彼此才会建立信任,只有建立信任,客户才会购买;再好的销售策略,也要靠拜访落地执行。每次客户拜访决定了项目推进的效果和质量。但在日常拜访中,很多销售经常会遇到如下问题和困惑

怕见客户,尤其怕见高层

相比见客户更让人害怕的是——约不着客户!

课程时间

2天,12小时

授课方式

现场讲授、案例研讨、情景模拟,实战演练 课程模型

课程内容重点

01拜访误区自查
02不善用巧妙开场白
03提问缺乏逻辑性和关联性
04过早下结论,频繁攻击竞争对手
05拜访目标确认

讲师介绍

沈瑞 讲师头像

沈瑞

营销业绩提升实战导师

哈尔滨工业大学硕士,20余年大客户销售与营销团队管理经验。曾任京东、联想等高管,累计管理业务营收超80亿。专注大客户拓展、销售谈判与AI营销应用,致力于构建高效营销系统与组织育成体系

互联网科技制造业金融银行通信物流供应链消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《客户拜访五力模型:大客户关键场景的拜访设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

销售管理者、大客户经理、销售工程师、商务经理、销售顾问等。

学习这门课可以获得什么收益?

掌握有效的客户拜访前准备方法和设定拜访目标,五招解决客户拜访的尴尬;学会PPP约见技巧,制定问题清单,熟练使用四类提问,与客户建立良好的互动关系。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用现场讲授、案例研讨、情景模拟,实战演练 课程模型,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配