道德经与企业管理

道家智慧与战略管理需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1-2天 战略解码

课程大纲

《道德经》核心思想概述

内容重点
  • 1. 《道德经》的历史背景与作者简介,及其历史地位和价值
  • 核心概念

道家智慧与领导力

内容重点
  • 1. 领导者的角色认知:处无为之事,行不言之教,做"无为"的引领者
  • 2. 领导风格:柔性的领导艺术,包容与谦逊的力量
  • 3. 决策智慧:以静制动,以柔克刚,顺势而为的决策艺术

道家思想与组织管理

内容重点
  • 组织文化构建
  • 道法自然:顺应人性的组织设计
  • 无为而治:减少过度控制的管理方式
  • 2. 团队建设
  • 上善若水:团队协作的智慧

道家智慧与战略管理

内容重点
  • 1. 战略思维
  • 有之以为利,无之以为用的虚实结合战略
  • "无为无不为"的战略规划之道
  • 2. 竞争策略
  • 不争而善胜的差异化竞争策略

道家智慧与个人修养

内容重点
  • 1. 管理者自我修养
  • 致虚极,守静笃的领导者内心修炼
  • 见素抱朴的管理者人格魅力
  • 2. 压力管理
  • 虚其心,实其腹的管理者心态打造

适合对象

企业管理者、创业者、团队领导者及对传统文化与管理哲学感兴趣的人士

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 理解《道德经》的核心思想及其在现代企业管理中的适用性
  • 培养学员运用道家智慧解决实际管理问题的能力
  • 促进学员反思现代管理模式的局限性,探索更符合人性与自然规律的管理思维
  • 团队复盘有依据:道德经与企业管理的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

在当今VUCA(易变性、不确定性、复杂性、模糊性)时代,企业管理者们普遍面临着前所未有的挑战:团队内卷加剧、创新乏力、管理过度而领导不足。我们习惯于运用西方的、刚性的、强调管控与竞争的管理模式,却常常感到力不从心,陷入有为却难为甚至过为的困境,导致组织活力下降与管理者自身的身心疲惫

面对这些现代管理的深层焦虑,我们迫切需要一种回归本源、洞察规律的智慧。被誉为万经之王的《道德经》,正是这样一座思想的宝库。它超越时代,揭示了宇宙、社会与人生的根本法则——道。其倡导的无为而治、柔弱胜刚强、上善若水等思想,并非消极的出世哲学,而是一种最高境界的积极入世与管理智慧

本课程并非简单的国学知识普及,而是一场深刻的管理思维革命。我们将带领企业管理者、创业者与团队领导者,共同深入《道德经》的智慧海洋,探寻如何将道的规律应用于现代企业管理的具体实践。课程将系统阐释如何以无为实现无不为的最高管理效能,如何以不争的智慧赢得竞争优势,如何以致虚守静的心境应对压力与纷扰,最终实现组织的可持续健康发展与管理者个人的内在丰盈与平衡

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01道家思想与组织管理
02道家智慧与战略管理
03道家智慧与个人修养

讲师介绍

苏伟 讲师头像

苏伟

企业信念管理实战导师

苏伟,企业信念管理与结果领导力实战导师,曾任央企副总经理及董事总经理。独创信念-行为-结果模型,深耕领导力20余年,累计培训超300场,服务30家大型央企,助力多家企业实现经营改善与上市

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课程差异说明

本课程页面围绕《道德经与企业管理》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业管理者、创业者、团队领导者及对传统文化与管理哲学感兴趣的人士等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解《道德经》的核心思想及其在现代企业管理中的适用性,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配