道德经中的统御之道

管理者的修身之道与人格魅力:太上,不知有之被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1-2天 中高层领导力
授课讲师: 赵驹 · 管理学教授

课程大纲

课程总览

一、管理者的修身之道
  • 1. 人格魅力:太上,不知有之
  • 2. 善待权力:功遂身退
  • 3. 发挥众长:冲气以为和
  • 4. 修身为要:柔弱处上
二、管理者的自律之道
  • 1. 得意不忘形:宠辱不惊
  • 2. 胸怀宽广:功成而弗居
  • 3. 坚守自我:善建者不拔
  • 4. 保持本色:独立而不改
三、管理者的御下之道
  • 1. 以身作则:不言之教
  • 2. 体谅下属:为而不恃
  • 3. 宽以待人:不以兵强天下
  • 4. 修炼领导力:柔弱胜刚强
四、管理者的做事之道
  • 1. 目标制定:道法自然
  • 2. 工作推进:勇于不敢
  • 3. 做事智慧:燕处超然
  • 4. 做事哲学:不失其所以者久
五、管理者的战术之道
  • 1. 核心竞争力:弱其志、强其骨
  • 2. 稳中求胜:大器晚成
  • 3. 规避风险:反者道之动
  • 4. 培养下属:无为而无不为
六、管理者的组织之道
  • 1. 企业文化:道可道,非常道
  • 2. 防控之道:惟道是从
  • 3. 真正有为:以其不争
  • 4. 以人为本:天大地大人亦大
七、管理者的竞争之道
  • 1. 明察秋毫:其未兆易谋
  • 2. 危机预防:慎终如始
  • 3. 危机应对:福兮祸兮
  • 4. 把握机遇:号而不嗄
八、管理者的合作之道
  • 1. 刚柔并济:取之予之
  • 2. 凝聚人心:涤除玄览
  • 3. 团队包容:圣人不积
  • 4. 合而不同:能知古始

适合对象

中高层管理人员 【课程形式】 内训

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕管理者的修身之道校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 通过人格魅力:太上,不知有之安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
  • 沉淀修身为要:柔弱处上相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

《道德经》是我国传统文化中的瑰宝,其中蕴含的管理哲学值得不断学习、挖掘与运用。本课程结合《道德经》和现代企业管理,从十二个方面梳理其中的统御之道:修身之道、自律之道、御下之道、做事之道、战术之道、组织之道、竞争之道、合作之道、交流之道、变通之道、细节之道、智慧之道。课程将《道德经》中的管理智慧与管理中的实际问题紧联系,为中高层管理人员赋能

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者的修身之道
02人格魅力:太上,不知有之
03修身为要:柔弱处上
04管理者的自律之道
05得意不忘形:宠辱不惊

讲师介绍

赵驹 讲师头像

赵驹

管理学教授

重庆工商大学管理学教授、博士,现代国学企业管理实践专家。擅长将国学智慧融入现代管理,提供领导力、团队建设及宏观经济形势解读。累计授课100多场,服务学员8000余名,深受企事业单位信赖

能源电力金融轨道交通烟草政府机关
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课程差异说明

本课程页面围绕《道德经中的统御之道》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中高层管理人员 【课程形式】 内训等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

整体了解《道德经》的概况、哲学价值与人生智慧,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配