如何通过数据分析提升人效-2

人员配置规划-数据分析与解决方案需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天，12小时 绩效管理
授课讲师： 王建华 · 人力资源管理实战专家
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课程大纲

人力资源数据分析的重要性

一、人力资源数据分析的重要性
  • 人才供应链质量的分析
  • 人力资源的投入产出比ROI
二、人力资源数据分析的指标项
  • 组织人才配置率的相关指标
  • 人才培养达成率的相关指标
  • 薪酬绩效激励匹配度的相关指标
  • 企业文化认知度的相关指标
三、HR应具备的基本财务知识
  • 1. 看懂三大财务报表
  • 2. 财务常用术语与人力资源
  • 案例分享：与财务术语相关的人力资源的数据与指标

人员配置规划-数据分析与解决方案

一、人力资源配置规划的关键数据指标
  • 人头数预算VS人头数实际
  • 招聘完成率/招聘费用/招聘周期
  • 招聘到岗率/试用期离职率
  • 分享：相关指标的公式与数据来源
二、人头编制的数据分析
  • 一线员工总数
  • 工时与劳动定额
  • 系数-加班工时/生产效率/休假天数/离职率
  • 工具：一线员工总数的计算公式
  • 讨论：A公司需要多少一线员工？
  • 员工总数的数据分析
  • 人均效能与员工总数
  • 人事费用率与员工总数
  • 管理类员工的比例
三、招聘KPI的数据分析与解决方案
  • 1. 内部招聘渠道/外部招聘渠道ROI分析
  • 内部招聘
  • 内部推荐
  • 社交网站
  • 招聘网站
  • 猎头
  • 各招聘渠道的特性分析与选择
  • 各大招聘网站（智联/51job/猎聘/Boss/58同城/赶集/拉钩）
  • 适用于新型行业（物联网）等行业的招聘APP
  • 适合高级人才招聘的新渠道探索

用工成本-数据分析与人均效能提升

一、用工成本的关键数据指标
  • 1. 用工成本VS预算
  • 2. 小时工资率
  • 3. 人均效能
  • 4. 人事费用率%
  • 讨论：小时工资率低的企业人工成本就一定低吗？
二、用工成本数据分析与解决方案
  • 人工成本模型分析
  • 获取成本-招聘录用费用
  • 离职成本-离职补偿金等
  • 保障成本-劳动保护与劳动诉讼等
  • 开发成本-教育培养等
  • 使用成本-薪资总额
  • 最佳实践分享：用工成本的数据分析，发现了什么问题？
  • 薪资总额组成与比例分析
  • 薪资总额各组成比例
  • 小时工资率与加班小时数关联分析
三、人工成本优化与人均效能提升
  • 优化用工总数的方案
  • 优化薪酬总额的方案
  • 灵活用工的方案
  • 头脑风暴：分析人工成本优化的机会点以及人工成本优化的方案
  • 案例分享：从数据分析到人工成本控制解决方案
  • 人均效能提升
  • 工作流程分析
  • 有效工作时间/无效工作时间-红绿时间分析
  • 工具：红绿时间分析表
  • 现场共创：1.减少无效工作时间行动方案 2. 提升工作效率行动方案
四、人工成本的管控是投资的艺术
  • 1. 人工成本管控不等于控制用工成本总额
  • 2. 人工成本管控是比例的管控
  • 案例分析：A公司的人工成本与B公司的人工成本，哪个高？

绩效考核与培训-数据分析与解决方案

一、绩效考核的关键数据指标
  • 绩效考核完成率%
  • 绩效目标达成率%-部门目标达成%/个人目标达成率
  • 绩效差距原因分析/PIP完成率
二、绩效差距原因分析
  • 绩效模型-GAPS
  • 组织关键能力/部门关键能力/员工关键能力分析
  • 绩效的激励性
  • 工具：绘制员工能力差距雷达图
三、绩效改进的解决方案
  • 绩效考评结果的校准会
  • 绩效与正激励-高绩效文化的两个轮子
  • 员工能力的提升
四、培训的关键数据指标
  • 培训小时数/线上培训小时数
  • 培训费用VS培训预算
  • 外部培训参与率%
  • 培训效果评估
五、提升培训效果的解决方案
  • 培训需求与绩效KPI达成
  • 提升培训参与率的方法与实践
  • 组织培训文化的建立与实践
  • 培训效果的显性分析
  • 经验分享：培训效果的显性分析

人才发展与组织文化-数据分析与解决方案

一、关键人才发展的数据指标
  • A类人才的占比-各部门人才质量的数据
  • 关键人才IDP的完成率
  • 继任者任用晋升比例
二、降低关键人才离职率
  • 1. 关键人才发展行动计划完成率
  • 2. 关键人才离职率
  • 3. 关键人才离职分析
  • 离职原因分析
  • 离职人员结构分析-年龄/司龄/男女比例分析
三、关键人才发展与保留
  • 关键人才的梯队建设
  • 关键人才的薪酬激励
  • 关键人才的认可
  • 最佳实践分享：从精准离职分析到人才保留行动计划
四、提升组织氛围
  • 1. 组织氛围与绩效
  • 2. Q12的员工敬业度调查与行动改进
  • 3. 焦点讨论小组
  • 最佳实践分享：从四个维度提升员工满意度
  • 工具：HR的数据Excel分析
  • 最佳实践：一份优秀的HR报告样本PPT（含HR数据分析图表）

适合对象

人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中高层管理人员及骨干等

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 人力资源关键价值体现的关键数据指标
  • 提示与校验更稳定：人头编制的数据分析与预算方法
  • 流程复用更容易：人力配置的数据分析与解决方案
查看更多收益 收起更多收益
  • 人工复核有抓手：用工成本的数据分析与人均效能的提升方法
  • 场景边界更清楚：绩效管理的数据分析以及提升绩效达成的解决方案
  • 提示与校验更稳定：培训发展的数据分析以及提升培训效果的解决方案

课程背景与交付信息

人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链

衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？

达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案提升人效？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲授、情境模拟、小组讨论、分组训练、辅导落地

课程内容重点

01人力资源数据分析的重要性
02人员配置规划-数据分析与解决方案
03用工成本-数据分析与人均效能提升
04A公司的人工成本与B公司的人工成本，哪个高？
05绩效考核与培训-数据分析与解决方案
06人才发展与组织文化-数据分析与解决方案

讲师介绍

王建华 讲师头像

王建华

人力资源管理实战专家

24年大型企业人力资源管理实战专家，曾任标致雪铁龙、施耐德电气HR总监。擅长人才梯队建设与HRBP体系转型，年授课150天以上，返聘率超60%，致力于为企业提供接地气、可落地的人力资源解决方案。本课程与其人力资源管理方向相关

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课程差异说明

本课程页面围绕《如何通过数据分析提升人效-2》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员， 中高层管理人员及骨干等。

学习这门课可以获得什么收益？

人力资源关键价值体现的关键数据指标；掌握人头编制的数据分析与预算方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授+情境模拟+小组讨论+分组训练+辅导落地，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配