数据驱动的组织绩效管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
数据驱动的组织绩效管理
-建立数据驱动视角下的组织绩效管理全局观，理解从“考核工具”到“战略引擎”的范式跃迁
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
数据驱动的组织绩效管理（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
认知升维——从考核工具到战略引擎
认知升维——从考核工具到战略引擎要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
顶层视角下的组织绩效管理再定义
顶层视角下的组织绩效管理再定义要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
本课在公司课程体系中的收官位置
本课在公司课程体系中的收官位置要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
核心方法论——战略解码与组织绩效指标体系设计
核心方法论——战略解码与组织绩效指标体系设计要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
战略解码：从战略意图到组织绩效目标
战略解码：从战略意图到组织绩效目标要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
组织绩效指标体系设计四步法
组织绩效指标体系设计四步法要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
为数委会成员、业务中心总裁及班子成员、控股本部职能部门长、企业总经理，课程强调从“定战略、塑文化”走向“建机制、拿结果”，构建“战略—组织—个人”全链路贯通的绩效管理系统，让数智化真正服务于战略落地与组织效能提升
课程定位
-建立数据驱动视角下的组织绩效管理全局观，理解从“考核工具”到“战略引擎”的范式跃迁
核心收益
- 建立数据驱动视角下的组织绩效管理全局观
- 理解从“考核工具”到“战略引擎”的范式跃迁
- 掌握战略解码与组织绩效指标设计的方法论，构建“战略—组织—个人”三级穿透的指标体系
课程背景与交付信息
课程结合《数据驱动的组织绩效管理》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01认知升维——从考核工具到战略引擎
02顶层视角下的组织绩效管理再定义
03本课在公司课程体系中的收官位置
04核心方法论——战略解码与组织绩效指标体系设计
05战略解码：从战略意图到组织绩效目标
06组织绩效指标体系设计四步法
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
为数委会成员、业务中心总裁及班子成员、控股本部职能部门长、企业总经理，课程强调从“定战略、塑文化”走向“建机制、拿结果”，构建“战略—组织—个人”全链路贯通的绩效管理系统，让数智化真正服务于战略落地与组织效能提升。
学习这门课可以获得什么收益？
建立数据驱动视角下的组织绩效管理全局观；理解从“考核工具”到“战略引擎”的范式跃迁。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
