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- 课程导入:数字化转型痛点墙
数据治理——从荒漠到绿洲的航道规划与人工智能应用——运营的智能舵手被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
信息技术部门员工、数据管理人员、业务系统运维人员等(30人)
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
团队把AI能力接入日常工作时,最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起数据治理——从荒漠到绿洲的航道规划、人工智能应用——运营的智能舵手和信创技术应用——打造国产化锚地,先把可落地路径说清楚。
2天
四阶工作坊:痛点诊断(30%)→ 方法论讲解(20%)→ 案例演练(40%)→ 行动规划(10%) 互动形式:小组竞争式实战(如港口物流数据建模赛)、工具沙箱操作、跨角色情景模拟
数字化转型与AI智能体实战专家
数字化转型与AI智能体实战专家。北航硕士,前华为/腾讯架构师。擅长企业架构顶层设计、AI智能体工程及数据治理,主导多个千万级标杆工程,致力于将前沿技术转化为可落地的生产力工具
查看讲师主页本课程页面围绕《数据治理、人工智能与新创技术应用》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
信息技术部门员工、数据管理人员、业务系统运维人员等(30人)。
明确工具场景、输入要求和输出校验,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕数据治理——从荒漠到绿洲的航道规划校准目标和边界,明确课堂重点动作。
课程通常可按2天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用四阶工作坊:痛点诊断(30%)→ 方法论讲解(20%)→ 案例演练(40%)→ 行动规划(10%) 互动形式:小组竞争式实战(如港口物流数据建模赛)、工具沙箱操作、跨角色情景模拟,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配