课程总览
内容重点
- 导入：【团队组建】组建宇宙舰队 模拟企业组织架构，角色扮演
- 1. 队长——团队决策最终的决定者，并负有达成团队目标的责任
- 2. 参谋长——负责团队内部的协调，辅助队长的工作
- 3. 信息员——负责收集信息，甄别有效和无效信息，为团队决策做依据
- 4. 记录员——记录每天的行程，以便于提供决策的信息依据
星际历险—高效决策与执行
星际历险—高效决策与执行的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
焦小亮 · 团队管理沙盘实战专家
课程大纲
沉浸式沙盘推演——如何在实践中检验决策与计划？
一、情境沙盘演练——沙盘中的元素象征什么
- 1. 最长21天的生命
- （企业运营的时间周期，阶段性完成目标）
- 2. 布兰克（能量）可以坚持15天
- （企业运营中的非必要资源）
- 3. 水资源，每补充一次最多坚持三天
- （企业运营中的必要资源）
- 4. 三次复活的机会
- （目标修正原则）
- 5. 山丘上看得远，看到基地
- （目标管理中的干扰信息）
二、情境沙盘演练——星际团队目标分析
- 1. 21天目标分解
- 聚焦目标、精准目标
- 团队决策计划制定
- 信息共享 关键资源分析
- 计划共识 过程监控 及时总结
- 3. 专注团队目标
- 排除干扰：危机盘查
- 使用三次复活的机会
- 4. 团队成员的水平沟通管理
- 情绪管理
独行快，众行远——个人如何晋级到团队？
一、什么是团队？
- 1. 团队的定义
- 2. 团队构成五要素（5P）解读
- 人员、目标、
- 定位、权限、计划
二、团队与群体的识别
- 1. 龙舟队VS旅行团
- 2. 团队与群体的差异六面体
- 领导、目标、协作
- 责任、技能、结果
- 群体向团队的过渡
- 伪团队
- 真正团队
- 高绩效团队
- 工具：群体到团队的发展曲线模型
- 团队的类型
科学决策破局前行——如何做出高效可落地的决策？
一、决策的要素
- 1. 了解问题的性质
- 2. 找出问题的边界条件
- 3. 思考解决问题的方案
- 4. 决策方案兼顾执行措施
- 5. 在执行的过程中重视反馈
- 案例：英特尔的事件
- 工具：决策的框架/步骤
二、决策的五种方法
- 1. 独断式决策
- 2. 妥协式决策
- 3. 投票决策
- 4. 群体共识决策
- 5. 授权
三、提高群体决策有效性
- 1. 参与决策的人数不要太多
- 2. 参与者必须全程投入
- 3. 参与者背景多样，责任分开
- 4. 积极响应，避免敷衍
- 5. 让所有人充分大声地表达意见
- 6. 不要在意流程而要在意责任
执行必先立策——怎样保障计划管理行之有效？
二、计划的内容
- 1. 目标/目的
- 2. 计划的有效性
- 3. 行动的方向
- 4. 控制的程序及方法
- 何事（活动）
- 何时（开始和结束的时间）
- 何人（负责什么）
- 何地（实施活动）
三、计划的有效性
- 1. 自上而下确定计划目标
- 2. 有效的激励政策
- 3. 管理者对计划的态度
- 4. 不要用原来的方法解决问题
- 5. 获得上司的充分支持
- 案例：中山陵的台阶
复盘沉淀升华——如何总结经验破解实战决策难题？
内容重点
- 1. 目标管理：《星际历险》情境模拟课程中，我们团队的终极目标是什么？
- 1. 爬到山丘 2）寻找布兰克 3）寻找吉塔人 4）找到基地 5）寻找水源
- 3. 决策管理：《吉塔行星》正式开始，小组成员第一天的决策应该是？
- 4. 管理沟通：你觉的团队成员在沟通的过程是否出现不良的管理沟通行为？
- 5. 今天团队的决策质量如何？
适合对象
中基层管理者、高潜人员、新业务线人员等
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解高效团队的构成要素，提升团队协作能力
- 过程动作更具体：科学决策的方法与技巧，提升团队决策的有效性
- 反馈辅导有抓手：计划管理的四个构成内容，明确计划管理有效性的相关因素
- 学会运用计划管理工具，确保决策有效落地执行
- 管理要求更清楚：沙盘推演，将理论知识应用于实战，提炼并固化高效决策与执行的方法论
课程背景与交付信息
企业组织在发展过程中中，会遇到众多挑战——政策的调整、市场的变化、产品的迭代、消费群体的变化、竞争对手的改变等等。所以如何才能让企业在多变的环境下持续高绩效的发展，是摆在我们面前最现实的问题。若想让企业在激烈的竞争环境下稳步发展，必须重视人才的培养。企业中基层管理者是公司发展的中流砥柱，更要重视其能力培养。他们的进化速度决定了组织的成长速度
VUCA时代的信息迭代，使得管理者能力的提升成为关键，后疫情时代的环境变化更需要管理者能够主动适应、快速反应、积极创新、高效执行。可是我们管理者在日常管理工作中往往目标完成的不太理想
目标的高效达成，离不开决策的有效性、计划的合理性。如何提升决策的效率、如何让计划落实到行动中，一起进入课程学习
课程时间
1天，6小时
授课方式
案例研讨、角色扮演、沙盘情景推演、实战训练
课程内容重点
01沉浸式沙盘推演——如何在实践中检验决策与计划？
02独行快，众行远——个人如何晋级到团队？
03科学决策破局前行——如何做出高效可落地的决策？
讲师介绍
焦小亮
团队管理沙盘实战专家
焦小亮，团队管理沙盘实战专家。20年企业管理与培训经验，10年沙盘实战教学沉淀。累计授课400+场，服务学员20000+，客户返聘率超70%。专注高绩效团队建设与领导力发展，以情境沙盘赋能组织效能提升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《星际历险—高效决策与执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、高潜人员、新业务线人员等。
学习这门课可以获得什么收益？
理解高效团队的构成要素，提升团队协作能力；掌握科学决策的方法与技巧，提升团队决策的有效性。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例研讨＋角色扮演＋沙盘情景推演＋实战训练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
