适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
决策者的财务报表分析与财务思维
财务报表分析的方法需要明确判断口径,财务报表中的财务思维负责组织练习,财务报表分析的重要性用于课后复盘
可选交付版本
面向银行业务场景,对案例、风险点或实操模块做行业化适配。
课程大纲
财务报表分析的内容与边界
- 1. 会计信息的经济本质
- 2. 财务报表分析知识和能力要求
- 1. 看企业整体
- 2. 分析框架
- 3. 分析对象
- 1. 内部人员
- 1. 经营决策
- 2. 筹资决策
- 3. 投资决策
- 2. 外部信息使用者
- 1. 投资人(现有的及潜在的)
- 2. 债权人
- 3. 政府
- 4. 监管机构
- 案例:安然公司的造假吹哨人
财务报表分析的方法
- 案例:某企业年报(该培训本企业的报表为佳)
- 案例:恒大地产
- 1. 偿债能力指标分析
- 2. 营运能力指标分析
- 3. 发展能力指标分析
- 4. 盈利能力指标分析
财务报表中的财务思维
- 1. 整体布局
- 2. 资金来源与占用
- 3. 资产管理效率
- 4. 银行负债与商业负债
- 5. 企业战略地图
- 案例:两大可乐的本质区别?
- 1. 投资回报率
- 2. 毛利率及提高毛利的路径
- 3. 成本费用控制
- 4. 不同利润来源
- 案例:央视指责星巴克的高毛利
- 1. 经营活动:快收慢付
- 2. 投资活动:投资成功对企业的生死决定
- 3. 筹资活动:上市与贷款
- 案例:俏江南的上市之路
- 1. 以资产负债表为主体
- 2. 利润表提供股东权益变动信息
- 3. 现金流量表提供货币资金变动信息
财务报表分析的战略思考
- 1. 财务指标的经济意义
- 2. 比率对象
- 4. 结合企业经营特点
- 5. 关注与其他指标的联系
- ——比率没有唯一正确的值,应当结合公司的管理情况及经济环境
适合对象
企业财务人员及其他中高层决策者
课程定位
指标判断、风险识别、预算分析和经营复盘需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 指标判断更清楚:风险信号、证据要求和处置边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕财务报表分析的方法校准目标和边界,明确课堂重点动作
- 分析动作更具体:财务报表中的财务思维安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据:财务报表分析的重要性相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
企业三大报表的设计基于一系列严密的会计核算和信息披露逻辑。企业决策者要构建全面的财务思维,学会对财务报表进行深入分析,对企业的偿债能力、营运能力、发展能力和盈利能力的相关指标进行评估,从整体上把握企业的财务状况和经营成果,对企业的经营活动进行预测,对财务风险进行预警并及时采取有效措施以规避风险,同时能够根据会计信息确定企业稳健的发展战略
本课程从三大财务报表的内容和边界入手,帮助决策者理顺每个报表中体现的财务思维,对主要财务指标的数据来源及意义进行阐述,让决策者能根据报表来分析本企业的经营优势与问题,对下一步的经营决策提供依据。让企业不同部门的管理人员具备一定财务管理能力和财务分析能力,为企业创造更大的价值!
2天,12小时
理论分析、案例分析、互动、练习
课程内容重点
讲师介绍
谈多娇
高校财务学专业教授
高校财务学教授,财政部国际化高端会计人才。30余年财务实战经验,融合学术深度与企业实务。擅长全面预算、成本控制及财务决策支持,累计授课200余场,服务多家行业头部企业
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
企业财务人员及其他中高层决策者。
学习这门课可以获得什么收益?
明确风险信号、证据要求和处置边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕财务报表分析的方法校准目标和边界,明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按2天,12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式?
课程主要采用理论分析+案例分析+互动+练习,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用