高效决策与目标计划管理能力提升
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高效决策与目标计划管理能力提升
沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）之后继续拆到沙盘推演和明确目的：活着回来，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高效决策与目标计划管理能力提升（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
沙盘推演
沙盘推演要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
明确目的：活着回来
明确目的：活着回来要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
确定目标：利益最大化（登顶人数积分+路线分+速度分）
确定目标：利益最大化（登顶人数积分+路线分+速度分）要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
资源盘点
资源盘点要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
目标确定：小组角色分工、目标制定
目标确定：小组角色分工、目标制定要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
中基层管理者、骨干员工
课程定位
我们通常可以听到这样的话语：“大环境不好”、“公司目标有问题”、“部门目标拍脑袋”、“员工缺乏执行力”等等。随着对这些问题深度分析，我们发现种种问题的根源聚焦在一个特别的共同现象：公司、管理者、员工没有做好目标管理。彼得·德鲁克在《管理实践》中提出“目标管理”概念，已经过去了近70年了，而企业仍然在那些问题泥沼中苦苦挣扎
核心收益
- ● 改善目标管理中常见的问题与挑战
- 掌握团队人才盘点4象限工具，明确团队9种角色的价值
- 掌握相应阶段策略
课程背景与交付信息
课程结合《高效决策与目标计划管理能力提升》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授
课程内容重点
01沙盘推演篇（模拟推演，激活旧知）
02沙盘推演
03明确目的：活着回来
04确定目标：利益最大化（登顶人数积分+路线分+速度分）
05资源盘点
06目标确定：小组角色分工、目标制定
讲师介绍
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中基层管理者、骨干员工。
学习这门课可以获得什么收益？
● 改善目标管理中常见的问题与挑战；掌握团队人才盘点4象限工具，明确团队9种角色的价值。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
沙盘推演+讨论分享+讲师点评讲授
