非财高管的财报分析与管理决策
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
非财高管的财报分析与管理决策
非财高管的财报分析与管理决策不只补概念，更关注战略的财务翻译：方向决定财务结果、投资决策：今天的布局决定明天的利润在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
谈多娇 · 高校财务学专业教授
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
非财高管的财报分析与管理决策（2天版）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
一、商业模式解码：从业务逻辑到财务语言
二、战略的财务翻译：方向决定财务结果
三、投资决策：今天的布局决定明天的利润
四、资本运作：融资策略与财务韧性
五、流动性管理：不只是钱够不够
六、现金为王：利润与现金的辩证管理
七、课程整合与决策模拟
适合对象
企业董事会、监事会成员 总经理、副总经理、事业部负责人等高层管理者 战略、运营、营销、研发、人力等职能部门负责人 具备管理潜力的业务骨干与项目负责人 培训时间： 标准版：1~2天（6课时/天）
课程定位
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕战略的财务翻译：方向决定财务结果明确判断口径和处理优先级
- 用投资决策：今天的布局决定明天的利润安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走资本运作：融资策略与财务韧性相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清战略的财务翻译：方向决定财务结果，再把投资决策：今天的布局决定明天的利润和资本运作：融资策略与财务韧性接回日常管理。
课程时间
2天
课程内容重点
01战略的财务翻译：方向决定财务结果
02投资决策：今天的布局决定明天的利润
03资本运作：融资策略与财务韧性
04流动性管理：不只是钱够不够
05现金为王：利润与现金的辩证管理
讲师介绍
谈多娇
高校财务学专业教授
高校财务学教授，财政部国际化高端会计人才。30余年财务实战经验，融合学术深度与企业实务。擅长全面预算、成本控制及财务决策支持，累计授课200余场，服务多家行业头部企业
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这门课适合哪些学员参加？
企业董事会、监事会成员 总经理、副总经理、事业部负责人等高层管理者 战略、运营、营销、研发、人力等职能部门负责人 具备管理潜力的业务骨干与项目负责人 培训时间： 标准版：1~2天（6课时/天） 课程内容 一、商业模式解码：从业务逻辑到财务…。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕战略的财务翻译：方向决定财务结果明确判断口径和处理优先级。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
