DEEPSEEK赋能从技术专家到管理者—“十五五”电力技术骨干管理转型与4D领导力训练

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：技术专家的管理之痛
投票呈现：归类提炼核心痛点——角色模糊、沟通生硬、激励单一、AI不会用
讲师导入：技术专家到管理者，差的不是能力，而是从我到我们的转身

时代召唤——电力技术管理者的新使命

一、十五五：新型电力系统建设新要求

1. 能源关键词深度解读
1. 算电协同：首次写入政府工作报告，成为新基建重点
2. 未来能源：首次写入，聚焦氢能、核聚变、绿色燃料
3. 零碳园区：深入推进零碳园区和工厂建设
4. 新型储能：从配套设施升级为电力系统核心板块
2. 《关于促进电网高质量发展的指导意见》核心要点
1. 到2030年：新能源发电量占比达到30%，接纳分布式新能源能力达到9亿千瓦
2. 主配微协同：构建主干电网、配电网、智能微电网协同的新型电网平台
3. 新型电力调度：从以主干电网为主，向主配微网协同转变
3. 最新电力行业关键数据速览

二、技术管理者面临的三大转型挑战

1. 角色挑战：从技术英雄到团队教练
案例：某供电公司技术骨干晋升所长后，自己干到深夜，团队却原地踏步
2. 能力挑战：从单兵作战到团队协同
新能源消纳、源网荷储协同等新业态对管理能力的新要求
3. 技术挑战：从追赶迭代到AI赋能
AI正在重塑电力行业工作方式，管理者必须率先掌握

三、AI赋能电力管理的前沿实践

1. 国家能源集团AI生产运维助手案例
1. 深度融合DeepSeek、星火、通义千问等多个主流大模型
2. 面向值班人员：实时播报告警信息，给出标准化操作指引
3. 面向维护人员：基于知识库提示设备潜在故障点、检修作业风险要素
4. 面向管理人员：提供发电量、厂用电率等关键指标，辅助绩效评估与战略制定
5. 成效：显著提高工作效率，实现人机协同
2. AI赋能电力管理的四大场景
1. 制度文件解读：百页文件一键提炼核心要求
2. 故障排查辅助：30秒获得故障排除指南
3. 知识传承：将老师傅经验转化为可复用的知识库

四、互动研讨：我的转型挑战与机遇

小组
讨论：结合自身岗位，分享转型中遇到的最大挑战
代表发言：讲师提炼共性关键词

角色重塑——从技术专家到团队管理者

一、认识管理：技术骨干与管理者的本质差异

1. 管理的定义与7项基本职能
决策、计划、组织、人员管理、指导与领导、控制、创新
2. 技术人才转型的三重转变
1. 工作方式转变：从自己解决问题到通过他人解决问题
2. 价值评估转变：从个人技术产出到团队整体成果
3. 能力结构转变：从技术深度到技术视野+管理广度
案例研讨：某电力设计院技术骨干的转型之路
1. 从超级工程师到团队负责人的心路历程
2. 成功关键：放下技术完美主义，学会用人所长

二、管理者的6个核心角色

1. 经营者：业务发展与商业成功的经营者
2. 联结者：公司管理层与基层员工之间的纽带
3. 支撑者：公司发展和制度推行的中坚力量
4. 组织者：日常工作与生产活动的组织者
5. 建设者：人才梯队与专业能力的建设者
6. 变革者：持续改进和创新优化的变革者
游戏体验：我是谁？——快速认知自我角色定位

三、角色转变的常见误区

1. 角色错位：充当民意代表和传话筒
2. 急于表现：浮躁冒进，短期主义
3. 过于缓和：不敢要结果，不敢执行规则
4. 经验主义：囿于过往经验，抵触创新变革
5. 好好先生：没有管理原则，丧失奋斗动力

四、工具

练习：管理者角色定位自检卡
1. 学员进行自我评估，识别当前角色扮演的优势与待发展区
2. 两人一组分享自评中发现的最大亮点或最想改进的一点

4D领导力——识别团队个性与精准领导

一、4D领导力模型概述

1. 四种个性基础
1. 绿色个性（培养者）：关注核心价值，以人为本
2. 黄色个性（包容者）：关注团队关系，追求共同成功
3. 蓝色个性（展望者）：关注宏大理想，驱动创新
4. 橙色个性（指导者）：关注流程计划，追求效率结果
团队活动：天生个性就如同你的用手习惯
测评：了解自己的天生个性

二、绿色个性的AMBR与特征分析

1. 关注：核心价值
2. 心态：以人为本
3. 行为：支持他人
4. 结果：理想目标
个性特点、优点、缺点
案例：绿色个性领导（某供电公司服务明星的团队管理）
团队研讨：绿色个性沟通要点

三、黄色个性的AMBR与特征分析

1. 关注：团队关系
2. 心态：团队成功
3. 行为：团队建设
4. 结果：共同成功
梳理三、黄色个性的AMBR与特征分析的适用场景、输入输出和使用边界
案例：黄色个性领导（某发电企业金牌班组长）
团队研讨：黄色个性沟通要点

四、蓝色个性的AMBR与特征分析

1. 关注：宏大的理想
2. 心态：想法胜过人
3. 行为：比拼
4. 结果：创新
梳理四、蓝色个性的AMBR与特征分析的适用场景、输入输出和使用边界
案例：蓝色个性领导（某电力研究院创新带头人）
团队研讨：蓝色个性沟通要点

五、橙色个性的AMBR与特征分析

1. 关注：流程
2. 心态：计划为先
3. 行为：坚定完成
4. 结果：效率和结果
梳理五、橙色个性的AMBR与特征分析的适用场景、输入输出和使用边界
案例：橙色个性领导（某变电站运维主任）
团队研讨：橙色个性沟通要点

六、团队文化诊断与精准领导

1. 测评：团队文化诊断问卷
2. 基于4D的差异化领导策略
1. 如何领导绿色个性成员
2. 如何领导黄色个性成员
3. 如何领导蓝色个性成员
4. 如何领导橙色个性成员
练习：绘制我的团队个性地图
1. 学员绘制自己团队成员的个性分布图
2. 制定针对性的沟通与激励策略

DeepSeek赋能——AI驱动的团队管理

一、DeepSeek：电力管理者的智能助手

1. AI大模型的发展与DeepSeek的核心能力
1. 自然语言理解与生成
2. 文件解析与信息提取
3. 逻辑推理与方案生成
4. 长文本处理能力
2. 电力行业AI应用前沿
1. 国家能源集团新能源AI生产运维助手：深度融合DeepSeek等大模型
2. 运行值班场景：智能告警播报+标准化操作指引
3. 设备维护场景：潜在故障点提示+检修作业风险要素提示
4. 日常管理场景：关键指标查询+智能督办

二、DeepSeek在团队管理中的实战应用

场景一：制度文件解读与知识传承
痛点：上级下发的电力规程、管理制度动辄上百页
应用：上传文件，提问请提炼本文件中与班组安全管理相关的5条核心要求
梳理二、DeepSeek在团队管理中的适用场景、输入输出和使用边界
练习：学员对一份模拟的电力安全规程进行快速提炼
场景二：会议纪要整理与任务分解
痛点：班前会、周例会记录杂乱，任务分解不清
应用：上传会议录音文字稿，生成结构化会议纪要
练习：提供一段模拟的班前会录音文字稿，学员进行整理练习
场景三：绩效反馈与员工辅导

三、用DeepSeek设计团队激励方案

1. 场景：针对不同类型的员工设计激励方案
2. DeepSeek应用：输入员工个性类型和当前状态，生成个性化激励建议
梳理三、用DeepSeek设计团队激的适用场景、输入输出和使用边界
练习：学员选择团队中一名成员，让DeepSeek生成激励方案

四、DeepSeek使用技巧与信息安全

1. 提问的黄金法则：清晰、具体、提供上下文
2. 迭代式对话：让AI更懂你的需求
3. 信息安全边界：敏感数据不上传，人工判断与审核的重要性
工具发放：《DeepSeek电力管理者实用提示词手册》

4D领导力实战——高绩效团队能量激发

一、团队

讨论：管理与领导的区别
1. 管理的4个维度：计划、组织、指导、控制
2. 领导的本质：管人先管心，带人先带心
总结：管理是管事，领导是管人

二、领导者的特质与情绪管理

1. 领导力特质与思想、情绪、行为相关
2. 情绪的五种形式：悲伤、快乐、害怕、愤怒、担心
3. 沙盘活动：房间里的大象

三、通过管理语言来管理行为

1. 红色语言影响团队绩效——红色语言的定义与破坏力
2. 绿色语言促进行为发生——绿色语言的定义与价值
练习：台词红转绿

四、实践4D全能的领导力行为

1. 感激和赞赏
1. 人们最深层次的情感需求
2. 感激之道：HAPPS（习惯性、真诚、及时、具体、个人化）
3. 团队
练习：丰盛日记
2. 关注共同利益
梳理四、实践4D全能的领导力行为的适用场景、输入输出和使用边界
练习：什么是团队想要的，同时又是我能给的？
工具：建立共同目标的方法——CRIB
3. 适度包容

五、引导你的能量——跳出戏剧三角

1. 我们登上舞台的4种方法
1. 受害者
2. 救助者
3. 理智者
4. 指责者
2. 从戏剧三角到赋能三角的转变

六、厘清角色、责任与授权

1. 给每个流程一个负责人
2. 处理工作表现6步骤
工具：背景转变工作表

综合演练与成果产出

一、综合情境挑战：技术骨干转型实战沙盘

1. 场景设定：某供电公司新成立新能源消纳攻坚团队，你被任命为团队负责人。团队共6人
老张：52岁，老师傅，经验丰富但对新技术有抵触
小李：28岁，技术骨干，能力突出但个性强，不太合群
小王：26岁，新员工，学习能力强但经验不足
另外三名成员个性各异
2. 挑战任务
诊断团队成员个性（运用4D框架）
制定差异化沟通与激励策略
设计一次团队会议，布置新能源消纳分析任务（运用任务分配5步法）
针对一名成员设计一次绩效辅导对话（可选用DeepSeek辅助）

二、AI辅助优化

将初步方案输入DeepSeek，获取优化建议

三、成果产出：《个人领导力发展行动计划》

1. 学员运用所学工具，制定个人《90天领导力发展行动计划》
2. 包含
1. 我的个性认知与待改进点
2. 我要重点关注的2-3名成员及管理策略
3. 我将应用的AI工具场景（2-3个）
4. 我的管理习惯养成计划
5. 我的学习伙伴（两人一组互相承诺）

四、方案展示与讲师点评

1. 小组代表展示核心成果
2. 讲师点评，提炼优秀做法

五、课程复盘与总结

1. 核心要点回顾：角色认知、4D领导力、AI赋能、团队激发
2. 互动分享：有问必答
3. 讲师寄语

适合对象

电力行业技术骨干、新晋管理者、班组长、专责、项目经理等

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

深刻理解新型电力系统建设与算电协同等政策趋势，明晰技术管理者的时代使命
完成从技术骨干到团队管理者的角色认知转变，建立管理威信，敢于管事、善于带人
反馈辅导有抓手：4D领导力核心工具，识别团队成员的个性特质，实施差异化管理和精准激励

查看更多收益收起更多收益

熟练运用DeepSeek等AI工具赋能团队管理，提升决策效率与团队执行力
管理要求更清楚：团队沟通、辅导、冲突处理等关键技能，打造高凝聚力、高绩效的电力团队
过程动作更具体：个人领导力发展行动计划，实现从自我管理到团队赋能的系统性跨越

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从时代召唤——电力技术管理者的新使命切入，继续校准角色重塑——从技术专家到团队管理者与后续跟进节奏。

课程时间

2天，12小时

授课方式

政策解读、案例研讨、互动演练、管理沙盘、工具练习、AI实操、视频学习

课程内容重点

01时代召唤——电力技术管理者的新使命

02角色重塑——从技术专家到团队管理者

034D领导力——识别团队个性与精准领导

讲师介绍

朱伟锋

企业综合管理实战专家

朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源制造业政府国企金融银行通信交通基础设施

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《DEEPSEEK赋能从技术专家到管理者—“十五五”电力技术骨干管理转型与4D领导力训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

电力行业技术骨干、新晋管理者、班组长、专责、项目经理等。

学习这门课可以获得什么收益？

深刻理解新型电力系统建设与算电协同等政策趋势，明晰技术管理者的时代使命；完成从技术骨干到团队管理者的角色认知转变，建立管理威信，敢于管事、善于带人。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用政策解读、案例研讨、互动演练、管理沙盘、工具练习、AI实操、视频学习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配