适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
AI加速器:DeepSeek赋能高敏捷团队管理与效率提升
AI加速器:DeepSeek赋能高敏捷…适合带着现有问题进入课堂,通过人才赋能——DeepSeek驱动团队人才成长把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师:
谢瑞宝 · 中高层管理技能与组织人才发展专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
AI加速器:DeepSeek赋能高敏捷团队管理与效率提升(推荐版本)
AI加速器:DeepSeek赋能高敏捷团队管理与效率提升
1天交付版本,适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
目标启航——DeepSeek驱动团队目标共识
一、战略解码:从组织目标到团队目标
- 解析:战略解码双引擎
- 参考
- 工具:目标承接矩阵表
- 工具:价值链贡献路径图
二、目标构建:六步骤锻造团队共识
- 案例解析:团队目标共识制定六步法
- 工具表单:《团队(部门)目标创建表(模板)》
- 小组
- 演练:各小组选取某一成员管理的团队,根据六步法制定团队目标
信任筑基——DeepSeek筑牢团队凝聚基础
一、基本要诀:建立信赖关系
- 【要诀1】:换位思考——同理心三重解码
- 解构:从角色心理到冰山模型
- 工具应用:同理心互动沟通公式
- DeepSeek应用:利用DeepSeek工具,快速生成沟通话术要诀
- 【要诀2】:管理差异——个性化沟通适配
- 研讨:DISC性格类型互动策略
- 【要诀3】:情感储蓄——人际资产的累积
- 研讨:如何形成情感账户清单
- 工具表单:《情感账户改进实践表》
二、四阶段法:解决人的问题
- 【阶段1】:掌握事实
- 要点:调查了解迄今为止的全部事情经过
- 注意事项:要掌握全部事实经过
- 【阶段2】:慎思决定
- 要点:整理全部事实,分析相互关系
- 注意事项:切记不可急于下结论
- 【阶段3】:采取措施
- 要点:责任、能力、权限、时机
- 注意事项:不要推卸责任
- 【阶段4】:确认结果
人才赋能——DeepSeek驱动团队人才成长
一、精准诊断:从需求到计划制定
- 案例解析:从需求诊断到培育计划制定
- 工具表单:《人员成长需求诊断表》
- 工具表单:《个性化培育与辅导计划表》
- 小组研讨:各小组选取公司某一关键岗位,进行培训需求分析及辅导计划制定
二、赋能辅导:从带教传承到教练启发
- 解析:带教传承四阶段法
- 解析:启发式辅导程序
- 模拟演示:辅导中的猴子管理原则
- 案例解析:教练式辅导-GROW模型应用
- 工具表单:《GROW流程实施评估表》
效率提升——DeepSeek助力高效决策与统筹
一、决策制定:让你做出正确的抉择
- 解析:决策制定的步骤
- 【步骤1】:阐明决策的目标
- 【步骤2】:确定决策的标准
- 【步骤3】:评估决策的方法
- 【步骤4】:进行风险评估并作出决策
- 参考
- 工具:《决策制定工具表》
二、效率提升:工作统筹安排的技巧
- 1. 工作管理矩阵与解析
- 解析:时间矩阵四个象限的说明
- 互动:两大评判标准-如何确定重要性?如何确定紧急性?
- 2. 如何进行要事第一的工作管理
- 解析:如何运用周计划解决大石块
- 互动:如何高效安排每日工作?
适合对象
企业各阶层管理者
课程定位
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作,训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验,让训练目标更具体
- 目标启航——DeepSeek驱动团…和人才赋能——DeepSeek驱动团…会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易:提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手:效率提升——DeepSeek助力高…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
在当今快速变化的环境中,管理者作为战略落地的核心力量,肩负着创造良好团队绩效的重任。为此需要不断加强团队管理并能高效决策,提升效率。AI技术的快速发展为管理者实现上述目标提供了助力:DeepSeek能够帮助建立团队共识目标、诊断团队问题、提供决策标准与方案、生成个性化效率管理工具,为此将为管理者管理职能的发挥不断赋能,将管理层打造成合格的管理者,为企业培养出综合素质能力强的管理团队
课程时间
1天
授课方式
讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%
课程内容重点
01目标启航——DeepSeek驱动团队目标共识
02人才赋能——DeepSeek驱动团队人才成长
03效率提升——DeepSeek助力高效决策与统筹
讲师介绍
谢瑞宝
中高层管理技能与组织人才发展专家
谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家,拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人,他深耕电力能源行业,主导12+全案咨询项目,擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合,助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加?
企业各阶层管理者。
学习这门课可以获得什么收益?
先确认工具场景、输入要求和输出校验,让训练目标更具体;目标启航——DeepSeek驱动团…和人才赋能——DeepSeek驱动团…会被串成一组可练习的AI应用。
课程通常安排多长时间?
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式?
课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用