课程总览
一、AI时代的破与立
- 1. 常见的3种AI学习动机
- 1. 进取心：基于AI的趋势认知，想拥抱科技变化，寻找弯道超车的机会
- 2. 焦虑感：基于AI的至上论、替代论，担心搭不上车，错过发展机遇
- 3. 期望值：基于AI的超能论，期待AI能解决企业经营和个人发展中的具体问题
- 2. AI技术理念的三种派系
- 1. 危机派：应限制AI发展
- 2. 加速派：科技至上，能多快就多快
- 3. 对齐派：AI趋近于人的价值理念
- 3. AI时代的变与不变
- 1. 商业逻辑的本质：收入创造、成本构成、价值利润
二、AI应用于商业竞争的金字塔模型
- 1. 底座：平民AI工具的实操能力
- 企业基层员工的AI普及率，是不增加任何成本的极高效赋能
- 2. 中坚：平民AI工具的业务应用策略
- 经营管理层面的含AI量，是提升效能和竞争力的有效手段
- 3. 塔尖：专项AI功能的研发与实施
- 有研发和试错成本，是高风险高收益的战略选项
- 讲师引导结论
- 1. 误区分析：多数企业没有打好底座和中坚，却只想做塔尖
- 2. 在现阶段，AI并不会变革商业（组织）的底层逻辑，但会重构商业（组织）价值链
- 3. 从AI工具的实操能力到应用策略提升，是最低成本、最高效能的增长手段
一、AI工具的生产力与操作基础
- 1. 市面常见的AIGC工具及其特点
- ——以boardmix为代表的思维
- 工具：Boardmix、AIPPT等
- ——最新、最火热的推理模型：DeepSeek
- 2. 工具应用及演示案例
- 1. 在不同行业的岗位职能上的工作场景，运用19种AIGC工具的岗位赋能案例
- DeepSeek+HeyGen+剪映，制作品牌推广素材等
- 用ChatGPT和KIMI打造个人专业领域成长教练等
- 用ChatGPT生成商业策略有效性评估，自我对话生成产品手册等
- 文案、数据分析、数字人、短视频营销工具等
二、AI工具的赋能应用策略
- 1. 企业经营的需求与痛点
- 1. 增长是企业经营永恒的命题
- 2. AI时代的双侧赋能
- 2. AI赋能营销的可行性方案
- 用DeepSeek构建每个销售人员专属的私人知识库
- 弱体改善法：AI工具的平权效应，变能力要求为行动要求
- 绩优突破法：AI生产的提升效应，扩大绩优人员的行动效果
