AI智领：DeepSeek赋能管理者全景能力锻造

课程大纲

课程总览

内容重点

导入：管理者六项基本姿态
【姿态1】：强烈的达成意愿
【姿态2】：持续打破现状
【姿态3】：保持效率意识
【姿态4】：运用科学的方法

闭环引擎——Deep Seek驱动工作全流程落地

一、认知管理闭环

1. 管理流程的底层逻辑
2. 经典管理模型的拆解

二、五步闭环工作法

【步骤1】：精准计划制定
解析：计划的程序与方法
工具表单：《OGSM-T工作计划表》
课堂
演练：OGSM-T计划制定
【步骤2】：科学任务分配
互动：工作分配时应考虑的因素
解析：工作分配的四大原则
【步骤3】：高效指令传达
互动：如何避免下达指令时的误解？

团队赋能——Deep Seek助力高敏捷的团队打造

一、团队凝聚力：建立信赖关系

【要诀1】：换位思考——同理心三重解码
解构：从角色心理到冰山模型
工具应用：同理心互动沟通公式
【要诀2】：管理差异——个性化沟通适配
助攻测试：你的角色性格类型
研讨：DISC性格类型互动策略

二、四阶段法：解决人的问题

【阶段1】：掌握事实
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
注意事项：切记不可急于下结论
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机
注意事项：不要推卸责任
【阶段4】：确认结果
要点：成果、工作态度、相互关系是否得到了改善

三、赋能激发：推动团队成长

1. 启发式辅导程序与方法
解析：启发式辅导程序
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
案例解析：教练式辅导-GROW模型应用
工具表单：《GROW流程实施评估表》
2. 激发团队成员动力
四步表扬法：从观察到强化的正向循环
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》
解析：带人带心的五个层次

领导跃迁——Deep Seek赋能智慧领导升维突破

一、解码：领导力四维风格

互动：领导者每天都在做些什么？
解析：四种领导风格典型特征

二、适配：因势利导情境领导

1. 员工准备度的四个阶段
2. 因势利导的弹性领导应用
解析：领导风格与准备度匹配策略
参考
工具：《智慧领导带人视图》
【本讲主要产出】：完成《领导者风格匹配与管理行动计划》
【总复盘产出】：完成《领导者智慧带人视图（16种策略）》

适合对象

企业中高层管理者

课程定位与主要问题

《AI智领：DeepSeek赋能管理者全…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕闭环引擎——Deep Seek驱动…校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：团队赋能——Deep Seek助力…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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人工复核有抓手：领导跃迁——Deep Seek赋能…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当今瞬息万变的商业环境中，企业的发展高度依赖于管理层的战略执行与团队效能。然而，现实中，70%以上的管理者是从业务骨干直接晋升而来，他们虽然专业能力突出，却缺乏系统的管理思维与实战技能，往往过于依赖个人经验而非科学方法推动管理。调研显示，76%的企业管理者普遍存在以下四大核心痛点问题

角色模糊：缺乏全局视角未建立起应有的管理思维与习惯

流程缺失：依赖感觉与主观经验驱动工作执行，缺乏流程与体系支撑，忽视科学化的管理闭环设计

课程时间

1天

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01闭环引擎——Deep Seek驱动工作全流程落地

02团队赋能——Deep Seek助力高敏捷的团队打造

03领导跃迁——Deep Seek赋能智慧领导升维突破

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI智领：DeepSeek赋能管理者全景能力锻造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

闭环引擎：运用Deep Seek制定目标落地行动计划，构建全流程闭环管理，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配