课程总览
一、AI时代的破与立
- 1. 常见的3种AI学习动机
- 1. 进取心：基于AI的趋势认知，想拥抱科技变化，寻找弯道超车的机会
- 2. 焦虑感：基于AI的至上论、替代论，担心搭不上车，错过发展机遇
- 3. 期望值：基于AI的超能论，期待AI能解决企业经营和个人发展中的具体问题
二、AI应用于商业竞争的金字塔模型1. 底座：平民AI工具的实操能力
- 企业基层员工的AI普及率，是不增加任何成本的极高效赋能
- 2. 中坚：平民AI工具的业务应用策略
- 经营管理层面的含AI量，是提升效能和竞争力的有效手段
- 3. 塔尖：专项AI功能的研发与实施
- 有研发和试错成本，是高风险高收益的战略选项
- 讲师引导结论
- 1. 误区分析：多数企业没有打好底座和中坚，却只想做塔尖
- 2. 在现阶段，AI并不会变革商业（组织）的底层逻辑，但会重构商业（组织）价值链
- 3. 从AI工具的实操能力到应用策略提升，是最低成本、最高效能的增长手段
三、全民AI时代的管理新范式
- 1. AI赋能经营管理的进阶矩阵
- 管理者必备的AI能力结构
- 1. AI交互能力：提示词工程
- 2. AI应用能力：工具组合与创新，流程效率识别，知识库构建
- 3. AI管理能力：AI应用能力识别，AI普及率督导，AI决策习惯养成
- AI辅助人资管理场景
- 智能招聘的流程设计：DeepSeek设置筛选条件，初筛简历
- 面试、员工面谈辅助：DeepSeek设计面谈要点，人才轮廓评估
- 人才识别、梯队建设：DeepSeek给出发展建议和培养方案
- AI辅助资源统筹（财务管理）场景
一、AI时代的变与不变
- 1. 商业逻辑的本质：收入创造、成本构成、价值利润
- 2. 商业价值链的重构：AI生产力，AI营销力，AI运营力
- 3. 经营管理的本质：管人理事，通过资源统筹和行为驱动，促使目标达成
- 4. 生产力与协作关系的重构：生产工具带来产能模式变化
二、个人竞争力金字塔
- 底层：AI工具链驾驭力
- 中层：跨域问题拆解能力
- 顶层：机器无法模仿的创造力
三、经营管理者的能力重构清单（企业竞争力金字塔）
- 1. AI时代的业务洞察与竞品分析
- 2. AI时代的组织设计和员工管理
- 3. AI时代的流程优化与风险管理
