课程总览
内容重点
- 导入
- 提问：你了解的生产计划模式有哪些？能否用专业术语说出来？
- 老师总结：MTS,MTO(ATO/BOT/DTO)
PMC敏捷生产计划与精准物料控制
DEEPSEEK+AI场景应用：PMC…适合带着现有问题进入课堂，通过MTS,MTO(ATO/BOT/DTO)把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
李明仿 · 精益生产与供应链管理专家
课程大纲
Deepseek+AI场景应用一/PMC组织架构设置和流程分析
一、什么是PMC？
- 1. PMC定义
- 2. PMC的本质
- 3. 生产计划与物控，生产车间之间的业务关系图
二、PMC的四种角色
- 1. 生产调度者
- 2. 物料控制者
- 3. 生产控制者
- 4. 产供销协调者
三、PMC对企业的作用
- 1. 响应市场需求(订单准交率、产量计划达成率、品种计划达成率、产销率）
- 2. 减少资金占用(库存周转率、齐套率、生产周期）
- 3. 发挥产能优势(设备台时利用率、生产能力利用率、生产均衡性）
- 四,PMC组织架构如何设置
- 垂直类架构
- 矩阵式架构
- 项目式架构
- 实操：Deepseek+AI快速画出组织架构图
- 五，PMC职责
- PC的8大职责
六、生产类型的特点
- 1. 跟据生产连续性划分为二种类型
- 2. 根据生产任务的方式划分为三种类型
- 案例：美的集团小家电生产方式
- 讨论：目前你公司的生产类型属于什么模型?
七、生产计划的层次（七个计划层次）
- 1. 战略层、战术层、执行层
- 2. 长期计划、中期计划、短期计划
- 讨论：三种计划层次的目的是什么？
- 实操：Deepseek+AI快速画出计划流程图
八、如何评价PMC的绩效
- 1. 订单准交率
- 2. 库存金额占比
- 3. 计划变动率
- 4. 异常工时
- 5. 产能负荷率
- 6. 交货周期天数
- 7. 财务指标
- 8. 内部流程
- 9. 学习成长
- 10. 客户满意度
Deepseek+AI场景应用二/快速进行销售预测
一、预测内容
- 1. 生产总量预测
- 2. 产品品种预测
- 3. 生产设备预测
- 4. 物料需求预测
- 5. 人员需求预测
二、传统预测方法
- 1. 定性预测法
- 2. 定量预测法
- 实战
- 演练：根据过去8个月的历史销售数据，按照定量预测方式，计算下个月的预测销售量
- 快速预测
- 工具：MINITAB软件预测介绍
三、AI针对销售预测实操演练
- 1. 输入历史销售数据到AI工具
- 2. Deepseek可以输出：预测未来销售趋势，旺季和淡季的差异分析报告
Deepseek+AI场景应用三/车间产能（生产能力）准确核定
一、设备生产能力如何核定
- 1. 单台设备如何计算产能
- 2. 设备组如何计算产能
- 实操：将公司设备资源等数据输入AI，可以准确核定设备的产能
二、流水线生产能力如何计算
- 1. 标准工时定义及制定流程
- 2. 瓶颈工序的确定
- 3. 线平衡率的计算
- 4. 产能与流水线的线速有正相关关系吗
- 5. 如何计算流水线的产能
- 实操：将公司流水线的信息资源等数据输入AI，可以准确核定产线的产能
三、产能负荷如何管理
- 1. 什么是负荷
- 2. 如何计算机器的负荷
- 3. 如何计算负荷率
- 4. 负荷管理的三种处理方式
- 实战
- 演练：运用AI计算产能负荷比，并讨论制定改善措施
Deepseek+AI场景应用四/生产计划排产
二、如何制定主生产计划
- 1. 主生产计划的定义
- 2. 主生产计划的用处是什么
- 3. 主生产计划的表单流程
- 案例：某公司运用AI工具制定《主生产计划排程表》
三、如何制定月度生产计划
- 1. 月生产计划的用处是什么
- 2. 月生产计划的表单流程
- 案例：某公司运用AI设计的《月生产计划排产表》
四、如何制定周生产计划
- 1. 周生产计划的用处是什么
- 2. 周生产计划的表单流程
- 案例：某公司运用AI设计的《周生产计划排产表》
五、如何制定日生产计划
- 1. 日生产计划的用处是什么
- 2. 日生产计划的表单流程
- 案例：某公司运用AI设计的《日生产计划排产表》
- 六，PMC系统管控流程
- 1. 横向部门职责
- 2. 纵向业务节点
- 3. 管控流程
- 4. 管控表单
- 案例：某公司运用AI设计的《PMC系统管理流程和节点》
七、多品种小批量应对策略之一
- 1. PR分析
- 2. PQ分析
- 案例分析：某企业运用AI制定的《订单数量柏拉图》
八、多品种小批量应对策略之二
- 1. 六定模型
- 案例分析：某上市公司的六定方案
九、多品种小批量应对策略之三
- 1. 传统布局分析
- 2. 精益5大布局导入
- 案例分析：某企业的单元线视频
十、多品种小批量应对策略之四
- 1. 多能工制度建立
- 2. 旺季应急小组成立
Deepseek+AI场景应用五/排产规则优化管理
内容重点
- 1. 先到先排
- 2. 最短加工时间排序
- 3. 最长加工时间排序
- 4. 最小松弛时间排序
- 5. 最小临界比排序
Deepseek+AI场景应用六/物料库存降低管理
一、什么是库存
- 1. 库存分类
- 2. 库存的作用
- 3. 库存的危害
- 案例分析：戴尔的零库存管理
二、管理库存的15种方法
- 1. AI库龄分析法
- 2. EOQ的计算公式及原理
- 3. AI进行定期订购法分析
- 4. AI进行定量订购法分析
- 5. AI计算安全库存
- 6. AI计算最高库存
- 7. AI计算最低库存
- 8. AI计算库存周转率
- 9. 呆滞物料管理方法
- ……
Deepseek+AI如何设计提问公式
内容重点
- 1. 输入到输出，AI需要有好的提问对话方式
- 2. 什么是提示词（指令），AI能理解吗？
- 3. 提示词万能公式：角色定义+问题描述+输出标准+背景资料
- 误区：提示词越多越详细越好
- 4. 高质量提问7个实战模板
PMC十大落地工具（AI制定思维导图和知识点总结）
内容重点
- 工具一、生产协调会议的目的
- 1. 为什么要开生产协调会？
- 2. 生产协调会议解决哪些问题？
- 3. 如何召开生产协调会议？
- 案例：深圳某公司生产协调会议制度及图片
课程总结与互动答疑
内容重点
- 1. 运用思维导图,将所讲知识点进行总结(小组集体完成),老师点评后提供知识点清单给学员.
- 2. 互动答疑:各小组提出1至2个代表性的问题,老师现场回答并给与改善建议.
- 3. 课程结束,老师免费提供本次课程的配套表单工具模板和相关文件资料给学员.
适合对象
生产副总、生产经理，PMC经理
课程定位与主要问题
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 场景边界更清楚：销售预测准确度提高的四种方法
- 学会建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本
- 流程复用更容易：生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合
查看更多收益 收起更多收益
- 人工复核有抓手：产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法
- 场景边界更清楚：多品种小批量的计划应对8大策略
- 提示与校验更稳定：急单/插单/变更单/暂停单/临时单/样品单/延误单的管控方法
课程背景与交付信息
在实际培训和咨询项目过程中，我们总结发现部分制造型企业有如下痛点问题
销售预测没有或者准确率极低，销售急单多变化多，有库存的不出货，没库存的拼命要！
库存（原材料/半成品/成品）挤压严重，导致仓库面积不够放置，财务资金紧张
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲授40%，案例分析及互动研讨30%，实操练习30% 课程工具（免费赠送）： 工具表单1.《Deepseek从入门到精通手册》 工具表单2. 《Deepseek提问万能公式和…
课程内容重点
01提问：你了解的生产计划模式有哪些？能否用专业术语说出来？
02老师总结：MTS,MTO(ATO/BOT/DTO)
03Deepseek+AI场景应用一/PMC组织架构设置和流程分析
04什么是PMC？
05PMC定义
讲师介绍
李明仿
精益生产与供应链管理专家
精益生产与供应链管理专家。28年上市公司运营及供应链高管经验，工信部认证AIGC导师。擅长将精益生产、供应链管理与AI技术融合，提供精益+AI复合型解决方案，累计授课万余小时。可结合精益生产与供应链管理方向补充授课视角，聚焦制造业现场改善、PMC、成本控制
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《DEEPSEEK+AI场景应用：PMC敏捷生产计划与精准物料控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 10 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产副总、生产经理，PMC经理。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握销售预测准确度提高的四种方法；学会建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲授40%，案例分析及互动研讨30%，实操练习30% 课程工具（免费赠送）： 工具表单1.《Deepseek从入门到精通手册》 工具表单2. 《Deepseek提问万能公式和提…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
