AI加速器：DeepSeek赋能高敏捷团队管理与效率提升

课程大纲

目标启航——DeepSeek驱动团队目标共识

一、战略解码：从组织目标到团队目标

解析：战略解码双引擎
参考
工具：目标承接矩阵表
工具：价值链贡献路径图

二、目标构建：六步骤锻造团队共识

案例解析：团队目标共识制定六步法
工具表单：《团队（部门）目标创建表（模板）》
小组
演练：各小组选取某一成员管理的团队，根据六步法制定团队目标

信任筑基——DeepSeek筑牢团队凝聚基础

一、基本要诀：建立信赖关系

【要诀1】：换位思考——同理心三重解码
解构：从角色心理到冰山模型
工具应用：同理心互动沟通公式
DeepSeek应用：利用DeepSeek工具，快速生成沟通话术要诀
【要诀2】：管理差异——个性化沟通适配
研讨：DISC性格类型互动策略
【要诀3】：情感储蓄——人际资产的累积
研讨：如何形成情感账户清单
工具表单：《情感账户改进实践表》

二、四阶段法：解决人的问题

【阶段1】：掌握事实
要点：调查了解迄今为止的全部事情经过
注意事项：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
要点：整理全部事实，分析相互关系
注意事项：切记不可急于下结论
【阶段3】：采取措施
要点：责任、能力、权限、时机
注意事项：不要推卸责任
【阶段4】：确认结果

人才赋能——DeepSeek驱动团队人才成长

一、精准诊断：从需求到计划制定

案例解析：从需求诊断到培育计划制定
工具表单：《人员成长需求诊断表》
工具表单：《个性化培育与辅导计划表》
小组研讨：各小组选取公司某一关键岗位，进行培训需求分析及辅导计划制定

二、赋能辅导：从带教传承到教练启发

解析：带教传承四阶段法
解析：启发式辅导程序
模拟演示：辅导中的猴子管理原则
案例解析：教练式辅导-GROW模型应用
工具表单：《GROW流程实施评估表》

效率提升——DeepSeek助力高效决策与统筹

一、决策制定：让你做出正确的抉择

解析：决策制定的步骤
【步骤1】：阐明决策的目标
【步骤2】：确定决策的标准
【步骤3】：评估决策的方法
【步骤4】：进行风险评估并作出决策
参考
工具：《决策制定工具表》

二、效率提升：工作统筹安排的技巧

1. 工作管理矩阵与解析
解析：时间矩阵四个象限的说明
互动：两大评判标准-如何确定重要性？如何确定紧急性？
2. 如何进行要事第一的工作管理
解析：如何运用周计划解决大石块
互动：如何高效安排每日工作？

适合对象

企业各阶层管理者

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
围绕目标启航——DeepSeek驱动团…明确判断口径和处理优先级
用人才赋能——DeepSeek驱动团…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
带走效率提升——DeepSeek助力高…相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当今快速变化的环境中，管理者作为战略落地的核心力量，肩负着创造良好团队绩效的重任。为此需要不断加强团队管理并能高效决策，提升效率。AI技术的快速发展为管理者实现上述目标提供了助力：DeepSeek能够帮助建立团队共识目标、诊断团队问题、提供决策标准与方案、生成个性化效率管理工具，为此将为管理者管理职能的发挥不断赋能，将管理层打造成合格的管理者，为企业培养出综合素质能力强的管理团队

课程时间

1天

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01目标启航——DeepSeek驱动团队目标共识

02人才赋能——DeepSeek驱动团队人才成长

03效率提升——DeepSeek助力高效决策与统筹

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI加速器：DeepSeek赋能高敏捷团队管理与效率提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各阶层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕目标启航——DeepSeek驱动团…明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配