AI(DeepSeek)时代下洞悉2025,赋能银行转型(新质网点)的理念与行动

本课程面向商业银行中高层管理者;网点转型、零售金融与数字化转型负责人,围绕数字化转型中的实际工作场景展开,用于判断《AI(DeepSeek)时代下洞悉2025,赋能银行转型(新质网点)的理念与行动》是否匹配当前企业内训需求

1天,6小时 多版本课程 2 个可选版本 数字化转型

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍,最终课纲以需求沟通后的方案为准。
AI(DeepSeek)时代下洞悉2025,赋能银行转型(新质网点)的理念与行动 推荐版本

适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

AI(DeepSeek)时代下洞悉2025,赋能银行转型(新质网点)的理念与行动(商业银行版) 商业银行版

面向商业银行业务场景,对案例、风险点或实操模块做行业化适配。

适合对象

商业银行中高层管理者;网点转型、零售金融与数字化转型负责人

课程定位

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

课程适配与选型边界

这部分用于判断《AI(DeepSeek)时代下洞悉2025,赋能银行转型(新质网点)的理念与行动》是否适合当前培训需求,重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

商业银行中高层管理者;网点转型、零售金融与数字化转型负责人

业务问题

本课程围绕《AI(DeepSeek)时代下洞悉2025,赋能银行转型(新质网点)的理念与行动》提供多个交付版本,便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容应围绕数字化转型相关问题识别、方法训练和案例复盘展开,实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验,以及蒋满霖的授课方向来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化;如果用户仍在比较数字化转型主题范围,应优先查看相关主题页;如涉及工具、模板或清单,仅作为需求沟通方向,具体交付形式以确认后的课程方案为准

核心收益

  • 理解AI,特别是DeepSeek的内涵,明确其在银行转型中的核心动力价值,为银行转型提供理论支撑
  • 学习金融科技在五大金融中的应用实践,助力银行创新生产与服务模式,拓展盈利空间
  • 认识金融科技赋能商业银行转型的环境,洞悉银行转型现状与趋势,规避误区挑战,把握正确转型方向
查看更多收益 收起更多收益
  • 金融科技与数字化转型的策略,从战略到组织全面推动转型实践
  • 借鉴先进银行金融科技与数字化转型案例,破解不敢转不会转不能转的悖论
  • 提升二级支行长的知识、能力和价值

课程背景与交付信息

AI的技术发展并不是新鲜事,上世纪50年代开始AI的理论就被提出来了,最开始可能只有零星的、很小众的企业在应用人工智能的技术。2012年,因为机器学习的突破,AI技术发展出现了转折,迎来了创新发展的小热潮。到了2022年,一个更大的转折点出现了,ChatGPT 3.5横空出世——人工智能也从原来的探索应用,发展到创新应用。现在看来,从2022年年底开始,AI就进入到一个普及应用的新阶段。2025年,DeepSeek凭借其自研的基础大模型和高效的搜索增强技术,在全球范围内掀起AI新一轮竞争浪潮。从人工智能到量子计算,…

2025年新年的阳光佛照大地。全球正经历一场由数字技术引领的深刻变革。互联网、大数据、人工智能等新兴技术的迅猛发展,正重塑着商业模式架构和经济发展格局。数字化浪潮席卷各行各业,转型与创新已成为企业发展的关键词。工欲善其事,必先利其器。数字化的重点不在工具,而在于如何用工具改变现状。作为垄断竞争市场的商业银行正面临一场深刻的变革。数字化不是选择,而是必答题。它决定了企业的生死存亡。数字化已经是一场贯穿企业全局的深刻变革,是关乎企业未来生存与发展的顶层战略。因为,未来银行的竞争,不再只是拼市场,而是拼效率、拼成本

金融监管总局2025年1月12日召开2025年监管工作会议。明确提出了六大重要任务,有效防范化解重点领域金融风险也是会议的核心任务之一。金融科技的迅速发展为全球经济注入全新动力。无论是从个体层面的微观金融服务,还是到宏观层面的国家金融发展战略,金融科技都发挥重要角色。为此,中国人民银行印发《金融科技发展规划(2022-2025年)》,明确金融数字化转型的总体思路、发展目标、重点任务和实施保障。2023年12月,中央金融工作会议提出做好科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章。党的二十届三中全会通过…

课程时间

1天,6小时

授课方式

理论讲解、案例分析、课堂练习、实战演练、小组研讨、互动答疑

课程内容重点

01基础理论篇:金融科技本质是金融,是用信息技术为金融提质增效
02时代理念篇:金融科技重塑银行业务
03策略行动篇:金融科技创新下的银行数字化转型

课程大纲

基础理论篇:金融科技本质是金融,是用信息技术为金融提质增效

一、AI与金融科技的逻辑
(一)经济的核心是金融
(二)金融的核心是银行
(三)金融的核心是科技
二、全球AI的5项关键技术——AI的本质就是机器语言,就是聊天(PPT单页呈现)
(一)核心技术
  • 1. 计算机视觉
  • 2. 机器学习
  • 3. 自然语言处理
  • 4. 机器人
  • 5,语音识别
  • 1. 智能化业务运营。比如说,现在大家应用最广泛的智慧客服、智能营销、智能制造、智能研发等等,这是AI在企业应用最基本的方面
  • 2. 自然化人机交互。我们和系统的交互方式发生了根本改变,原来大家熟悉的键盘、鼠标、触屏的方式转为直接的自然语言的方式
  • 3. 智慧化知识生成。企业里面有一个重要的资产是知识资产,我们之前有知识管理,但是知识管理的运营对企业来讲效率是不够的。有了生成式人工智能之后,我们企业的知识资产可以更好地赋能企业…
  • 4. 语义式应用生成。比如说,我们告诉智能系统要做什么事,它可以很快地帮你生成一段程序,很快做成一个应用,而不需要复杂的研发
三、金融科技的作用
  • 金融科技:数字经济重要组成,也是新质生产力的体现
  • 对比:金融科技比互联网金融包含的范围更加广阔
(一) 提升金融效率
  • 1. 在支付清算方面网络支付快捷便利
  • 2. 在融资借贷方面,去中介化的网络融资
  • 3. 在理财服务方面,技术成熟降低了理财服务门槛
(二) 优化金融服务
(三) 降低风险
四、AI的作用
  • AI其实是数字经济重要组成,也是新质生产力的体现
六、DeepSeek的概述
(一)是什么(已经做好PPT)
(二)应用(已经做好PPT)

时代理念篇:金融科技重塑银行业务

一、宏观层面:中国经济面临多重挑战(PEST)
(一)政治等国内外形势
  • 1. 国内2025年的形势
  • 2. 国外中美关系等
(二)人口等社会
(三)区域经济发展不平衡、土地财政转为国债财政的经济
(四)第四次工业革命的技术
二、中观层面:以数字经济为核心的新质生产力,倒逼商业银行进行金融科技与数字化转型
(一)五大金融
(二)新质生产力
三、微观层面:时代的创新与聚焦主战场
(一)全球银行业的Bank 4.0时代
(二) 银行平台化
(三)金融科技势头强劲,大模型等新技术开辟新发展空间
四、金融科技重塑银行业务
(一)金融科技带来的银行业务创新
  • 1. 互联网+影响金融业务
  • a储蓄存款:消费支付 个人理财
  • b信用消费:个人信贷 小微金融
  • c公司信贷:综合金融 供应链金融
  • d征集体系:授信审批 风险控制
  • e同业业务:投行业务 非银行金融业务
  • 2. 互联网与金融业务的深度融合
  • a消费端:平台化、数据化、场景化
  • b产业端:投行化、综合化、资管化

策略行动篇:金融科技创新下的银行数字化转型

一、当前银行网点的逻辑分析
(一)困境
  • 1. 银行网点的传统功能逐渐弱化
  • 2. 银行网点经营模式亟待革新
  • 3. 缺乏评估网点运营表现的科学评价体系
(二)银行网点经营资源(生产要素)现状分析
  • 1. 生产要素一:人,茫然无措
  • 2. 生产要素二:客,流动四方
  • 3. 生产要素三:产品,创新不足
(三)银行网点的运营逻辑分析
  • 1. 人力资源管理机制滞后
二、转型的核心是什么?——理念
(一)转型更多是一种管理理念的升级
(二)转型没有终点
(三) 转型的三个维度
  • 1. 技术维度
  • 2. 流程维度
  • 3. 文化维度
三、银行数字化转型现状与挑战
(一)战略
(二)业务
(三)组织
(四)流程
四、数字化转型的策略
(一)渠道创新(四大基础能力建设)
(二)场景创新——开放特色银行(三种模式构建)
  • 互动:开放特色银行开放在何处?什么是API经济?
  • 案例:全球领先银行是如何打造开放银行的、中国国内开放银行的探索与实践
  • 案例:银行的物理网点功能在哪?
(三)智能创新——数据挖掘:线下设备智能化,线上系统智慧化智能风控
  • 1. 如何全流程防范客户风险?
  • 2. 如何挖掘不同行业和不同地域的风险数据?
  • 3. 如何挖掘经济周期因子风险数据?
  • 4. 如何挖掘小微企业贷前、贷中及贷后风险数据?

案例启迪篇:国内外银行数字化转型(新质网点)剖析

三、总结——什么是故事?描述未来和语言穿透能力。
(一)学到是什么
(二)学到为什么
(三)学到怎么办0
  • 课堂活动:让行动起飞
三、总结
(一)知识总结
(二)方法总结
(三)未来总结

讲师介绍

蒋满霖 讲师头像

蒋满霖

数字化转型与宏观经济战略专家

桂林电子科技大学教授、工信部互联网金融工程师。聚焦AI赋能与新质生产力,融合宏观经济与数字技术,服务金融、政府及能源行业。主持完成30余个战略咨询及数字化落地项目,助力企业实现高质量发展

金融银行政府国企电力能源烟草制造业文旅行业
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课程常见问题

这门《AI(DeepSeek)时代下洞悉2025,赋能银行转型(新质网点)的理念与行动》适合哪些企业或学员?

适合商业银行中高层管理者;网点转型、零售金融与数字化转型负责人。如果需求还停留在主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题?

本课程围绕《AI(DeepSeek)时代下洞悉2025,赋能银行转型(新质网点)的理念与行动》提供多个交付版本,便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对数字化转型的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点?

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲,并结合数字化转型相关问题识别、方法训练、案例演练和行动复盘来判断深度是否匹配

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选?

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同选课意图,避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单?

页面中如提到工具演练、清单或模板,只表示培训沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程方案为准