解读2025,AI(DeepSeek)挖掘建筑业价值的理念与行动

基础理论篇:经济、建筑企业增长的逻辑先把对象、任务和边界讲清,2026宏观形势驱动的AI2026重构建筑业商…再帮助团队对齐现场处理口径

1天,6小时 战略解码

课程大纲

基础理论篇:经济、建筑企业增长的逻辑

一、经济和企业的逻辑:流动(物流、人流、资金流、信息流、文化知识流)产生需求、需求产生经济,企业是经济的载体——让企业有更高的经营绩效,更强的竞争优势和更可持续的发展,这才是企业推…
(一)宏观:GDP,资源配置优化中的资源利用
(二)中观:区域和行业,资源生成基础上的资源配置
(三)微观:企业利润、个人收入,资源稀缺下的资源配置
二、建筑业是经济的增长源泉(部分PPT已经完成)
(一)需求端:三驾马车——消费、投资和出口
(二)供给端:三大供给
  • 要素供给(有形资源、无形资源)
  • 环境供给(硬环境、软环境-营商环境)
  • 市场供给(市场领域的开拓与市场体系的完善——市场横向体系、市场纵向体系)
三、中国历代住宅发展史
(一)第一代住宅(1990年代前)
  • 定位:福利分房时代,满足基本居住需求
(二)第二代住宅(1992-2008年)
(三) 第三代住宅(2009-2014年)
(四) 第四代住宅(2015年至今)
  • 定位:生态与科技融合,回归自然与智能化
  • 形态:垂直森林住宅,空中花园+智能设计
三、全球AI的5项关键技术——AI的本质就是机器语言,就是聊天(PPT单页呈现)
(一)核心技术
  • 1. 计算机视觉
  • 2. 机器学习
  • 3. 自然语言处理
  • 4. 机器人
  • 5,语音识别
  • 1. 智能化业务运营。比如说,现在大家应用最广泛的智慧客服、智能营销、智能制造、智能研发等等,这是AI在企业应用最基本的方面
  • 2. 自然化人机交互。我们和系统的交互方式发生了根本改变,原来大家熟悉的键盘、鼠标、触屏的方式转为直接的自然语言的方式
  • 3. 智慧化知识生成。企业里面有一个重要的资产是知识资产,我们之前有知识管理,但是知识管理的运营对企业来讲效率是不够的。有了生成式人工智能之后,我们企业的知识资产可以更好地赋能企业…
  • 4. 语义式应用生成。比如说,我们告诉智能系统要做什么事,它可以很快地帮你生成一段程序,很快做成一个应用,而不需要复杂的研发
四、DeepSeek的概述
(一)是什么(已经做好PPT)
(二)应用(已经做好PPT)

时代理念篇:2026宏观形势驱动的AI2026重构建筑业商业模式:取势+优势=胜势

一、2026年的洞悉
(一)洞悉的意义与方法
  • 1. 意义:从孤立的数据到市场预测,为企业活动注入新的洞见,市场洞察的核心价值: 带来确有事实的业务新知
  • 2. 方法——五看模型
  • 1. 政治:社会稳定,国家出台更多的政策促进消费,财政政策和货币政策力度超前
  • 2. 社会:人口、老龄化等
  • 3. 经济:2024实现5%增长;全国2025预计5%增长;收入稳步提升
  • 4. 技术:人工智能等,DeepSeek
  • 5. 国际:特朗普的不确定性、俄乌冲突等
(三)中观——行业竞争更加充分
  • 1. 城市更新与城中村改造
四、DeepSeek在建筑行业的应用场景(重点)
(一)智能设计:AI驱动的数字建筑师
(二)施工管理:工地上的AI监理
(三)成本控制:项目中的AI精算师
(四)安全监管:工地的AI安全官
(五)智慧运维:建筑的AI医生
(六)未来趋势:AI重构建筑全产业链

案例启迪篇:AI在建筑企业运用的生动实践(行业案例解读)

内容重点
  • 韧性均衡的六个维度:财务、运营、技术、组织、声誉和商业
  • 案例一:中建八局一公司瓴眸智慧工地数字化平台
  • 案例二:全国十大建筑企业的剖析
  • 案例三:新质生产力下的建筑企业
  • 课堂大

策略行动篇:洞悉2026AI时代下建筑企业转型行动

一、转型的核心是什么?——理念
(一)转型更多是一种管理理念的升级
(二)转型没有终点
(三) 转型的三个维度
  • 1. 技术维度
  • 2. 流程维度
  • 3. 文化维度
二、建筑企业转型现状与挑战
(一)战略
(二)业务
(三)组织
(四)流程
三、建筑企业的应对:应当把握三个重构与安全边际
(一)应把握三个重构
  • 1. 能力重构
  • 2. 流程重构:建立人机协同的新型工作范式
  • 3. 价值重构
(二)大模型不是万能钥匙:要突破三个结构性矛盾
  • 1. 通用模型与垂直场景的适配性矛盾
  • 2. 数据治理能力决定AI价值上限
  • 3. AI工具链的生态构建需求
四、AI变革:建筑企业必须紧紧抓住五大必修课
(一) 必修课 1:重构战略认知体系
(二)必修课 2:打造数字基建底座
(三)必修课 3:重塑组织能力基因
(四)必修课 4:突破场景创新深水区
(五)必修课5:锻造产业协同生态
  • 课题大
  • 讨论:您该如何适应AI变革

案例(故事)分享、小组讨论、实战演练和总结

一、学员小组案例分享,您会讲故事吗?
  • 什么是故事?描述未来和语言穿透能力
二、用行动践行执行力(知行合一)
(一)学到是什么
(二)学到为什么
(三)学到怎么办
  • 课堂活动:让行动起飞
三、总结
(一)知识总结
(二)方法总结
(三)未来总结

适合对象

企业管理者 课程模式:理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑+情景模式

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 思维认知: 经济增长根源及趋势,AI2026时代下洞悉2026的好房子,赋能建筑企业高…
  • 知识技能:掌握四新一高 和AI2026时代下建筑企业的不同场景的异质性异质性,提升学员的高质量发展的能力
  • 工具方法:能够运用宏观、中观和微观指标体系等方法,构建管理者的数学思维,提升管理决策能力
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  • 人工复核有抓手:解读2025,AI(DeepSeek)挖掘建筑业价值的理念与行动的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

2026年建筑业既面临6350亿增量资金注入的机遇,也需应对债务化解、技术迭代与竞争内卷的挑战。企业若想突围,需紧扣四大风口:以城市更新稳现金流,以绿色转型谋长期增长,以智能建造提效率,以重大工程扩规模。正如李强总理所言,哪里有困难,哪里就有机遇——在这场基建革命中,唯有主动变革者方能立于潮头

又是一个春天,一个希望的春天。同时,这是最好的时代,也是最坏的时代

2025年3月5日,又一个关键之年,两会政府工作报告提出:要实施更加积极有为的宏观政策,扩大国内需求,推动科技创新和产业创新融合发展,稳住楼市股市,防范化解重点领域风险和外部冲击。2026年,今年的政府工作报告提到适应人民群众高品质居住需要,完善标准规范,推动建设安全、舒适、绿色、智慧的好房子,这也是好房子首次出现在全国两会政府工作报告中。这是常态吗?

课程时间

1天,6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01基础理论篇:经济、建筑企业增长的逻辑
02时代理念篇:2026宏观形势驱动的AI2026重构建筑业商业模式:取势+优势=胜势
03案例启迪篇:AI在建筑企业运用的生动实践(行业案例解读)
04策略行动篇:洞悉2026AI时代下建筑企业转型行动

讲师介绍

蒋满霖 讲师头像

蒋满霖

数字化转型与宏观经济战略专家

桂林电子科技大学教授、工信部互联网金融工程师。聚焦AI赋能与新质生产力,融合宏观经济与数字技术,服务金融、政府及能源行业。主持完成30余个战略咨询及数字化落地项目,助力企业实现高质量发展

金融银行政府国企电力能源烟草制造业文旅行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《解读2025,AI(DeepSeek)挖掘建筑业价值的理念与行动》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业管理者 课程模式:理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑+情景模式。

学习这门课可以获得什么收益?

思维认知:经济增长根源及趋势,AI2026时代下洞悉2026的好房子,赋能建筑企业高质量发展的理念与行动,赋能履职能力,引致正确认知,激活学员的管理责任感;知识技能:掌握四新一高 和AI2026时代下建筑企业的不同场景的异质性异质性,提升学员的高质量发展的能力。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天,6小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配