Deepseek—差异化定位-增长战略与落地执行

课程大纲

课程总览

内容重点

破冰-经营思维：运营好一家公司最重要的三个要素

战略基础-聚焦定位及配称构建是为了加深企业护城河，规模≠竞争力

一、AI时代：国家提出新质生产力的战略背景

分享：十三五、十四五、十五五的国家战略部署及依据
红利逐步消失
中美贸易战、脱钩锻炼、卡脖子工程等
经济增长方式转变的需求等
分享：AI取代不了的两条边界，两类人不会被AI替代

二、战略创新：三位一体，本质是提升核心竞争力

1. 公司战略-做什么、不做什么
2. 业务战略-业务竞争策略
3. 职能战略-生产、采购、人力、研发等职能专业化
分享：战略、战略管理、战略管理体系的区分
案例：春秋PK三大航的秘诀是什么-打造业务护城河

三、全局思考：战略是增长的艺术，高层思维决定企业的高度

1. 战略规划-主责：领导班子及核心管理层
2. 战略解码-主责：中高层、团队管理者，懂战略是前提
3. 战略执行-主责：中基层，战略宣贯是基础
分享-咨询方法论：战略规划21步法-AI工具在战略规划中的应用
分享-战略转型方法论-产业链及价值链延伸

战略解码-BP：绘制年度作战地图、拟定推进策略与行动计划、绩效承接

一、市场洞察-五看三定，输出战略机会窗&点，聚焦机会，饱和攻击

1. 差距驱动
2. 机会驱动
分享：华为BLM五看方法论-行业、客户、竞争、自己、机会
分享-咨询方法论： Deepseek在市场洞察中的应用

二、战略地图：解码第一步，提炼战略、战役、战斗

1. 使命、愿景、价值观：看百年及十年的样子
分享：使命驱动-马斯克、阿里、华为、小米
2. 中长期战略：看3-5年
3. 首年目标制定及解码
分享：目标解码-从物理到化学
1. 战略目标制定：利润、费用、毛利、股权及债权规划等
2. 必赢之战主题：实现首年目标必须采取的策略
A、做大策略-以市场为导向，以客户为中心，以奋斗者为本，形成做大必赢之战
①业务目标：从多少到多少（体现增量）
②目标客户拓展及维护，形成年度或阶段必赢之战

三、组织KPI：解码第二步，从战略地图推导组织KPI和部门KPI承接

1. 从战略地图到组织KPI指标库-结果管理
2. 组织KPI选择
3. 部门KPI承接（WBS分解工具）
4. 目标解码五层面
1. 层级细分-高层到中层到基层分解
2. 区域细分
3. 客户细分
4. 渠道细分
5. 时间细分
案例：目标的重要性-两匹马的故事、哈佛大学的实验

四、组织及个人OKR：解码第三步，从战略地图推导组织的OKR-T（行动计划）-过程改进

1. OKR规划-改进类项目
策划/规划类工作
体系建设类工作
3. 专项类工作
2. 目标（0）三维度
1. 创效维度
2. 管理维度
3. 人才维度
3. 关键性结果（KR-T）提取要求
1. 量化、细分、标准化-SMART原则

五、绩效承接-绩效管理四重境界

分享：五位名人谈绩效管理价值
1. 绩效考核
2. 绩效管理
3. 战略绩效运营
4. 全员绩效赋能
案例分享：局部最优不等于整体最优

经营复盘：经营分析重在及时纠偏和系统改善，不是走过场而是打胜仗

一、经营分析常见问题

1. 经营问题不清
2. 经营风险不清
3. 经营机会不明
4. 下一步打法不明

二、经营分析会定位-打赢胜仗

1. 聚焦目标：对照目标谈结果、谈差距、谈行动
2. 聚焦问题：业绩差距、经营风险、问题根本原因及行动
3. 聚焦机会：机会清单、机会能否支持目标、对准机会谈策略及行动资源

三、经营动态复盘四个步骤-月度或更小周期，过程管控及纠偏

1. 看数据-结果数据、过程数据、财务数据
2. 挖根因-好与不好的原因分析
3. 补差距-加量、提技能、调状态
4. 做迭代-工具、流程、机制、人才

战略执行-三大保障：锻造组织能力，增强思想领导，提升组织人效

一、组织管理四重境界

1. 人治
2. 法治
3. 文治
4. 无为而治

二、强化思想领导-构建同频共振的高绩效文化

分享：沙因、彭蕾谈文化
1. 正向文化
2. 深究文化
3. 容错文化
优秀实践：阿里新六脉神剑价值观考核及

三、提升组织人效-345或355原则，做好人才管理

分享：人才管理三个阶段：人才散养、人才管理、人才经营
1. 精准配准：识人之难-素质模型和任职资格设计及应用
2. 快速培养：人才加速器及人才ROI计算公司

适合对象

中高层管理者

课程定位与主要问题

《Deepseek—差异化定位-增长战略…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

战略基础-BLM模型解码及价值创造评价分配的底层逻辑
战略规划-战略思考创新焦点与业务设计及两链转型升级
战略洞察-机会驱动，不在非战略机会点上浪费竞争资源
战略解码-BEM工具定目标、追过程、拿结果，力出一孔
战略执行-组织管理/文化氛围/人才管理是落地三大保障
课程框架

课程背景与交付信息

战略是取舍的艺术，有所为有所不为，有所多为有所少为，经营的核心目标不仅仅是利润或规模，而是提升企业核心竞争力，构筑业务防火墙；华为任正非说：不在非战略机会点上浪费竞争资源，优秀的领导者不仅会带领团队低头拉车，更擅长抬头看路，善于洞察机会，拥抱新质生产力，善用AI工具，率领团队聚焦机会，饱和攻击，力（利）出一孔；在实战中，不同生命周期的业务挑战不同，创业期为生存而战、成长期为领先而战，成熟期为破局而战，鼎盛期为二次曲线而战，以战略为先导拟定解码策略与行动计划，善用复盘技术，打造战略管理闭环

课程时间

1天

授课方式

（灵活高效，愉悦吸收）

课程内容重点

01战略基础-聚焦定位及配称构建是为了加深企业护城河，规模≠竞争力

02战略解码-BP：绘制年度作战地图、拟定推进策略与行动计划、绩效承接

03经营复盘：经营分析重在及时纠偏和系统改善，不是走过场而是打胜仗

讲师介绍

丁晓剑

国企治理与市场化改革专家

国企治理与市场化改革专家。上海交通大学特聘教授，20年国企管理咨询实战经验。专注国企治理与市场化改革、战略规划及组织效能提升，累计授课超13万人次，服务50+国企改革项目。可结合新质生产力与组织升级方向补充授课视角，聚焦组织发展与战略落地

政府国企金融银行石油石化电力能源制造业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《Deepseek—差异化定位-增长战略与落地执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

中高层管理者。

学习这门课可以获得什么收益？

战略基础-BLM模型解码及价值创造评价分配的底层逻辑；战略规划-战略思考创新焦点与业务设计及两链转型升级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用（灵活高效，愉悦吸收），强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配