DeepSeek赋能管理者目标与计划的管理与控制

DeepSeek赋能管理者目标与计划的…的训练重点落在任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习

1-2天 人工智能应用
授课讲师： 董洪斌 · 销售管理体系与业绩增长
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课程大纲

第一章 目标与目标管理

一、目标与目标的科学设定
  • 1. 目标与目标的来源
  • 2. 目标管理的重要性
  • 3. SMART原则在目标设定中的应用
  • 4. AI工具（DeepSeek）辅助目标设定与分解
  • 案例研讨：目标设定不清晰导致的团队迷茫
二、目标分解与责任分配
  • 1. 目标分解的方法与步骤
  • 2. 责任分配与角色界定
  • 3. DeepSeek在目标分解与责任追踪中的应用
  • 4. 目标的上下共识
  • 练习：利用DeepSeek进行目标分解
三、目标跟踪与进度监控
  • 1. 目标跟踪的重要性
  • 2. 进度监控的关键指标
  • 3. DeepSeek在目标进度跟踪中的实践
  • 4. 小组
  • 讨论：如何有效应对目标执行中的偏差
四、目标达成评估与反馈
  • 1. 目标达成度的评估方法
  • 2. 有效反馈与激励机制
  • 3. DeepSeek在目标评估与反馈中的应用
  • 课程总结与学员分享：目标管理的成功与挑战
  • 案例研讨：某部门经理设定的年度目标过于宏大且不具体的后果

第二章 个人工作现状评估与计划制定

一、个人工作现状的全面评估
  • 1. 评估的维度与指标
  • 2. 工作数据的及时收集与
  • 3. DeepSeek在现状评估与工作数据分析中的应用
二、个人工作计划的制定原则与框架
  • 1. 个人工作计划制定的基本原则
  • 2. 个人工作计划的逻辑框架与要素
  • 3. DeepSeek辅助计划制定的
  • 4. 先个人后团队的原则
三、达标策略的制定与计划决策
  • 1. 对目标与达标的核心阻力点的明确
  • 2. 达标策略的制定的方法
  • 3. DeepSeek在达标策略的决策中的应用
  • 4. 制定具有可执行性的个人工作计划与决策
  • 梳理三、达标策略的制定与计划决策的适用场景、输入输出和使用边界
  • 练习：制定一份个人（或者本部门）月度工作计划
四、计划的优化与资源调配
  • 1. 资源的明确与最大化应用
  • 2. 资源调配的原则与技巧
  • 3. DeepSeek在资源管理与调配中的应用
  • 4. 资源不足的情况下的计划实现
  • 学员分享：计划制定的心得与挑战

第三章 工作计划的执行与控制

一、任务分配与责任明确
  • 1. 任务分配的原则与方法
  • 2. 责任明确的重要性
  • 3. DeepSeek在任务分配与责任追踪中的应用
  • 4. WBS工作分配与责任矩阵
  • 案例研讨：认为计划没有变化快的马经理
二、计划进度的控制与风险管理
  • 1. 进度控制的关键节点
  • 2. 控制过度与不足（DeepSeek在进度跟踪与风险管理的应用）
  • 3. 自我控制与报告
  • 4. 风险识别与应对策略
  • 梳理二、计划进度的控制与风险管理的适用场景、输入输出和使用边界
  • 讨论：如何有效应对执行中的突发变化
三、沟通协调与团队协作
  • 1. 沟通协调的重要性与技巧
  • 2. 团队协作的原则与方法
  • 3. DeepSeek在团队协作与沟通中的应用
  • 角色扮演：模拟解决团队协作中的冲突
四、执行效果的评估与计划调整
  • 1. 执行态度还是方法的区分
  • 2. 执行效果评估的方法
  • 3. 有效反馈与改进措施
  • 4. DeepSeek在执行效果评估中的应用

第四章 工作计划执行结果的复盘与后续工作计划的调整

一、复盘的意义与原则
  • 1. 复盘的基本概念与重要性
  • 2. 不愿意复盘的三层次阻力
  • 3. DeepSeek在复盘中的应用实践
  • 4. 复盘的原则与步骤
  • 梳理一、复盘的意义与原则的适用场景、输入输出和使用边界
  • 练习：模拟一次工作计划执行情况的分析
二、工作计划执行状况的全面分析
  • 1. 分析维度与指标
  • 2. 数据收集与分析方法
  • 3. DeepSeek在执行状况分析中的应用
  • 4. 过程与结果的分析评估
  • 模拟调整：利用DeepSeek制定改进方案
三、后续工作计划的调整与优化
  • 1. 调整计划的策略与方法
  • 2. 对比工作流程与制度
  • DeepSeek在计划调整与优化中的应用
  • 优化工作流程与提高效率
  • 学员
  • 讨论：团队工作效率持续成长的秘诀是什么？
四、持续改进与团队成长
  • 1. 持续改进的理念与实践
  • 2. 团队成长与能力提升
  • 3. DeepSeek在团队成长与效率提升中的应用
  • 4. 团队成长与工作高效的要点
  • 课程结束 总结回顾

适合对象

企业中高层管理者、各职能部门负责人及储备干部等

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 理解并掌握DeepSeek等AI工具在实现目标与计划的的精准管理中的价值与应用
  • 提示与校验更稳定：科学的目标设定与分解方法
  • 学会如何全面评估工作现状，利用数据驱动的方法制定切实可行的工作计划
查看更多收益 收起更多收益
  • 提升工作计划执行过程中的监控与控制能力，及时发现并解决问题
  • 场景边界更清楚：复盘与调整的技巧，利用DeepSeek等工具实现工作计划的持续优化与改进

课程背景与交付信息

在当今这个日新月异的AI时代，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着技术的飞速发展，市场环境、客户需求以及竞争格局都在不断变化，这对企业中高层管理者的能力与素质提出了更高的要求。在这样的背景下，如何有效地设定与管理目标，精准评估工作现状，科学制定并高效执行工作计划，以及及时复盘与调整后续计划，成为了决定企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键因素

然而，现实情况却不容乐观。许多企业在目标设定上往往过于宏大或不切实际，导致团队在执行过程中迷失方向；在工作计划的制定上，缺乏科学的方法和工具，使得计划难以落地；在执行过程中，缺乏有效的监控与反馈机制，问题得不到及时发现和解决；在复盘与调整阶段，往往因为缺乏系统的分析和总结，导致重复犯错，浪费资源

为了解决这些问题，我们特别设计了《DeepSeek赋能管理者目标与计划的管理与控制》这一课程。本课程旨在通过引入DeepSeek等先进的AI工具，为中高层管理者提供一套科学、系统、实用的管理方法论，帮助他们提升在目标设定、工作现状评估、计划制定与执行、复盘与调整等方面的能力

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01DeepSeek赋能管理者目标与计划的管理与控制：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划

讲师介绍

董洪斌 讲师头像

董洪斌

销售管理体系与业绩增长

近30年企业管理与培训实战经验，前世界500强高管。专注销售管理体系构建与中层管理效能提升，擅长渠道与大客户管理。累计授课超500场，助力多家知名企业实现经营改善与管理升级

消费品零售烟草行业金融银行能源化工制造业互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《DeepSeek赋能管理者目标与计划的管理与控制》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高层管理者、各职能部门负责人及储备干部等。

学习这门课可以获得什么收益？

理解并掌握DeepSeek等AI工具在实现目标与计划的的精准管理中的价值与应用；掌握科学的目标设定与分解方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配