数字化HR认知重塑（30%）
1.1 银行业HR数字化转型的必然性
1.2 数字化HR的核心能力模型
- ##单元2：数字化底层逻辑
2.1 从数据到洞察的链路设计
2.2 数字化伦理与风险管控
数智跃迁—Deepseek助力构建HR新生态
数字化HR认知重塑（30%）会打开第一轮讨论，工具与场景化攻坚（50%）与数字化转型沙盘（20%）负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
许秀清 · 企业组织变革与薪酬绩效专家
先补充业务任务、工具基础和参训对象，我们再整理人工智能应用方案版本
适合对象
公司管理层，HR相关从业者
课程定位与主要问题
AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕数字化HR认知重塑（30%）梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助工具与场景化攻坚（50%）完成一次可复盘的应用演练
- 输出数字化转型沙盘（20%）相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在金融科技冲击与银行业数字化转型浪潮下，人力资源部门正从职能支持者向战略数据官跃迁。南粤银行作为区域性城商行，面临人才结构迭代加速、员工体验需求升级与组织敏捷化转型等多重挑战，传统HR管理模式在数据分析颗粒度、技术应用深度及决策响应速度上已显现瓶颈，亟需通过数字化能力重塑，破解数据沉睡系统孤岛人效黑箱等核心痛点
本课程聚焦银行业HR数字化转型典型场景，深度融合城商行管理实际（如总分支行数据贯通难、存量员工数字化适应度低等）。通过认知-工具-沙盘三维进阶设计，系统性提升人力资源团队的数据驱动决策力、技术伦理风险防控力及变革推动力，助力南粤银行构建人才供应链数字化、组织效能可视化、员工服务智能化的新型HR生态，为银行业4.0时代的人才战争储备关键战力
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01数字化HR认知重塑（30%）
02工具与场景化攻坚（50%）
03数字化转型沙盘（20%）
课程大纲
工具与场景化攻坚（50%）
3.1 人力资源数据分析BI工具
3.2 AI招聘与人才画像技术
- ##单元4：复杂场景突破
4.1 组织敏捷化与数字化学习
- [工具] 微课开发SOP、知识图谱构建指南
- L教学方式：工作坊（设计银行内训数字化方案） L时长分配：40分钟
4.2 员工体验数字化升级
数字化转型沙盘（20%）
5.1 银行HR数字化转型沙盘
- ##单元6：行动转化工坊
6.1 个人数字化能力发展计划
6.2 工具包下载与知识库链接
- 标注说明
- ▲ 重点内容 | 工作坊
- 练习：🛠 | 工具下载：💾内容配比核验：理论40%（288分钟）｜实践30%（216分钟）｜工具30%（216分钟）案例库统计：正反
讲师介绍
许秀清
企业组织变革与薪酬绩效专家
前万达、ASM、宝洁等名企人力行政总监，专注企业组织变革与薪酬绩效。20年实战经验，交付近20个变革项目，擅长战略落地与跨文化团队管理，助力企业实现业绩突破与文化转型
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