DeepSeek在HR全模块中应用与实践

新时代下组织管理和AI驱动的人力资源变革、立体人才矩阵——战略性人才规划与AI赋能和人才选聘——AI赋能招聘与精准识人连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天，12小时 管理者能力提升
授课讲师： 杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
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适合对象

各层级业务管理者

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
  • 新时代下组织管理和AI驱动的人力资…和立体人才矩阵——战略性人才规划与A…会被串成一组可练习的AI应用
  • 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
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  • 人工复核有抓手：人才选聘——AI赋能招聘与精准识人相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

多变的全球政治和经济格局，企业面临巨大的生存压力，很多企业面临业务关停、缩减业务板块甚至批量裁员，业务管理者背负着企业经营指标和团队管理的双重压力，分身乏术、焦头烂额。如何快速诊断团队管理问题，用专业的人力资源策略带领团队设定有效团队目标，完善绩效过程管理，最后实现团队业绩的突破？如何带领团队走出管理困境，找到业务突破口就是摆在管理者面对最大的挑战

本课程是对腾讯、华为、阿里等世界500强公司优秀人才管理案例的场景化提炼，课程课程获得了多家500强企业高管的认可，为处于不同企业发展周期的企管理者提供人才解决方案，梳理从人才选聘到人才融合的路径。本课程基于真实企业管理案例、聚焦解决业务管理者人才困惑和掌握人才管理全流程实战方法

在全球政治经济格局多变的背景下，企业面临巨大的生存压力，业务管理者背负着经营指标与团队管理的双重挑战。如何通过AI技术赋能人力资源管理，提升组织效能与人才竞争力，成为企业破局的关键

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、行动学习、情境演练、案例探讨、视频教学

课程内容重点

01新时代下组织管理和AI驱动的人力资源变革
02立体人才矩阵——战略性人才规划与AI赋能
03人才选聘——AI赋能招聘与精准识人
04Break The Rues——从拥抱梅西的北京男孩看00后的行为特点
05成长加速器——AI赋能绩效管理与团队激励

课程大纲

新时代下组织管理和AI驱动的人力资源变革

一、人力资源管理现状分析
  • 1. 通过数据看全球经济下行引发企业经营困境和管理困境
  • 2. 传统人力资源管理的局限与AI技术的赋能机会
二、AI技术驱动的人力资源管理变革
  • 梳理二、AI技术驱动的人力资源管理变的适用场景、输入输出和使用边界
  • DeepSeek在HR全模块中的应用场景
  • AI技术如何提升组织效能与人才竞争力
三、未来企业的6个人才发展趋势
  • 1. 关注人才管理的数据分析和人效提升
  • 2. 关注人才企业内纵向、横向流动
  • 3. 关注雇主品牌和开放open的企业文化
  • 4. 推动员工技能再学习和培训
  • 5. 关注员工全职业生命周期体验
  • 6. 关注关键员工和新生代员工留任

立体人才矩阵—战略性人才规划与AI赋能

一、战略性人力资源规划
  • 1. 什么是战略性人力资源规划？
  • 2. 基于企业战略的人力资源规划三阶段——从需求规划到制定具体行动方案
  • 3. AI赋能人才规划
  • 1. DeepSeek在人才需求预测与资源池建设中的应用
  • 2. 案例：腾讯人才规划中的AI技术应用
二、业务管理者与企业人才规划解码的关系
  • ——一张图读懂从人才需求规划到人才资源池建设的核心流程
  • 案例分享：腾讯的组织战略与人力资源战略解码
  • 案例分享：华为的战略解码策略

人才选聘—AI赋能招聘与精准识人

一、差异化人才管理策略
  • 1. ABC类岗位界定——人才差异化管理首要步骤
  • 2. ABC类岗位对应的招聘策略
  • 3. DeepSeek在招聘需求分析与岗位画像中的应用
二、人才选配、标准先行
  • ——面试中必须关注的两项标准：岗位能力素质和核心价值观
  • 标杆分享1：华为干部选拔标准
  • 标杆分享2：亚马逊招聘的五个要点
三、人才甄选、精准识别
  • 案例分析：Break The Rues——从拥抱梅西的北京男孩看00后的行为特点
  • 1. 优秀人才具有的特质
  • 2. 业务管理者在公司内外部寻聘到优秀的人才的渠道
  • 3. 寻聘高端岗位被动求职者的核心要点
  • 4. 在职位空缺前公司内部组建优秀团队
  • 5. 面试三维度：能干+能一起干+能长期一起干
  • 6. 业务管理者提高面试效率法宝：一句话的提问方式教你搞定面试提问
  • 面试
  • 演练：现场面试演练2场+点评+录像 （45分钟）
  • 8. 搞定高端管理者招聘：企业不同生命周期中管理者招募中的关注点

成长加速器—AI赋能绩效管理与团队激励

一、绩效管理的核心理念与AI赋能
  • 1. 绩效管理理念和绩效体系对每位管理者的重要作用
  • 2. 让企业绩效管理有效落地与实施的四个重点
  • 3. 案例：腾讯绩效管理体系中的AI技术应用
二、高绩效团队的定义和团队画像
  • 1. 小组
  • 讨论：高绩效团队的团队画像
  • 2. 总结：高绩效团队的七大特征
三、管理者有效管理绩效的6个阶段
  • 1. 明确绩效管理的全流程
  • 2. 基于SMART原则与下属一起设定目标
  • 3. 明确标准的绩效评估
  • 4. open的绩效沟通谈话
  • 5. 确定改进方案和优先级
  • 6. 执行奖励或惩罚措施
四、管理者绩效管理目标制定与目标拆解
  • 1. 绩效目标设定与拆解：DeepSeek在OKR与KPI中的应用
  • 2. 绩效管理的2个重要策略
  • 策略一：绩效指标设计与目标制定
  • 1. KPI体系设计方法及步骤
  • 2. KPI指标定量和定性的方法
  • 3. KPI与OKR的8个差异
  • 行动学习：结合企业实际考核工具，根据案例中信息讨论考核绩效目标设计方案
  • 策略二：绩效目标跟进与辅导
  • 现场
  • 讨论：目前管理者企业绩效目标跟进的困惑和问题？
五、简单有效的绩效沟通与辅导
  • 管理
  • 工具：贝尔宾角色模型——不同性格特质员工的沟通辅导方式
  • 1. 不同性格特质员工绩效面谈策略
  • 特质一：开朗型（外向，乐观）——肯定贡献+正面建议
  • 特质二：审慎型（内向，谨慎）——数据反馈+建立信心
  • 特质三：稳定型（内向，寻求安全）——情感支持+接纳认可
  • 特质四：主导型（外向，果断）——开门见山+鼓励实践
  • 梳理五、简单有效的绩效沟通与辅导的适用场景、输入输出和使用边界
  • 演练：考核被淘汰的员工竟然完美逆袭？——如何与绩效表现低于预期员工做绩效沟通？
  • 2. 管理模型：高效管理者沟通——GROW模型
六、管理者对下属有效激励的方式
  • 1. 管理模型：马斯洛需求层次理论——对应需求找方法
  • 2. 关注新生代员工自我实现=物质自由+情绪自由
  • 1. 物质激励：有竞争力的薪酬、公平的激励机制、股票期权等
  • 2. 情绪自由：新生代员工个性的表达、自我价值的实现、营造积极情绪的环境
  • 案例分享：从董明珠怒斥孟羽童，看企业与00后毕业生培养
  • 案例分享：从东方甄选小作文事件，看企业如何对待KOL员工的发展
  • 案例分享：腾讯的荣誉激励体系
  • 梳理六、管理者对下属有效激励的方式的适用场景、输入输出和使用边界
  • 工具：亚马逊员工改进计划模板（improve-plan-template）

人才辅导—AI赋能人才培养与发展

一、DeepSeek在培训需求调研、课程开发与学习地图设计中的应用
  • 1. 新生代员工辅导四个阶段
  • 1. goal setting（设立目标）
  • 2. Explore concerns（探索困惑）
  • 3. Feedback（反馈）
  • 4. coaching（辅导）
  • 2. 新生代员工辅导的五个工具
  • 1. Mentor Program（导师计划）
  • 2. Training（培训）
  • 3. One-on-one communication（一对一会议）
  • 4. Team building（团建）
二、管理者人才培养的三个核心技能
  • 关键技能1：用好关键人才——核心岗位top5%高潜人才识别
  • 梳理二、管理者人才培养的三个核心技能的适用场景、输入输出和使用边界
  • 工具：腾讯的干部领导九宫格工具
  • 案例分享：腾讯的中干培养计划实施步骤
  • 关键技能2：优秀人才供应站——人才梯队与继任者计划
  • 案例分享：腾讯的80/20计划如何保证优秀人才梯队建设稳定
  • 关键技能3：培养的方式——导师辅导20%+项目中锤炼80%
  • 案例分享：腾讯储备式人才培养体系和人才经营之道
三、管理者为员工培养与发展提供更多可能
  • 1. 提供职业发展机会：了解每位员工的长期职业发展目标，并帮助运功制定出通往这个目标的路线图，包括为他们提供新的工作的机会和挑战
  • 2. 提供培训学习机会：开发适合员工的培训和发展项目，并激励他们参加这些项目
  • 3. 鼓励终身学习：学习新知识、新技能和新思维方式
  • 4. 提供良好的工作环境：拥有一个支持性的、鼓励创新和试错的工作环境将有助于员工的个人和职业发展
  • 5. 提供反馈和导师计划：定期为员工提供正式和非正式的反馈，帮助他们认识到自己在哪些地方需要改进
  • 案例分享：美团的人才成长π计划

人才磁场—AI赋能人才保留与离职管理

一、优秀人才吸引要点
  • 1. 管理模型：马斯洛需求层次理论——深挖需求匹配策略
  • 2. 管理者吸引高端候选人加盟的5个沟通要点
  • 1. 痛点分析：解决痛点非满足需求，谨慎试用title吸引
  • 2. 财富：长短期收益的薪酬福利组合包
  • 3. 适合：个人意愿和职业规划相契合
  • 4. 自由：给与管理权限
  • 5. 家庭：解决家庭后顾之忧
二、关键人才的保留策略
  • 1. 关键人才的定义
  • 2. 几个数据帮你如何定位企业关键人才
  • 3. DeepSeek在员工敬业度分析与离职预警中的应用
  • 案例分析：腾讯关键人才吸引和保留组合攻略
  • 2. 员工入职后四个关键节点的情境辅导
  • 1.0 3个月：PDCA循环辅导
  • 2.3 6个月：小目标成就+鼓励
  • 3.6 9个月：迷茫期+持续鼓励
  • 4.9 12个月：爆发期（授权+扩大影响力+关注晋升）
  • 案例分析：如何实现企业空降兵的软着陆？

从人才雇佣到人才联盟—AI赋能组织文化建设

一、业务管理者+员工的联盟
  • 1. 与离职员工好好说再见——DeepSeek在使命愿景价值观提炼与文化传播中的应用
  • 案例：腾讯的文化建设与员工体验管理
  • 1. 不要把岗位和优势不匹配的员工归结为失败者
  • 2. 专业离职面谈+离职后数据分析=企业管理改善必修课
  • 3. 离职管理透漏一家公司的格局
二、业务管理者+人力资源管理者的联盟
  • 1. 业务管理者：你不是一个人在战斗
  • 2. 懂业务的管理者+人力资源管理经验=CEO候选人
  • 总结与制定行动计划
  • 主题：通过活动做课程总结

讲师介绍

杨文浩 讲师头像

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

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课程差异说明

本课程页面围绕《腾讯人力资源经理教你：DeepSeek在HR全模块中应用与实践》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度