Deepseek赋能领导力提升

Deepseek赋能领导力提升适合带着现有问题进入课堂,通过管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚

1-2天 中高层领导力

课程大纲

课程总览

二、如何让DeepSeek助力管理?
  • 1. DeepSeek是什么?
  • AI+国产+免费+开源
  • 2. DeepSeek能够做什么?
  • 文本生成
  • 语言理解
  • 代码编程
  • 可视化绘图
  • 3. DeepSeek怎么用?
  • deepseek在线使用
  • 如何进行本地部署
二、如何通过科学设定团队成员目标来提升团队绩效?
  • 1. 用DeepSeeK对公司战略环境扫描
  • 工具:行业报告速读法(用DeepSeeK总结100页PDF为3条结论)
  • 案例:从公司年报中提取2025数字化转型关键信号
  • 2. 企业设计团队目标的三个典型方法
  • 基于关键业绩指标
  • 基于目标与关键成果法
  • 基于岗位的胜任素质模型
  • 3. 团队成员设定目标中的常见问题分析
  • 4. 团队目标设定体系模型(MPT-Model)的阐述与运用
  • MPT-Model模型范例演练
三、如何通过有效的激励来提升团队士气进而实现团队高效能?
  • 1. 什么是激励,激励的过程分析演示
  • 2. 企业中团队激励要思考的六大关键问题
  • 3. 高效能团队的激励模型EAMD模型的阐述
  • 4. 企业团队中常用的三个激励模式
  • 1. 结果导向制激励模式
  • 2. 职称式激励模式
  • 3. 游戏式激励模式
  • 5. 团队激励的三个关键因素
  • 案例:平安保险、阿里巴巴、中国新歌声、不服领导的职场绩优老员工李四等
四、高效能团队管理中如何对团队成员有效辅导?
五、如何通过授权实现激发团队成员的潜力从而达到员工与企业共同成长?
六、总结复盘

适合对象

中层经理,基层主管、HR等管理人员以及储备干部

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目中,参训团队可以先看清问题所在,再设计可执行动作

核心收益

  • 管理要求更清楚:打造高效能管理团队的一个管理模型R=M*C*S
  • 过程动作更具体:3种给Deepseek下指令的方法
  • 反馈辅导有抓手:团队目标设定体系的模型:MPT-Model体系
查看更多收益 收起更多收益
  • 系统化了解团队激励的EAMD模型和3个激励摸式
  • 掌握团队有效辅导三大技术:GROW模型、3F倾听和强有力提问技术

课程背景与交付信息

现代企业管理人员中,80%的基层管理者都是从专业人士选拔而来,由"乘客"到"司机"的角色转变,使管理者需要提升"计划目标与考核、Deepseek的运用、授权指导与监督、激励培养与沟通等管理技能。如不能深入的理解和运用这些技能,就会经常出现或遇到下列问题

与员工很难达成目标共识,谈完目标员工背后就会出现骂娘?

不会用AI来制定参考目标,也不会用AI来分析目标完成情况

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01管理者领导力场景诊断:识别当前问题与优先级
02管理者领导力方法拆解:掌握关键工具和操作步骤
03管理者领导力实战演练:围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘:明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

蔡山 讲师头像

蔡山

中基层管理实战型专家

中基层管理实战型专家。中基层管理实战专家,ICF认证讲师。专注企业中基层干部培养,拥有近二十年管理及培训经验,累计授课超300场,服务金融、能源等多行业头部企业

金融银行电力能源通信政府国企制造业教育培训
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课程差异说明

本课程页面围绕《Deepseek赋能领导力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中层经理,基层主管、HR等管理人员以及储备干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握打造高效能管理团队的一个管理模型R=M*C*S,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1-2天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配