课程总览
一、课程背景
- 1. 战略敏捷性不足：传统战略分析工具难以应对市场动态变化，需AI驱动的实时洞察与模拟推演
- 2. 组织效能瓶颈：科层制架构难以支撑快速迭代的业务需求，需AI赋能的敏捷组织与智能流程优化
- 3. 人才转型焦虑：现有人才能力图谱与AI时代岗位需求错位，需AI技术重构人才评估与发展体系
二、课程收益
- 1. 战略智能升级：掌握AI战略分析工具（如ChatGPT+SWOT强化、战略模拟器），实现动态环境下的战略决策迭代
- 2. 组织效能突破：运用AI流程诊断工具（如Process AI）优化组织架构，设计AI赋能的敏捷协作机制
- 3. 人才管理革新：应用AI人才画像工具（如HireVue+GPT-4）重构人才评估体系，设计AI驱动的个性化发展路径
- 4. 能源行业实战：结合BP、壳牌等能源巨头AI转型案例，提炼可复用的中海油落地策略
三、课程特色
- 1. 工具即战力：所有AI工具均提供中海油业务适配版，可当天部署测试
- 2. 决策可视化：通过AI模拟器实时呈现战略选择后果，强化认知冲击
- 3. 能源行业深度适配：案例与工具均来自油气、电力、新能源领域实践
四、讲师资质
- 1. 毕业于北京大学，主修概率论与经济管理；长期从事企业（一线和上市公司高层）管理、企业咨询、企业培训工作
五、授课方式
- 1. "工具即战力"导向：每环节提供可直接部署的AI工具包（含提示词库、流程模板）
- 2. "决策沙盘"体验：通过AI模拟器实时呈现战略选择后果，强化认知冲击
六、课程对象
- 1. 中层海油集团高管
七、课程大纲
