DEEPSEEK赋能双碳能源战略下的电力管理者角色认知与综合能力训练

课程大纲

课程总览

内容重点

课程导入：新型电力系统下的管理者挑战
投票结果可视化呈现，归类提炼核心痛点

双碳战略与新型电力系统认知

一、双碳战略与电力行业变革

1. 政策时间轴：从能耗双控到碳排放双控
1. 2026年：从能耗双控全面转向碳排放双控的第一年
2. 2026年目标：单位GDP二氧化碳排放降低3.8%左右
3. 十五五目标：单位GDP二氧化碳排放累计降低17%
2. 新型电力系统的二十字方针
清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能
3. 2026年政府工作报告中的能源关键词
1. 算电协同：首次写入政府工作报告，成为新基建重点
2. 未来能源：首次写入政府工作报告，聚焦核能、核聚变、氢能、生物质能
3. 零碳园区：深入推进零碳园区和工厂建设

4.25 年行业关键数据速览

1. 非化石能源发电量占比：接近40%
2. 风电新增装机：12048万千瓦（同比+50.9%）
3. 光伏新增装机：31751万千瓦（同比+14.2%）
4. 十五五新能源装机目标：超过50%，成为电力装机主体

二、新型电力系统建设的前沿实践

1. 国家层面：首批新型电力系统试点
案例1：安徽省淮南市风光热储融合系统友好型新能源电站项目
2. 电网企业：南方电网16754总体布局
1. 个目标：建设新型电力系统
6. 大特征：清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能、数字赋能
7. 大任务、5大保障、4大示范
案例：广东电网公司广州供电局基于全域统调的源网荷储协同控制系统
3. 电网企业：国家电网一体四翼发展布局
案例：国网冀北电力大规模新能源柔性直流送出工程
4. 发电企业：传统火电的转型探索

三、互动研讨：变革对我们的影响

1. 小组
讨论：结合自身岗位，分享双碳转型给自己工作带来的具体变化
2. 代表发言：讲师提炼共性关键词

管理者角色认知与转变

一、认识管理——在变革中找准定位

1. 管理的定义与7项基本职能：决策、计划、组织、人员管理、指导与领导、控制、创新
2. 电力管理者的6个角色
1. 经营者：业务发展与商业成功的经营者
2. 联结者：公司管理层与基层员工之间的纽带
3. 支撑者：公司发展和制度推行的中坚力量
4. 组织者：日常工作与生产活动的组织者
5. 建设者：人才梯队与专业能力的建设者
6. 变革者：持续改进和创新优化的变革者
3. 管理VS领导
互动研讨：观察图画，分享感受和启发

二、角色转变——从技术骨干到团队管理者

1. 心态转变
1. 从内心开始
2. 主人翁意识
3. 企业家精神
游戏体验：我是谁？
2. 职责转变
1. 乘客：对自己负责，技术专家和业务能手
2. 司机：对目的地和乘客负责，从技术专家和业务能手转变为卓越管理者
互动分享：作为管理者，你的KPI考核指标
3. 思维转变

三、标杆案例：超高压公司昆明局的能力画像实践

四、工具

练习：管理者角色定位自检卡
1. 学员进行自我评估，识别当前角色扮演的优势与待发展区
2. 两人一组分享自评中发现的最大亮点或最想改进的一点

DeepSeek赋能——AI工具助力电力管理

一、认识DeepSeek：管理者的智能助手

1. AI大模型的发展与DeepSeek的核心能力
1. 自然语言理解与生成
2. 长文本处理
3. 文件解析与信息提取
4. 逻辑推理与方案生成
2. DeepSeek能为电力管理者做什么？
1. 制度文件解读与要点提炼
2. 工作报告撰写与优化
3. 数据报表分析与洞察提取
4. 会议纪要整理与任务分解

二、DeepSeek在电力场景的实战应用

场景一：制度文件解读
痛点：上级下发的新型电力系统建设文件动辄上百页，没时间细读
现场
练习：学员使用手机/电脑，对一份模拟文件进行快速提炼
场景二：工作报告优化
痛点：周报、月报、总结报告耗时费力
练习：学员输入自己本周的三项主要工作，让DeepSeek生成一份工作报告
场景三：会议纪要整理
痛点：会议记录杂乱，任务分解不清
练习：提供一段模拟的班前会录音文字稿，学员进行整理练习

三、DeepSeek使用技巧与注意事项

1. 提问的黄金法则：清晰、具体、提供上下文
2. 如何让DeepSeek生成更符合需求的内容：迭代式对话
3. 信息安全的边界：敏感数据不上传
4. AI不是万能：人工判断与审核的重要性
工具发放：《DeepSeek电力管理者实用提示词手册》

团队沟通与跨部门协同

一、沟通3要素

1. 一个设定的目标
2. 信息、思想、情感
3. 达成共同协议
练习：你善于与人沟通吗？
工具：表达CLEAR法、聆听FACTS法

二、人际沟通

1. 表达的3个关键
1. 语言内容：双方理解VS专业术语
2. 语音语调：情感、情境、对象
3. 身体语言：身姿、手势、呼吸、表情
练习：你善于解读身体语言吗？
2. 倾听的5个技能
1. 愿意倾听：开放心态、放下偏见、排除干扰
2. 听清信息：集中精神、真实内容、动机意图
3. 确认内容：尝试复述、确认意思
4. 仔细评估：评估真实度

三、管理沟通实战技巧

1. 任务分配沟通5步法
第一步：说明背景与价值（为什么要做这件事？）
第二步：明确任务与期望（具体做什么？做到什么程度？）
第三步：确认能力与资源（需要什么支持？）
第四步：授权与边界（你的权限范围是什么？）
第五步：约定检查点（什么时候碰进度？）
2. 情境
演练：应对忙不过来的托词
1. 场景：某110千伏变电站检修任务，下属以手头还有其他工作为由推脱
2. 三人一组，分别扮演运维主任班组长观察员

四、跨部门沟通与协同

1. 电力行业跨部门协同痛点
2. 跨部门协作3项准则
1. 建立信任：从部门本位到利益共同体
2. 建设性冲突：从相互指责到共同解决
3. 注重结果：从过程导向到结果导向
工具：跨部门协同沟通清单
案例研讨：国网汉中供电公司萨提亚沟通模型实战

团队激励与氛围建设

一、激励的价值与理论基础

1. 管理者：团队成长，激发潜能，绩效提升
2. 组织：吸引人才，组织发展，经营战略
工具1：XY理论、马斯洛需求理论、赫兹伯格双因素理论

二、激励的5大原则

1. 引导性
2. 合理性
3. 明确性
4. 实效性
5. 个人性
互动研讨：开展团队激励的难点在哪里？我们怎么办？

三、有效激励的8大方法

1. 目标激励
2. 授权激励
3. 竞赛激励
4. 晋升激励
5. 荣誉激励
6. 情感激励
7. 培训激励
8. 参与激励

四、案例分享：电力企业的激励实践

工具：除加薪外的18个激励锦囊
1. 认可激励：公开表扬、私下感谢、优秀案例分享
2. 成长激励：给予挑战性任务、提供培训机会、授权试错
3. 情感激励：关心生活、记住生日、团队聚餐
4. 参与激励：征求意见、邀请参与决策、让他当老师

六、建设激励型团队

1. 情感账户建设
1. 存款行为
2. 取款行为
工具：21个团队存款的行为
2. 团队氛围建设
1. 安全：归属感
2. 认同：尊重感
3. 标杆：荣誉感
4. 成长：成就感
互动研讨：你所管理的团队还可以开展哪些氛围建设？

DeepSeek进阶——智能赋能团队管理

一、用DeepSeek设计团队激励方案

1. 场景：针对上一讲变电站的案例，如何设计激励方案？
2. DeepSeek应用：输入背景信息，要求请设计一套针对新老员工不同需求的激励方案，包含具体措施和实施建议
3. 现场演示：对比DeepSeek生成的方案与学员自己设计的方案，讨论各自优势
练习：学员针对自己团队的情况，让DeepSeek生成一份定制化激励方案

二、用DeepSeek制定培训计划

1. 场景：班组新入职3名员工，需要制定为期3个月的培训计划
2. DeepSeek应用：输入岗位要求和培训目标，要求制定一份详细的3个月培训计划，包含每周培训主题、形式、考核方式
练习：学员针对自己班组的实际需求，生成一份培训计划

三、用DeepSeek优化工作流程

1. 场景：班组周例会效率低，经常开2小时还没结论
2. DeepSeek应用：描述现状，要求请分析可能的原因，并提出优化周例会的具体建议
练习：学员选择一个自己工作中的流程痛点，用DeepSeek寻求优化建议
工具发放：《DeepSeek电力管理场景应用案例库》

团队辅导能力提升

一、高效辅导EARS模型应用

1. 挖掘问题
2. 分析问题
3. 辅导反馈
4. 培养习惯
工具：辅导能力评估表

二、挖掘问题的2步法

1. 观察
2. 询问的步骤
1. 提问：历史问题、关联问题、价值问题、开放问题、封闭问题
练习：和小组一起完成关于提问类型的判断
2. 聆听的技巧：移情倾听、客观复述、开放姿态

三、分析问题的3项修炼

1. 澄清事实
2. 单一事件VS常态问题
3. 寻找根因：5W2H法
练习：某风电场近期连续发生3次风机停机故障，故障类型各不相同。运用分析问题3步骤，找出根本原因

四、辅导反馈的4个步骤

1. 辅导5步法
1. 准备
2. 讲解
5. 考核
电力场景示例：新员工学习倒闸操作流程
2. 有效反馈的4个关键
1. 及时给予反馈
2. 描述过往行为及影响

五、培养习惯的2个关键

1. 追踪跟进
1. 监督结果
2. 目标行动
2. 鼓励进步
工具：高效辅导运用速查表

六、团队目标行动教练

1. 目标行动教练的作用
2. GROW教练法
1. 设立积极支持基调
2. 确立目标-GOAL
3. 理解现状-REALITY
4. 解决方案-OPTION
5. 行动意愿-WILLINGNESS
演练：供电所长的辅导对话

提升管理执行力

一、高效执行的内涵

二、高效执行者的3个行为特点

1. 战略高度，思路清晰
2. 自动自发，敢于付出
3. 结果导向，关注团队

三、高效执行者的3项修炼

1. 改变自己的内心
2. 打破信任的壁垒
3. 追求结果的坚持

四、低效执行者的负向循环

工具：卡普曼戏剧三角

五、高效执行4步法

1. 明确目标
2. 寻找关键
3. 解决问题
4. 创造结果
工具：成长破圈模型

六、团队执行中的角色

1. 负责人
2. 总执行
3. 总顾问
4. 协助者

七、提升管理执行力3大要素

1. 聚焦优先任务
2. 衡量进度结果
3. 明确责任分工
讨论：团队常见3大执行力挑战及应对策略

八、聚焦优先任务

1. 评估时间使用情况
2. 检视时间分配策略
3. 克服低效挑战
4. 执行高效策略
练习：某供电所长每天被各种会议、检查、突发事务淹没，如何聚焦高损台区治理这一核心任务？

发展和领导高绩效团队

一、团队要素5P模型

1. 目标
2. 计划
3. 人员
4. 定位
5. 权限
视频案例：观看视频，和小组一起讨论关于团队的心得和体会

二、团队发展的4个阶段

1. 形成期
2. 风暴期
3. 规范期
4. 表现期
练习：请和小组一起阅读时代团队案例，判断发展阶段，商讨具体管理策略。说明你目前所在团队的情况，分析发展阶段，分享管理经验或教训

三、领导团队的5大核心策略

策略1：设定目标
4. 步目标设定法：解读公司战略、分解团队目标、员工自主设定、复核商讨确认
工具：SMART原则
练习：根据案例材料，完成设定目标的练习
4. 步制定行动计划：找差距、揪根源、想策略、定行动
练习：结合团队KPI指标，思考可能面临的问题，分析原因，制定行动计划
工具：《目标行动计划表》
策略2：树立信念
1. 告知：我的管理风格和理念

适合对象

电力行业中基层管理者：班组长、供电所长、变电运维主任、调度值长、专责

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

深刻理解双碳战略与新型电力系统的政策内涵，在能源转型中的使命与责任
完成从技术骨干到团队管理者的角色认知转变，建立管理威信，敢于管事、善于带人
反馈辅导有抓手：与上级、平级、下属高效沟通的核心技巧，运用教练式领导力激发团队潜能

查看更多收益收起更多收益

熟练运用目标分解、任务分配、过程管控等管理工具，提升团队执行力与绩效达成能力
管理要求更清楚：非物质激励的多元方法，学会建设激励型团队，营造比学赶帮超的团队氛围
过程动作更具体：DeepSeek在电力管理场景中的应用技巧，提升工作效率与决策质

课程背景与交付信息

双碳目标与新型电力系统建设正在重塑整个能源行业的格局与逻辑。2026年3月5日，李强总理做政府工作报告，明确提出2026年是十五五开局之年，也是我国从能耗双控全面转向碳排放双控的第一年，单位国内生产总值二氧化碳排放目标为降低3.8%左右，十五五期间累计降低17%。这一转变标志着能源行业进入了全新的发展阶段

在电力行业，一系列重大变革正在发生。2026年政府工作报告首次将算电协同写入新基建工程，要求实施超大规模智算集群、算电协同等新基建项目，标志着算力与电力协同从地方试点上升为国家战略。同时，报告明确提出着力构建新型电力系统，加快智能电网建设，发展新型储能，扩大绿电应用，培育发展未来能源、量子科技、具身智能、脑机接口、6G等未来产业，其中未来能源首次写入政府工作报告

班组长、供电所长、变电运维主任、调度值长们身处业务一线，既是战略落地的最后一公里，也是团队执行力的核心枢纽。他们面临的管理情境正在发生深刻变化：新能源大规模并网带来的技术复杂度提升，市场化改革带来的经营压力，源网荷储协同场景下的跨部门协同需求，以及算电协同等新业态带来的知识更新要求。与此同时，以DeepSeek为代表的AI大模型正在深刻改变知识获取、信息处理、数据分析的方式，为管理者提供了前所未有的智能赋能工具。管理者需要从传统的技术型指挥者转型为懂战略、善沟通、能赋能、会用AI的综合型领导者

课程时间

2天，12小时

授课方式

案例分析、互动研讨、实战演练、管理游戏、工具练习、视频学习、训战结合

课程内容重点

01双碳战略与新型电力系统认知

02管理者角色认知与转变

03DeepSeek赋能——AI工具助力电力管理

讲师介绍

朱伟锋

企业综合管理实战专家

朱伟锋，企业综合管理实战专家。18年管理经验，曾任TCL培训总监。擅长领导力提升、中层管理与团队协作，授课数百场，服务众多行业领军企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

电力能源制造业政府国企金融银行通信交通基础设施

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《DEEPSEEK赋能双碳能源战略下的电力管理者角色认知与综合能力训练》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 10 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

电力行业中基层管理者：班组长、供电所长、变电运维主任、调度值长、专责。

学习这门课可以获得什么收益？

深刻理解双碳战略与新型电力系统的政策内涵，在能源转型中的使命与责任；完成从技术骨干到团队管理者的角色认知转变，建立管理威信，敢于管事、善于带人。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用案例分析、互动研讨、实战演练、管理游戏、工具练习、视频学习、训战结合，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配