DeepSeek破解管理瓶颈！管理者必备战略思维及三力提升

DeepSeek破解管理瓶颈！管理者必…不只补概念，更关注DeepSeek破解管理瓶颈！管理者必备战略思…、业务任务、工具适配与使用边界在真实场景里的判断和取舍

2天，12小时 人工智能应用
授课讲师： 苏洁 · 组织人才发展与管理系统提升专家
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课程大纲

课程总览

一、DEEPSEEK辅助SWOT分析（内外部环境分析）
  • 落地细节
  • 使用DEEPSEEK生成SWOT分析模板
二、DEEPSEEK优化SMART目标制定（建立长期目标）
  • 梳理二、DEEPSEEK优化SMAR的适用场景、输入输出和使用边界
  • 使用DEEPSEEK生成SMART目标模板
三、DEEPSEEK驱动的头脑风暴与战略制定（战略制定）
  • 梳理三、DEEPSEEK驱动的头脑风的适用场景、输入输出和使用边界
  • 使用DEEPSEEK进行在线头脑风暴，DEEPSEEK实时提供创意补充
  • 在培训中，学员输入战略方案后，DEEPSEEK生成模拟推演报告
  • 第二模块：管理者思维转换

找到定位汇聚能量-管理者的角色认知

一、带团队时管理者的心理变化曲线
二、管理者认清角色定位的价值与意义
  • 1. 认清形势
  • 2. 找对位置
  • 3. 比准对象

管理者的发展阶梯

内容重点
  • 1. 不断提升带团队能力
  • 2. 交往能力
  • 3. 智力商数
  • 4. 解决专项工作
  • 自我思考：你属于哪一类型的管理者

打造团队高效执行力

一、个人执行力缺失的四个原因
  • 原因一：缺乏目标
  • 原因二：缺乏激情
  • 原因三：缺乏毅力
  • 原因三：缺乏沟通
  • 案例分析：业务员送文件的案例？如果你是公司负责人你如何处理这位业务员
  • ——执行力就是结果导向
二、执行的四个法则
  • 1. 服从法则：规则至上
  • 2. 目标法则：锁定重点
  • 3. 裸奔法则：没有退路就是出路
  • 4. 团队法则：利他就是利已
三、团队执行力提升五大举措
  • 举措一：找会执行的人
  • 举措二：做执行者领导
  • 举措三：提高制度的执行力
  • 举措三：培养下属的执行力
  • 举措四：建立执行文化
  • 在团队执行力管理中DEEPSEEK可以帮我们实现
一、DEEPSEEK辅助目标设定与跟踪（解决缺乏目标问题）
  • 梳理一、DEEPSEEK辅助目标设定的适用场景、输入输出和使用边界
  • 使用DEEPSEEK生成个人和团队目标模板
二、DEEPSEEK驱动的沟通优化（解决缺乏沟通问题）
  • 梳理二、DEEPSEEK驱动的沟通优的适用场景、输入输出和使用边界
  • 使用DEEPSEEK分析沟通记录并提供优化建议

工作效率提升方法与工具

一、提高工作效益的技巧
  • 测试：你的时间使用效率如何？总结你的时间掌控力
二、提高效率的工具
  • 1. 四象限法
  • 2. 艾·维利工作法
  • 3. 番茄工作法
  • 4. 28法则
  • 5. 利用碎片时间
  • 在时间管理中DEEPSEEK可以帮我们实现
一、DEEPSEEK辅助时间管理与效率提升（提高效率的工具）
  • 梳理一、DEEPSEEK辅助时间管理的适用场景、输入输出和使用边界
  • 使用DEEPSEEK分析学员的时间使用情况，生成可视化报告
二、DEEPSEEK驱动的效能提升与勤恳激励（提高工作效益的技巧）
  • 梳理二、DEEPSEEK驱动的效能提的适用场景、输入输出和使用边界
  • 结合DEEPSEEK驱动的学习平台推荐个性化学习资源
  • 第六模块：团队凝聚力打造

团队IDP发展与辅导

一、管理者的作用
  • 1. 镜子
  • 2. 指南针
  • 3. 催化剂
  • 案例研讨：如果你是李想的经理，你会怎么办？
二、GROW模型
  • 1. 确定目标
  • 2. 评价实际表现
  • 3. 探讨方向
  • 4. 确定下一步计划
  • 角色扮演：用学习到的方法，对赵兰进行辅导
三、三分钟辅导面谈
  • 1. 报告准确率低的辅导
  • 2. 新生产机器测试前的辅导
  • 3. 业绩下滑的辅导
  • 在团队辅导中DEEPSEEK可以帮我们实现
一、DEEPSEEK辅助GROW模型实施（GROW模型）
  • 梳理一、DEEPSEEK辅助GROW的适用场景、输入输出和使用边界
  • 使用DEEPSEEK进行目标设定和表现评估
二、DEEPSEEK驱动的三分钟辅导面谈优化（三分钟辅导面谈）
  • 梳理二、DEEPSEEK驱动的三分钟的适用场景、输入输出和使用边界

员工激励与保留人才

一、员工能量值与激励的关联
二、员工为什么会离开？
  • 1. 钱没到位
  • 2. 心受委屈
  • 3. 前途渺茫
三、激励的5大技巧
  • 1. 寻找原动力
  • 2. 榜样的力量
  • 3. 行为是最好的激励
  • 4. 危机感
  • 5. 鼓励与刺激的结合
  • 寻找源动力：马斯洛需求理论
四、激励的5个法则
  • 法则一：动力
  • 法则二：认可
  • 法则三：参与
  • 法则四：看见进步
  • 法则五：找到每个人的动力导火索
五、零成本激励的方法
  • 在团队激励中DEEPSEEK可以帮我们实现
一、DEEPSEEK 员工数据分析
  • 实现功能：为员工构建画像，提供精准激励策略
  • 梳理一、DEEPSEEK 员工数据分的适用场景、输入输出和使用边界
二、DEEPSEEK 智能沟通助手
  • 实现功能：生成沟通话术，实时反馈调整，评估沟通效果
  • 梳理二、DEEPSEEK 智能沟通助的适用场景、输入输出和使用边界

适合对象

企业管理者 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕DeepSeek破解管理瓶颈！管理…明确判断口径和处理优先级
  • 用业务任务、工具适配与使用边界安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天，原材料、人员等成本实现上升的趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，而产品的最终售价总体又呈现下降趋势，利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营，成为许多企业管理者需要深入思考的问题

要想实施推进改革发展全靠人，促进成功的是人，阻碍成功的也是人，要扫除障碍还是靠人，一切都与人分不开，所以一个企业的领导管理者，必须提升自身对员工的管理能力，找到高绩效的人才，想办法激活员工的斗志，留住优秀人才，持续改善团队业绩，努力提升企业利润

本课程会站在企业经营的角度不断提升管理干部的人力资源管理能力，将团队人才变为人力资本，成为企业持续发展的核心驱动力

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01DeepSeek破解管理瓶颈！管理者必备战略思维及三力提升：业务场景、工具应用与质量检查
02场景识别：业务任务、工具适配与使用边界
03流程嵌入：提示词、数据输入与输出校验
04应用复盘：效率指标、风险控制与迭代计划

讲师介绍

苏洁 讲师头像

苏洁

组织人才发展与管理系统提升专家

苏洁是管理能力系统提升专家，曾任中粮管理学院院长及华谊兄弟高管。她专注组织发展与人才盘点，擅长行动学习与复盘引导，拥有二十余年实战经验，累计授课1000余场，致力于通过系统化方案提升组织效能

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课程差异说明

本课程页面围绕《DeepSeek破解管理瓶颈！管理者必备战略思维及三力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业管理者 课程形式：角色演练+案例研讨+问题分析+团队学习+工具运用+场景化学习等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认知到中层管理者的职责和角色定位，中层管理者在企业的职责和使命，加强中层管理者的国企意识，提高中层管理者对企业的忠诚度，提升中层管理者企业内部的合作精神和凝聚力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配