险企团队长领导角色认知
一、领导力是修炼
四、领导力的第三项修炼：密切联系群众
DEEPSEEK+行为风格双轮驱动：险企团队管理能力特训
DEEPSEEK+行为风格双轮驱动：险…适合带着现有问题进入课堂，通过MBTI测评分析解读及优势挖掘把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
李平凡 · 金融行业组织效能与管理赋能专家
课程大纲
MBTI测评分析解读及优势挖掘
一、团队MBTI性格测评
- 3. 不同决策模式的差异，T：F
- 4. 我们对待生活态度的差异，J：P
三、领导团队
- 导入： 高绩效团队模型
三、思考型(T)和情感型(F)
四、判断型(J)和感知型(P)
团队冲突管理与高维决策
一、团队协作障碍的打开方式
二、高维决策
适合对象
险企团队长、内勤中层管理
课程定位与主要问题
NEXT582 high-risk title normalization; source row remains publish_ready with qwen/cross-teacher clear.
核心收益
- 过程动作更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
- 反馈辅导有抓手：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
- 团队复盘有依据：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点
课程背景与交付信息
长期做险企咨询项目辅导，深感加强团队长管理能力的重要，无论是项目经营还是常态化管理，团队发展需要团队经理发挥先锋带头作用。团队管理不是当什么，而是做什么。本课程从团队经理了解自己，理解他人的修炼始发，协助管理者从业内深井中走出来，识别团队，管理团队，责任当先为公司高质量发展提供持续的团队动能
与此同时，借助AI工具和MBTI等工具，通过工作坊的模式，引导团队长自发找寻目前的团队管理难点和问题，发现问题、分析问题，解决问题，提升心智模式
培训+工作坊收益
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01险企团队长领导角色认知
02MBTI测评分析解读及优势挖掘
03团队冲突管理与高维决策
讲师介绍
李平凡
金融行业组织效能与管理赋能专家
李平凡老师是综合管理提升专家，拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合，致力于帮助组织实现从经验到资产的转型，累计授课超500期，深受金融机构信赖
查看讲师主页课程差异说明
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课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合险企团队长、内勤中层管理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：半天/1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
