Deepseek助力化工工程类项目管理实战

课程大纲

项目、项目管理概念，工程项目阶段

一、项目管理的基本概念

1. 项目概念
2. 项目管理概念

二、项目干系人及项目经理

1. 项目干系人管理
案例分享：在办理特种设备现场安装告知时跑错庙、拜错神、烧错香
2. 端出凳子排排坐
分享
工具：干系人登记表
小组
演练：让DEEPSEEK来对各组干系人进行识别并排序，共同完成项目干系人登记表

三、化工工程类立项与审批前阶段任务

1. 市场调研与分析
1. 市场需求分析
2. 竞争对手分析
3. 行业政策分析
4. 市场调研报告的撰写
2. 可行性研究
1. 技术可行性
2. 经济可行性
3. 环境可行性
4. 社会可行性

启动项目和制定项目计划

一、组建项目团队

1. 项目团队4条特征
2. 项目团队组织的3种形式
3. 项目团队建设常用工具和技术
学员互动：你最喜欢的项目团队建设工具是什么？为什么推荐该工具？

二、制订工程项目计划

1. 项目计划制订的5步骤
2. 创建工作分解结构
现场
演练：团队共同制作自己从事项目的一个阶段的WBS表

三、项目活动排序及项目进度计划

1. 项目活动排序的工具与技术
2. 呈现项目进度计划的常见三类图
模板分享：项目网络图
现场
演练：团队完成项目甘特图和里程碑事件

四、项目成本核算

1. 应用资源数据表完成资源分配计划
3. 种方法搞定活动工期估算
3. 项目成本核算流程

五、项目风险管理

1. 项目风险识别和度量
2. 项目风险管理的应对方法：接受、转移、规避、减轻
现场
练习：用DeepSeek和其它AI工具识别项目的各类风险，并对风险进行排序和管理预警

六、项目沟通计划

1. 项目沟通的方法
游戏互动：以下场合适合那种沟通方法
2. 项目沟通计划的操作流程——编码、发送、传递、接收、解码、反馈、干扰
3. 克服项目沟通障碍的方法
4. DEEPSEEK完成沟通话术：根据项目场景和沟通场合，让DEEPSEEK设计不同角色的沟通话术

项目实施与控制

一、项目范围管理

1. 项目范围管理的主要内容
模板分享：项目变更申请表

二、项目质量管理

1. 四大工具进行项目质量计划与控制
工具一：因果图（鱼骨图、石川图）
工具二：流程图（过程图）
工具三：排列图（帕累托图、柏拉图、二八原则）
工具四：核查表（核对表，统计分析表、调查表法）
2. 项目质量管理的全阶段

三、安全管理

1. 安全风险评估
2. 安全措施制定
3. 安全培训与演练
4. 应急预案

四、项目相关手续办理

1. 土地使用手续
2. 建设工程规划许可证
3. 施工许可证
4. 特种设备安装许可证
5. 消防和环保审批
6. 安全生产许可证及其他相关手续

项目结尾

一、试车及调试过程

试车准备
1. 试车方案编制
2. 试车人员培训
3. 试车设备调试
2. 试车过程
1. 单机试车
2. 联动试车
3. 带负荷的联动试车
4. 试车问题处理与解决

二、项目评估

1. 工程类项目技术综合评估
2. 项目经济效益综合评估
3. DEEPSEEK 辅助项目评估

三、项目验收和总结

2. 步项目验收
1. 工程工作成果验收
2. 项目过程资料文件验收
2. 召开好项目总结复盘会议
工具分享：联想四步复盘法

四、项目文件归档与档案移交

1. 项目文件分类整理
2. 不同单位进行各自项目文件归档和移交
3. 项目文件需要随时收集、整理、汇总、归档和移交

五、项目团队激励和表彰

课程总结、小组回顾与分享

适合对象

项目负责人，项目经理，其他相关部门的成员，与项目工作紧密的其他成员

课程定位与主要问题

《Deepseek助力化工工程类项目管理…》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

目标边界更清楚：范围变化、进度节点和协同责任，先讲清对象、约束和判断标准
围绕项目、项目管理概念，工程项目阶段梳理关键判断点，避免停留在概念解释
借助启动项目和制定项目计划完成一次可复盘的应用演练
输出项目实施与控制相关的后续跟进清单，方便课后跟踪

课程背景与交付信息

化工项目通常投资巨大、技术复杂、风险较高，涉及环保、安全等多方面因素。甲方业主在项目管理中扮演着至关重要的角色，其管理水平直接影响项目的成败。然而，许多业主方在项目管理方面经验不足，对项目全生命周期的各个阶段缺乏深入了解，导致项目延期、超预算、质量不达标等问题

本课程旨在帮助化工行业甲方业主系统地学习项目管理知识，掌握项目管理方法，提升项目管理能力，从而更好地掌控项目，降低项目风险，实现项目目标

在DEEPSEEK成熟和推广过程中，如何让DEEPSEEK助力到化工工程项目管理中，也显得特别重要，为工程项目管理赋能和增效

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01项目、项目管理概念，工程项目阶段

02启动项目和制定项目计划

03项目实施与控制

讲师介绍

李军强

工程项目管理实战专家

21年工程项目管理实战专家，PMP及一二级建造师。擅长EPC全流程、研发管理及AI赋能项目提效，拥有100+个机电项目现场落地管理经验，提供可落地的工程管理工具与方法。本课程与其项目管理方向相关

制造业电力能源建筑工程石油化工军工行业通信

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课程差异说明

本课程页面围绕《Deepseek助力化工工程类项目管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合项目负责人，项目经理，其他相关部门的成员，与项目工作紧密的其他成员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

熟知化工工程类项目管理的特点及项目相关概念，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配