DeepSeek赋能班组长现场管理能力提升

DeepSeek赋能班组长现场管理能力…适合带着现有问题进入课堂，通过掌握关键工具和操作步骤把做法和跟进节奏校准清楚

1天 生产管理
授课讲师： 刘超 · 精益生产与现场管理效能提升专家
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课程大纲

管理的本质（职责定位—我要做什么）DeepSeek

一、班组长管理的3大核心要素1. 目标 2. 人员 3. 成果
  • 班组长的定位：承上启下
二、管理干部的4种特性
  • 1. 结构小
  • 2. 管理细3. 任务全4. 工作实三、班组长在工作中应具备的4项基本能力+ DeepSeek
  • 1. 个人能力 2. 工作能力 3. 改善能力 4. 学习能力四、班组长必备的4项管理工具
  • 1. 目标管理1）目标设定 2）目标分解 3）目标控制 4）结果总结故事：野鸭与苍蝇
  • 2. 计划管理1）目标 2）措施 3）策略3. 时间管理
  • 讨论：管理反思
  • 4. 绩效管理五、管理干部的5大使命
  • 1. 按时完成生产任务2. 提高生产效率3. 降低生产成本4. 稳定产品质量5. 确保生产安全
  • 讨论：身为管理干部的我们需要通过哪些工作职能来保障上述使命的达成？
六、管理干部一天
  • 1. 明确的3件事
  • 1. 应该管什么 2）应该怎么管 3）已做到什么程度
  • 工具：《工作计划进度表》
  • 管理三要素：标准、责任、制约案例：三个和尚为什么没水喝？
  • 2. 控制的4件事1）员工应该做的事情2）员工正在做的事情3）员工应该做的进度和结果4）员工应该做的与正在做的之差距表单
  • 工具：《生产任务单》、《生产过程变动记录表》、《生产进度管制表》
  • 方法论：PDCA循环改进七、管理干部一天要做好的5件事 第一件事：早会
  • 1. 流程11步：队列→问候→口号→安全确认→昨日情况→今日安排→重要事项→事迹分享→公司信息→协调事项→解散
  • 讨论：管理干部为什么要比员工早到？
  • 讨论：我们的早会是怎么开的？流程有哪些步骤？
八、管理干部的问题分析与解决能力
  • 管理
  • 工具：管理干部四阶段PDCA 8个步骤
九、管理干部执行力提高——10大执行不力原因及解决措施
  • 1. 统一思想 2. 组织明确3. 职责清晰
  • 4. 目标清晰 5. 措施明确 6. 监督得力
  • 7. 追踪到位 8. 及时奖惩 9. 及时改进 10. 树立榜样
  • 案例：毛泽东与林彪对执行力的阐述

管理者角色定位（我是谁）

一、管理干部具备的3种角色
  • 1. 领导组织者2. 主动管理者3. 激励支持者二、组织的层级关系
  • 1. 高层领导者2. 中层管理者3. 基层管理者案例：苦恼的小李三、干部的9大职责1. 生产任务
  • 2. 组织管理3. 人员管理4. 现场管理5. 成本控制6. 生产管理7. 质量管理8. 团队建设9. 员工培训四、管理干部管人3大任务
  • 1. 人际关系 2. 辅导下属 3. 团队建设互动：认识了管理干部日常工作中的角色，那么管理干部到底要做什么呢？
五、管理干部的三五八要求1. 必备的3类知识2. 成为模范的5种品德
  • 3. 完成任务的8项技能
六、五会班组长
  • 1. 会说（工作任务安排及信息传递）
  • 讨论：沟通漏斗原理
  • 2. 会写
  • 1. 做了什么2）取得的成果3）掌握的经验4）存在的缺失5）下一步措施方法：5W2H
  • 表单与
  • 工具：《工作计划表》
  • 3. 会做
  • 1. 精通本岗位的各项技能2）会操作二种岗位的基本能力3）懂得三个岗位的基本要求
  • 演练：写出本岗位的基本技能
  • 4. 会教：工作教导四步法

适合对象

企业中基层管理人员车间主任班组长品质管理统计人员储备干部等管理人员

课程定位与主要问题

AI办公试点、数字化流程优化或团队效率提升项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 场景边界更清楚：流程化管理的核心理念与工具，结合DeepSeek工具进行流程自动化设计
  • 构建一套适合班组管理流程化框架，借助数字化工具实现流程实时监控与优化
  • 提升有效分析问题与解决问题能力，利用DeepSeek工具进行智能分析与决策支持
查看更多收益 收起更多收益
  • 明白班组长的3个角色定位和9大职责，帮助班组长明确自己的角色定位
  • 场景边界更清楚：班组内情景领导模式分析，差异化地经营每个员工，开发员工潜力，从而建立高绩效团队拥有开放的心态，学习借鉴华为先进班组成功的管理模式和方法
  • 提示与校验更稳定：学习班组长具备的四项管理工具，掌握目标、时间、计划、绩效管理技能，从而提升班组整体效能

课程背景与交付信息

团队把AI能力接入日常工作时，最先卡住的是场景边界和结果复核。训练会串起识别当前问题与优先级、掌握关键工具和操作步骤和围绕典型场景完成应用练习，先把可落地路径说清楚。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、情景模拟、实操演练

课程内容重点

01生产管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02生产管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03生产管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制

讲师介绍

刘超 讲师头像

刘超

精益生产与现场管理效能提升专家

精益生产与安全生产管理实战专家，23年制造业实战经验。曾任华为项目总监、歌尔声学品质总监，国家EHS认证咨询师。擅长构建精益质量体系与安全文化，辅导近500家企业，累计培训数千人次。可结合化工/制造业精益生产版方向补充授课视角，聚焦化工行业精益生产、质量控制

制造业电子电器汽车行业轻工食品化工能源机械仪表
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课程差异说明

本课程页面围绕《DeepSeek赋能班组长现场管理能力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中基层管理人员车间主任班组长品质管理统计人员储备干部等管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握流程化管理的核心理念与工具，结合DeepSeek工具进行流程自动化设计，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天（6小时/天）。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配