适合对象

企业中高层管理者、各职能部门负责人及储备干部等

课程定位与主要问题

工具会用但流程接不上、结果不好验时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕AI时代来临，我们必须紧密运用De…校准目标和边界，明确课堂重点动作
流程复用更容易：为什么我们要学AI安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
人工复核有抓手：使用AI常见的误区相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着人工智能、大数据等技术的迅猛发展，企业管理的方式和方法也在发生着深刻的变革。作为企业中高层管理者，不仅需要具备传统的管理技能，更需要紧跟时代步伐，掌握新兴的管理工具和方法，以提升自身的四维管理能力，必须做到思维升级，让管理中从自我管理能力、工作执行力、员工管理能力及团队领导力等四方面入手，全面提升团队的管理和绩效的提升

然而，我们的管理者有时会不自信，能力不能匹配职位的需求，结果就是凭个人感觉去驾驭一个团队，导致团队管理失控，无法实现组织赋予我们的责任和任务，破坏了组织的竞争力；又或者我们的管理者盲目自信，以为自己无所不能，一手遮天，导致政令不畅，团队无生机，结果管理者却茫然不知害了公司，也害了管理者自己

究其原因导致这样的结果，关键是我们的管理者缺乏一个公正、智慧、经验丰富的导师时刻陪伴在管理者身边，为管理者把脉和赋能

课程时间

1-2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI时代来临，我们必须紧密运用DeepSeek这样的工具

02为什么我们要学AI

03使用AI常见的误区

04DeepSeek与常用的国产AI神器组合

05学好AI提示词，助力你管理升级

课程大纲

课程总览

一、AI时代来临，我们必须紧密运用DeepSeek这样的工具

1. 为什么我们要学AI
2. 使用AI常见的误区
3. DeepSeek与常用的国产AI神器组合
4. 学好AI提示词，助力你管理升级

二、AI技术认知与思维变革

1. AI时代的管理新挑战
案例研讨：从内心不接受AI工具
2. 从线性思维到数据驱动思维
3. 创新思维的培养与实践
4. Deep Seek与决策能力的提升
5. 未来趋势预测与战略规划

三、跨界融合与协同创新

1. Deep Seek在跨界融合中的应用
2. Deep Seek如何促进协同创新的发生与发展
3. 利用Deep Seek构建与维护开放生态的策略
4. Deep Seek在资源配置优化中的应用实践
学员
练习：尝试与DeepSeek做一次人机互动的体验

四、持续学习与自我迭代

1. Deep Seek如何助力管理者实现终身学习
2. Deep Seek在知识获取与技能提升中的应用
3. 自我反思与成长规划
4. 用Deep Seek让自己清晰自己的能力、进展、御下及团队领导的状态与升级

第二章 Deep Seek助力自我管理能力升级

一、自我认知与角色定位

1. 自我认知对管理者职业发展的影响
2. 利用Deep Seek进行个人优势与劣势分析，获取职业发展规划建议
3. Deep Seek进行个人品牌与形象塑造的实践
4. 做好管理者的角色认知与定位
学员研讨：面对压力如何才能调整自己的情绪

二、情绪管理与压力应对

1. 管理者常见情绪问题及其成因
2. Deep Seek进行情绪识别并获取情绪调节建议
3. 压力应对的策略与方法
4. 利用Deep Seek进行心理健康监测与自我关怀实践
小组
练习：做一个一周工作时间安排表

三、时间管理与效率提升

1. 时间管理对管理者工作效率的影响
2. 利用Deep Seek进行任务优先级排序
3. 效率提升的工具与方法
4. Deep Seek与其他工具结合提升效率

四、健康管理与生活平衡

1. 健康管理对管理者工作效率与生活质量的影响
2. 用Deep Seek制定合理健康管理计划
3. 工作与生活平衡的策略与方法
4. 休闲娱乐与兴趣爱好培养

第三章 Deep Seek助力工作执行力升级

一、问题解决与创新管理

1. 问题意识与问题界定
梳理一、问题解决与创新管理的适用场景、输入输出和使用边界
练习：针对工作中的某一个问题寻找根因
2. Deep Seek辅助管理者问题核心要因的分析与对策
3. 问题解决的方案决策与风险防控
4. 变革意识与创新管理
5. 工作的自我充实与改善方法
拆解一、问题解决与创新管理的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
练习：做一个月度工作计划

二、管理者目标与计划的管理与控制

1. 理解目标与目标管理
2. Deep Seek辅助管理者个人工作现状评估与计划制定
3. 工作计划的执行与控制
4. 工作计划执行结果的复盘与后续工作计划的调整
梳理二、管理者目标与计划的管理与控制的适用场景、输入输出和使用边界
讨论：跨部门沟通后的工作汇报与工作安排

三、管理者的管理工作中的沟通技巧

1. 沟通的核心技巧与Deep Seek工具的运用
2. 赢得上级信赖的沟通技巧
3. 与下属建立具有凝聚力的沟通技巧（含命令）
4. 推到部门墙的沟通与协调技巧

四、工作执行力的提升

1. 认识执行力的要素与障碍
2. 提升自己完成任务的意愿与动力
3. 不断完善完成任务的能力
4. 管控任务的进度与质量
5. 成为执行力的行为典范

第四章 Deep Seek助力员工管理能力升级

一、员工个人能力的培育与工作辅导

1. 利用Deep Seek评估员工的工作能力与需求
2. 与员工共同制定员工培育与成长计划
3. 为员工的职业成长赋能
4. 日常工作中的工作辅导与自我启发
学员分享：你在工作中最有效的激励手段

二、下属的有效激励技巧与工具

1. 激励理论与激励工具
2. 管理者激励的误区
3. 个性化激励计划的制定与实施
4. 用Deep Seek评估员工激励的效果
小组分析：下属希望的授权是什么样的？

三、职务认知整合推动组织高效运作

1. 理解组织与组织的运作
2. 职务的确定（命令系统的统一）
3. 职务意识的形成（控制的幅度）
4. 职务期待与职务接纳的整合
小组PK：如何才能让授权有最大效能

四、展开有效的授权

1. 授权的意义与障碍
2. 利用DeepSeek工具选择授权的任务
3. 评估与选择被授权的人
4. 授权者的授权后的管理
5. 工作的自我管理
Deep Seek助力领导力升级
案例研讨：他的团队死气沉沉员工纷纷离职

一、高绩效团队的建设

1. 高绩效团队的特征与标准
2. 运用DeepSeek做好团队角色认知与配置
3. 团队沟通与协作机制建立
4. 塑造健康积极的团队文化
学员研讨：如何才能引导和启发下属的工作热情

二、下属工作态度与良好行为的启发

1. 信赖关系的重要性与建立方法
2. 理解下属的需求与需求不满（DeepSeek评估下属的需求合理性）
3. 下属态度与行为的引导技巧
4. 正向行为的积极反馈与启发
小组分享：你希望什么样的领导带领你

三、卓越领导力的塑造

1. 领导力的定义与核心要素
2. DeepSeek评估自己领导风格与自我选择
3. 领导力的核心技能提升与展现
4. 领导力应用场景的修炼
学员分享：什么的职场表现让你特别有成就感

四、实现良好的团队管理的展开

1. 明确团队的目标与现状
2. 不断优化团队的氛围与能力
3. 分工协作良性竞争
4. 领导团队不断完成更好的业绩
课程结束总结回顾

讲师介绍

董洪斌

销售管理体系与业绩增长

近30年企业管理与培训实战经验，前世界500强高管。专注销售管理体系构建与中层管理效能提升，擅长渠道与大客户管理。累计授课超500场，助力多家知名企业实现业绩倍增与管理升级

消费品零售烟草行业金融银行能源化工制造业互联网科技

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课程差异说明

本课程页面围绕《Deep Seek助力管理者管理四力升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

Deep Seek助力管理者管理四力升级