DEEPSEEK智能化赋能：采购成本分析、控制与降低
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
DEEPSEEK智能化赋能：采购成本分析、控制与降低
招标采购和扩大不同产品的共用模具实现材料成本降低会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
DEEPSEEK智能化赋能：采购成本分析、控制与降低（可选版本）
侧重对象、课时或业务场景不同，可在沟通需求后确定采用。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 引导案例
- 采购为何越来越难
- 老板为何死盯采购?
- 采购职能内部与外部的挑战
- DEEPSEEK 在成本管理领域的应用
第一章 三个维度分析采购成本
内容重点
- 维度一：供应市场分析
- 识别市场结构的4种形态
- 分析供应市场研究的3层主要参数
- 企业所处产业环境分析
- 工具：PEST 分析
第二章 三个基本面控制成本，提升企业利润
内容重点
- 成本核算面
- 成本定义
- 材料成本
- 制造成本
- 销售成本
第三章 8个手法降低成本，提升企业利润
内容重点
- 价值分析/价值工程
- ——对现有产品进行改进以实现材料成本降低
- ——在现有产品基础上重新设计新产品以实现材料成本降低
- DEEPSEEK 实操
- 谈判
适合对象
央国企、外企及民企中的采购各级从业人员
课程定位
AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体
- 招标采购和扩大不同产品的共用模具实现材料成本…会被串成一组可练习的AI应用
- 流程复用更容易：提示词、流程嵌入和风险复核检查方法是否适合团队日常任务
- 人工复核有抓手：改双面板为银浆灌孔板实现材料成本降低相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
采购成本的高低体现经营者管理水平，是决定商品价格和利润的重要因素。现国内外各大企业采购成本占总成本的比重在下降，他们是如何做到的，本课程介绍采购成本控制方式详解
相反采购所获得的利润增值在整个利润中的比重却在不断上升。本课程对企业的采购成本控制相关问题进行探讨
成本作为企业价值创造的源泉，也是企业产生利润的驱动力，资源以成本的形式完成价值创造，进而通过收入的实现完成价值的转移。成本管理作为企业管理的一个分支，是为了最大化和高效率利用组织资源进行的管理行为。在日益激烈的竞争中成本管理所发挥的作用越来越大
课程时间
1天，6小时
授课方式
讲师讲授、案例分析、情景模拟、实操演练
课程内容重点
01招标采购
02扩大不同产品的共用模具实现材料成本降低
03改双面板为银浆灌孔板实现材料成本降低
04通过博弈论的方式使供应商面临两难
05使用目标成本法降低成本
06海尔集团是如何通过集中采购降低采购成本
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
央国企、外企及民企中的采购各级从业人员。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认工具场景、输入要求和输出校验，让训练目标更具体；招标采购和扩大不同产品的共用模具实现材料成本…会被串成一组可练习的AI应用。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授+案例分析+情景模拟+实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
