提问技术的认知革命
一、提问力金字塔模型
- 逻辑：业务流程清晰度与问题颗粒度的关系图谱
- 案例分析：从"如何提高效率"到"如何在30天内将A部门审批流程压缩至3个节点"的提问进化
二、DEEPSEEK交互原则
- 四象限提问法：战略层/战术层/执行层/校验层的差异化指令结构
- 错误示例诊断：为什么"说说行政管理知识"是无效提问
会提问才会用Deepseek
从"如何提高效率"到"如何在30天内将A部门审…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
适合对象
企业高层管理、部门总监等
课程定位与主要问题
《会提问才会用Deepseek》更强调任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 场景边界更清楚：工具场景、输入要求和输出校验，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提问技术的认知革命梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助从"如何提高效率"到"如何在30天…完成一次可复盘的应用演练
- 输出组织层级的Deepseek应用矩阵相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在数字化转型加速期，企业普遍面临工具丰富但效能滞后的困境：高管难以将战略洞察转化为精准指令，中层困在目标拆解与资源协调的迷宫，执行层在模糊需求中反复试错。传统培训往往陷入重功能讲解，轻场景贯通的误区，导致AI工具使用停留在表层问答。本课程直击有效提问这一人机协同核心能力，基于业务流程清晰度构建分层提问体系：针对行政管理学派与业务增效型组织的双轨需求，设计从战略推演到工单处理的场景化训练矩阵
课程时间
2天，12小时
授课方式
教案讲授、视频案例、情景演练、小组讨论、参与式研讨等
课程内容重点
01提问技术的认知革命
02从"如何提高效率"到"如何在30天内将A部门审批流程压缩至3个节点"的提问进化
03组织层级的Deepseek应用矩阵
04请将Q2营收增长30%的目标拆解为市场/产品/运营部门的15项关键动作
05合规性校验/异常模式识别/经验沉淀模板
06岗位特化的Deepseek应用
课程大纲
组织层级的Deepseek应用矩阵
一、行政管理学派应用场景
- 领导层：讲话稿生成公式=核心价值观×数据看板×激励结构
- 管理层：模糊指令解码术（示例：将"加强团队建设"转化为5项可执行KPI）
二、业务增效学派应用场景
- 领导层：目标校准工具=行业基准值×组织熵值诊断×行业分析模组
- 管理层：任务解构五步法
- 案例分析：请将Q2营收增长30%的目标拆解为市场/产品/运营部门的15项关键动作
- 执行层：规则自检AI助手
- 案例分析：合规性校验/异常模式识别/经验沉淀模板
岗位特化的Deepseek应用
一、规划管理岗
- 行业沙盘推演：使用DS模拟新能源车充电桩布局规划的6变量模型
- 政策解读捷径：REGEX命令自动提取500页政策文件中的资质要求时间线
二、执行管理岗
- 任务卡点预测：输入618大促仓储方案自动生成资源缺口矩阵
- 风险预案生成：基于历史数据的SWOT-AI动态分析模板
三、文书助理岗
- 智能会议纪要：语音转写+DS提炼待办事项-责任人-时间节点三线表
- 公文风格迁移：将领导口头指示自动转换为红头文件格式
商业洞察提问工程学
一、行业解构三问法
二、痛点诊断双引擎
- 横向对比框架：比较跨境电商与一般贸易在清关环节的6项效率差异
提问系统训练Deepseek助理的方案
一、个人知识库建设
- 1. 建立提问-答案-优化三栏训练日志
- 2. 使用DS进行每日提问复盘：请指出我昨日关于供应链优化的三个提问中存在哪些信息缺失
二、渐进式训练计划
- 新手阶段：套用标准模板生成50个岗位相关问题
- 进阶阶段：用DS交叉验证自身提问的MECE性（相互独立，完全穷尽）
- 专家阶段：设计可自动迭代的提问模式库
- Deepseek现场练习
高管层战略赋能包
内容重点
- 1. 战略沙盘推演--《行业颠覆性技术影响评估》
- 输出：包含技术替代曲线、供应链重组图谱、人才争夺热点的决策矩阵
- 2. 组织文化诊断--《暗数据挖掘》
- 需求：上传10份会议纪要+5年员工调研数据
中层管理加速器
内容重点
- 1. 跨部门协同优化--《冲突预测模型》
- 2. 人才梯队建设--《能力-任务匹配算法》
- 需求：输入员工档案数据
执行层效率工具包
内容重点
- 1. 智能工单处理--《模糊需求澄清》
- 场景：当收到尽快整理客户资料时，自动生成澄清问题列表
- 1. 资料用途（签约备案/营销分析）
- 2. 时间范围（新客户/近3年/历史全量）
- 3. 敏感信息处理规则（脱敏级别/存储方式）
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务
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