课程总览
内容重点
- 培训背景
- 培训收益
- 培训对象与实施方式
- 培训时长与形式
- 培训内容大纲
Deepseek供应链管理效能提升
战略篇：AI赋能供应链管理认知升级之后继续拆到Deepseek助力供应链管理场景落地和培训背景，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
董道军 · 采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
课程大纲
战略篇：AI赋能供应链管理认知升级
1.1 人工智能赋能供应链管理发展趋势
- 1.1 供应链数字化转型的有助于性
- 1.2 人工智能在供应链管理中的应用前景
- 1.3 Deepseek等AI工具的价值与优势
- 1.4 行业标杆案例：AI赋能供应链管理的成功实践
- 1.5 企业如何抓住AI赋能供应链的机遇与挑战
- 工具：AI赋能供应链管理成熟度自评表
1.2 Deepseek核心原理与功能介绍
- 2.1 Deepseek的核心算法与技术架构
- 2.2 Deepseek在数据处理、分析和预测方面的优势
- 2.3 Deepseek与其他AI工具的对比分析
- 2.4 Deepseek的部署与集成方式
- 2.5 Deepseek的安全性与隐私保护
- 工具：Deepseek功能速查手册
1.3 数据驱动的供应链决策
- 3.1 数据在供应链管理中的重要性
- 3.2 如何构建数据驱动的供应链决策体系
- 3.3 利用Deepseek进行数据采集、清洗和分析
- 3.4 基于Deepseek的数据可视化与报告生成
- 3.5 数据驱动决策的案例分析
- 工具：数据驱动决策流程图
应用篇：Deepseek助力供应链管理场景落地
2.1 Deepseek赋能需求预测优化
- 1.1 传统需求预测的局限性
- 1.2 利用Deepseek进行需求预测的优势
- 1.3 Deepseek需求预测模型的构建与优化
- 1.4 Deepseek需求预测结果的应用与评估
- 2. 1.5
- 案例分析：Deepseek在需求预测中的应用
2.2 Deepseek赋能计划协同优化
- 2.1 传统计划协同的挑战
- 2.2 利用Deepseek构建计划协同平台
- 2.3 Deepseek在销售与运营计划（S&OP）中的应用
- 2.4 Deepseek在主生产计划（MPS）中的应用
- 2.5 Deepseek在物料需求计划（MRP）中的应用
适合对象
与实施方式 对象： 采购经理、供应链经理、物流经理、计划经理、运营经理、以及其他与供应链管理相关的中高层管理人员。 培训实施方式： 线下面授
课程定位与主要问题
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理解AI与数字化技术在业务转型中的关键价值和应用边界
- 掌握将AI工具嵌入客户经营、产品服务和内部管理的落地思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
- 明确Deepseek供应链管理效能提升的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
《Deepseek供应链管理效能提升》面向与实施方式 对象： 采购经理、供应链经理、物流经理、计划经理、运营经理、以及其他与供应链管理相关的中高层管理人员。 培训实施方式： 线下面授的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01战略篇：AI赋能供应链管理认知升级
02应用篇：Deepseek助力供应链管理场景落地
03培训背景
04培训收益
05培训对象与实施方式
讲师介绍
董道军
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师，AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证，累计授课覆盖全国50余城，参训学员超30000人次，致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
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本课程页面围绕《Deepseek供应链管理效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
与实施方式 对象： 采购经理、供应链经理、物流经理、计划经理、运营经理、以及其他与供应链管理相关的中高层管理人员。 培训实施方式： 线下面授。
学习这门课可以获得什么收益？
理解AI与数字化技术在业务转型中的关键价值和应用边界；掌握将AI工具嵌入客户经营、产品服务和内部管理的落地思路。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
