课程总览
- 培训背景
- 培训收益
- 培训对象与实施方式
- 培训时长与形式
- 培训内容大纲
战略篇:AI赋能供应链管理认知升级之后继续拆到Deepseek助力供应链管理场景落地和培训背景,让参训团队知道第一轮该跟进什么
与实施方式 对象: 采购经理、供应链经理、物流经理、计划经理、运营经理、以及其他与供应链管理相关的中高层管理人员。 培训实施方式: 线下面授
任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法
《Deepseek供应链管理效能提升》面向与实施方式 对象: 采购经理、供应链经理、物流经理、计划经理、运营经理、以及其他与供应链管理相关的中高层管理人员。 培训实施方式: 线下面授的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
2天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
采购供应链管理与AI赋能业务效能专家
采购供应链与战略运营实战讲师,AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证,累计授课覆盖全国50余城,参训学员超30000人次,致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能
查看讲师主页本课程页面围绕《Deepseek供应链管理效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合与实施方式 对象: 采购经理、供应链经理、物流经理、计划经理、运营经理、以及其他与供应链管理相关的中高层管理人员。 培训实施方式: 线下面授等需要系统提升相关能力的人群
学员收益,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:与形式 总时长与日程建议: 共2天,每天6小时。 形式:理论讲解、案例研讨、实战演练、小组讨论、互动问答 5. 培训内容大纲 模块一:战略篇:AI赋能供应链管理认知升级 1.1 人工智能赋能供应链管理发展趋势1.1.1 供应链数字化转型的有助于性1.1.2 人工智能在供应链管理中的应用前景1.1.3 Deepseek等AI工具的价值与…
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配