Deepseek供应链管理效能提升

战略篇:AI赋能供应链管理认知升级之后继续拆到Deepseek助力供应链管理场景落地和培训背景,让参训团队知道第一轮该跟进什么

2天 人工智能应用

课程大纲

课程总览

内容重点
  • 培训背景
  • 培训收益
  • 培训对象与实施方式
  • 培训时长与形式
  • 培训内容大纲

战略篇:AI赋能供应链管理认知升级

1.1 人工智能赋能供应链管理发展趋势
  • 1.1 供应链数字化转型的有助于性
  • 1.2 人工智能在供应链管理中的应用前景
  • 1.3 Deepseek等AI工具的价值与优势
  • 1.4 行业标杆案例:AI赋能供应链管理的成功实践
  • 1.5 企业如何抓住AI赋能供应链的机遇与挑战
  • 工具:AI赋能供应链管理成熟度自评表
1.2 Deepseek核心原理与功能介绍
  • 2.1 Deepseek的核心算法与技术架构
  • 2.2 Deepseek在数据处理、分析和预测方面的优势
  • 2.3 Deepseek与其他AI工具的对比分析
  • 2.4 Deepseek的部署与集成方式
  • 2.5 Deepseek的安全性与隐私保护
  • 工具:Deepseek功能速查手册
1.3 数据驱动的供应链决策
  • 3.1 数据在供应链管理中的重要性
  • 3.2 如何构建数据驱动的供应链决策体系
  • 3.3 利用Deepseek进行数据采集、清洗和分析
  • 3.4 基于Deepseek的数据可视化与报告生成
  • 3.5 数据驱动决策的案例分析
  • 工具:数据驱动决策流程图

应用篇:Deepseek助力供应链管理场景落地

2.1 Deepseek赋能需求预测优化
  • 1.1 传统需求预测的局限性
  • 1.2 利用Deepseek进行需求预测的优势
  • 1.3 Deepseek需求预测模型的构建与优化
  • 1.4 Deepseek需求预测结果的应用与评估
  • 2. 1.5
  • 案例分析:Deepseek在需求预测中的应用
2.2 Deepseek赋能计划协同优化
  • 2.1 传统计划协同的挑战
  • 2.2 利用Deepseek构建计划协同平台
  • 2.3 Deepseek在销售与运营计划(S&OP)中的应用
  • 2.4 Deepseek在主生产计划(MPS)中的应用
  • 2.5 Deepseek在物料需求计划(MRP)中的应用

适合对象

与实施方式 对象: 采购经理、供应链经理、物流经理、计划经理、运营经理、以及其他与供应链管理相关的中高层管理人员。 培训实施方式: 线下面授

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 理解AI与数字化技术在业务转型中的关键价值和应用边界
  • 掌握将AI工具嵌入客户经营、产品服务和内部管理的落地思路
  • 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
  • 明确Deepseek供应链管理效能提升的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

《Deepseek供应链管理效能提升》面向与实施方式 对象: 采购经理、供应链经理、物流经理、计划经理、运营经理、以及其他与供应链管理相关的中高层管理人员。 培训实施方式: 线下面授的实际工作场景,围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01战略篇:AI赋能供应链管理认知升级
02应用篇:Deepseek助力供应链管理场景落地
03培训背景
04培训收益
05培训对象与实施方式

讲师介绍

董道军 讲师头像

董道军

采购供应链管理与AI赋能业务效能专家

采购供应链与战略运营实战讲师,AI赋能业务效能提升专家。拥有20余年跨国企业实战经验及多项国际权威认证,累计授课覆盖全国50余城,参训学员超30000人次,致力于通过数字化与AI技术重构供应链效能

制造业汽车行业医药医疗电力能源通信物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《Deepseek供应链管理效能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合与实施方式 对象: 采购经理、供应链经理、物流经理、计划经理、运营经理、以及其他与供应链管理相关的中高层管理人员。 培训实施方式: 线下面授等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

学员收益,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:与形式 总时长与日程建议: 共2天,每天6小时。 形式:理论讲解、案例研讨、实战演练、小组讨论、互动问答 5. 培训内容大纲 模块一:战略篇:AI赋能供应链管理认知升级 1.1 人工智能赋能供应链管理发展趋势1.1.1 供应链数字化转型的有助于性1.1.2 人工智能在供应链管理中的应用前景1.1.3 Deepseek等AI工具的价值与…

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配