挖掘人才金矿：DeepSeek赋能胜任力建模与人才盘点

挖掘人才金矿：DeepSeek赋能胜任…不只补概念，更关注理思路——人才标准承载物、建标准——如何构建关键岗位胜任力模型在真实场景里的判断和取舍

2天 人工智能应用
授课讲师： 辛绛 · 企业大学建设与关键人才培养专家
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课程大纲

理思路—人才标准承载物

一、DeepSeek认识
  • 1. 如何用DeepSeek得到的答案更准确
  • 2. DeepSeek的优缺点
  • 3. DeepSeek对人才开发的作用
  • 实践：如何使用DeepSeek
二、人才池
  • 1. 人才池的结构和内容
  • 2. 人才池的作用和应用
  • 3：人才能力矩阵
  • 1. 人才能力矩阵的内容及作用
  • 案例：某上市公司人才能力矩阵（人才库）举例
三、人才盘点目的与时机
  • 1. 人才盘点的时机
  • 2. 人才盘点关键要素
  • 3. 人才盘点职责分配
  • 小组研讨：人才盘点工具的运用
四、胜任力模型标准
  • 1. 胜任力的两个基本概念
  • 2. 胜任力与工作的相关性
  • 3. 胜任力建模三匹配原则

建标准—如何构建关键岗位胜任力模型

一、关键岗位与人才发展路径
  • 1. 关键人才梯队
  • 2. 关键人才在梯队中的发展路径规划
  • 1. 明确关键岗位的晋升发展路径
  • 2. 四种典型梯队发展路径
  • a直线晋升
  • b横向调配
  • c横向晋升
  • d跨越晋升
二、DeepSeek赋能关键岗位人才胜任力模型
  • 1. 识别关键岗位和关键人才
  • 1. 一般关键岗位识别
  • 2. 使用DeepSeek识别关键岗位
  • 2. 利用DeepSeek对关键岗位胜任力模型
  • 1. 胜任力建模理论来源
  • 2. 胜任力模型建模维度
  • 3. 利用DeepSeek对岗位职责模块进行撰写
  • 4. 利用DeepSeek搭建核心的岗位胜任力
  • 5. 利用DeepSeek搭建基于职责的胜任力模型
  • 实操：使用DeepSeek搭建模型

找差距—解读卓越人才DNA识别工具

一、特质类测评法
  • 1. 心理测评的作用和类型
  • 2. 心理测评科学原理
  • 3. 卡特尔16PF特质测评
  • 1. 理论体系及工具使用
  • 2. 如何利用DeepSeek对特质伦测评结果进行解读应用
  • 案例互动：现场学员实测解读
二、类别论测评法
  • 1. MBTI测评
  • 2. 色彩心理测评
  • 3. 九型人格测评
  • 4. 五行性格心理测评
  • 6. 利用DeepSeek对测评结果进行岗位适配度分析
  • 现场测评并解读：利用五行测试试题量表现场测评并解读
三、结构化面试测评法
  • 1. 360评价
  • 1. 360评价模型建立
  • 2. 360评价方法
  • 现场360测评并解读：评价时有何优缺点
  • 2. 无领导小组测评
  • 1. 无领导小组测评工具制作
  • 2. 无领导小组测评规则制定
  • 现场无领导小组测评：现场解读
  • 3. BEI访谈测评法
  • 4. 测评技术和面试技术的结合

给应用—关键岗位人才盘点与梯队建设

一、开展人才盘点
  • 1. 九宫格人才盘点
  • 2. 备选人才库的建立
  • 3. 备选人才动态盘点
二、人才梯队建设
  • 1. 人才梯队培养与建设
  • 1. 721培养法则在人才培养中的应用
  • 5. E培养模型在人才培养中的应用
  • 3. 螺旋循环学习理论在人才培养中的应用
  • 4. 利用DeepSeek设计人才梯队建设内容
  • 工具：培养梳理表
  • 案例：某业务岗位培养的设计
  • 2. 在招聘中的运用
  • 3. 人才选拔中的运用
  • 案例1：某啤酒企业人才盘点

适合对象

HR、企业管理者、HRBP 人数限制： 40人以内，分小组授课，每小组5-8人

课程定位与主要问题

AI任务拆解、流程嵌入和输出复核需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

  • 对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕理思路——人才标准承载物明确判断口径和处理优先级
  • 用建标准——如何构建关键岗位胜任力模型安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走找差距——解读卓越人才DNA识别工具相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

在当前全球化、信息化与智能化快速发展的时代，企业面临的最大挑战之一就是如何打造具有竞争力的人才队伍。然而，许多企业在人才管理上存在显著的痛点，特别是在AI等工具爆发的时代，如何利用DeepSeek等AI工具进行建模、人才盘点与梯队建设方面，是值得大家研究的问题

首先，作为HR以及部门管理者，如何利用DeepSeek赋能建模并开展人才盘点。其次，从盘点的角度，许多企业缺乏专业化与系统化的人才盘点机制，导致人才不清晰，储备也不充分。没有清晰的数据支持，企业很难精准了解现有人才的能力、潜力及发展需求，从而错失优化人力资源配置的机会。再次，虽然很多企业认识到人才梯队建设的重要性，但往往存在规划滞后、实施不到位的情况。没有建立起有效的梯队结构，人才的培养和晋升路径模糊，造成了优秀人才流失，甚至影响到企业的持续发展和创新能力

与此同时，企业在面对快速变化的市场环境时，常常发现自己无法迅速调整人才战略，缺乏灵活的人才梯队调整机制，导致在关键时刻无法调动合适的人才资源来应对挑战

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01理思路——人才标准承载物
02建标准——如何构建关键岗位胜任力模型
03找差距——解读卓越人才DNA识别工具

讲师介绍

辛绛 讲师头像

辛绛

企业大学建设与关键人才培养专家

上市公司企业大学校长，二十余年500强培训管理经验。擅长企业大学构建、TTT内训师培养及AI赋能人才发展，累计培养8000+名讲师，主导开发10000+门课程，是19家企业大学的构建者与关键人才复制专家

金融银行电力能源通信政府国企制造业消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《挖掘人才金矿：DeepSeek赋能胜任力建模与人才盘点》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

HR、企业管理者、HRBP 人数限制： 40人以内，分小组授课，每小组5-8人。

学习这门课可以获得什么收益？

对齐工具场景、输入要求和输出校验，先把训练目标落到真实工作场景；围绕理思路——人才标准承载物明确判断口径和处理优先级。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配